Dans cet épisode, nous allons parler de la façon de maintenir votre concentration et votre motivation pendant que vous travaillez à atteindre vos objectifs. N'oubliez pas que l'atteinte de vos objectifs est un processus, pas un événement. Ça prend du temps, énergie, motivation, et la capacité de faire face à l'adversité. Cela ne se produit pas d'un seul coup. Mais si vous définissez des objectifs SMART, bien les gérer, trouver le bon temps et les bonnes ressources, et maintenir la motivation, Vous y arriverez.
Nous saluons le retour Compétences en anglais des affaires 360 pour la première partie de notre série sur la réalisation de vos objectifs. Dans cet épisode, nous allons nous concentrer sur la définition d'objectifs SMART et une gestion efficace des objectifs.
Maintenant, quand je parle d'objectifs, Je parle de tout type d’objectif. Cela pourrait être un objectif personnel, comme améliorer votre argumentaire de vente, ou un objectif organisationnel, comme une expansion réussie dans un nouveau territoire. Les bases sont les mêmes et ces conseils s'appliquent aux objectifs de toute taille ou portée.
Meeting with a vendorto discuss a proposal is partly about getting information and partly about negotiating a good deal. Your conversation is like a dance in which you and the vendor are trying to get the most out of a possible deal. You need to come out of the meeting feeling confident about the vendor’s abilities and sure that you are getting as much as possible at the best possible price.
La semaine dernière, we looked at how to show concern about cost, introducing topics with tact, and showing tactical hesitation. Dans cet épisode, we’ll focus on the negotiation phase. That will involve highlighting concerns, getting concessions, and making a counter-proposal. We’ll also look at how to set criteria for evaluation and how to maintain momentum at the end of a meeting.
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, we’ll rejoin Steve, who wants to hire a vendor to run language training, et Karen, dont la société a soumissionné sur le projet.
Questions d'écoute
1. How does Karen respond to Steve’s concern about cost? 2. What changes to the proposal does Steve suggest? 3. What will probably happen next?
Comme nous en avons discuté la dernière fois, rencontrer un fournisseur pour discuter d'une proposition consiste en partie à obtenir des informations et en partie à négocier une bonne affaire. Vous devez utiliser vos compétences générales pour sortir de la réunion en vous sentant positif envers le fournisseur et confiant que vous obtenez autant que possible au meilleur prix.
Dans le dernier épisode, nous nous sommes concentrés sur l'obtention d'informations à travers différents types de questions. Dans cette leçon, nous verrons comment exprimer une préoccupation concernant le coût, comment introduire un sujet avec tact, et comment faire preuve d'hésitation dans une négociation. Nous aborderons également les questions hypothétiques et les chiffres approximatifs.
Retrouvons Steve, qui espère embaucher quelqu'un pour organiser une formation linguistique, et Karen, dont la société a soumissionné sur le projet.
Questions d'écoute
1. Quels sont les avantages d'un cours mixte? 2. Quelle est la principale préoccupation de Steve dans cette partie de la réunion? 3. Que peut-on faire si le client n'est pas satisfait de la livraison mixte?
Il s'agit de la première d'une leçon Pod d'anglais des affaires en trois parties sur la rencontre avec un fournisseur., ou fournisseur potentiel.
Lorsque vous rencontrez un fournisseur pour discuter d'une proposition, il s'agit en partie d'obtenir des informations et en partie de négocier de meilleures conditions.. Vous rencontrez peut-être plusieurs fournisseurs qui soumissionnent pour le même travail.. Vous voulez vous assurer que vous comprenez chaque proposition et que vous pouvez avoir confiance dans la capacité de chaque fournisseur à livrer. Vous souhaiterez également obtenir les meilleures conditions possibles dans le cadre de la transaction.. Vous pourrez alors prendre une sage décision quant à savoir qui mérite le contrat..
Dans cette leçon, nous envisagerons d'utiliser des questions d'approfondissement pour obtenir plus d'informations, garantir l'expertise du fournisseur en posant des questions sur l'expérience passée, poser des questions suggestives, et confirmer les informations. We’ll also see how a vendor attempts to address the client’s concerns.
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, we’ll hear Steve, who works for a company that wants to hire someone to run Business English training courses for its employees. Steve is meeting with Karen, a potential vendor, who works for Lexis Training Solutions.
Questions d'écoute
1. What are Lexis Training Solutions’ strengths? 2. What are Steve’s biggest concerns in this meeting? 3. Why does Karen say that each company is unique?
