VV 44 – Vocabulaire anglais pour les ressources humaines (2)

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Dans ce Leçon de Vocab vidéo, nous examinerons le vocabulaire lié aux ressources humaines.

Ressources humaines, ou RH, se préoccupe de la gestion des talents et du développement du personnel. Cela peut impliquer des évaluations de performance ainsi que l'apprentissage et le développement pour améliorer les employés’ compétences. Les employés peuvent se développer grâce à une formation en cours d'emploi ainsi qu'à un coaching. Nous couvrirons également les initiatives d'égalité des chances et le développement du leadership.

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VV 43 – Vocabulaire anglais pour les ressources humaines (1)

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Dans ce Vocab vidéo leçon, nous regardons Anglais pour les ressources humaines, ou RH. Les personnes qui travaillent dans les RH pensent aux effectifs d'une entreprise et comment recruter de nouveaux employés ou chasser des têtes dans d'autres entreprises. Nous examinerons des idées telles que les descriptions de travail, ainsi que la rémunération et les avantages sociaux, et comment ceux-ci diffèrent des incitations.

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Cours d'anglais des affaires – Leçon 1: Donner des opinions en anglais

Ceci est un aperçu de l'une des leçons de notre Cours d'anglais des affaires:

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La leçon examine la langue pour demander et donner des opinions en anglais dans des situations commerciales formelles et informelles. Vous pouvez consulter la leçon originale ici: BEP 27 – Donner des opinions en anglais

Le Cours d'anglais des affaires couvre le 3 Anglais des affaires principal Compétences des réunions, présentations et parler au téléphone avec 20 leçons appropriées pour les anglophones intermédiaires. Le cours est disponible sur la plateforme Udemy qui fournit un accès mobile et de bureau.

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BEP 269 – Négociations stratégiques 6: Cimenter le partenariat

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la réussite d'un négociation stratégique.

Négocier un partenariat stratégique peut prendre beaucoup de temps et d’énergie. Et si tu réussis, vous devez cimenter ce nouveau partenariat et vous assurer qu’il démarre du bon pied. Alors, que vous commenciez votre nouvel arrangement par une fête, une cérémonie, ou une réunion, vous devez reconnaître les gens et tout le travail acharné qui a permis d'établir la relation.

Alors, que pourriez-vous faire pour cimenter un partenariat? Bien, aujourd'hui, nous apprendrons comment montrer de l'enthousiasme pour un nouveau partenariat et comment complimenter un nouveau partenaire. Nous verrons également comment mettre l’accent à la fois sur les opportunités et les attentes.. et enfin, nous allons apprendre à porter un toast.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons les représentants de deux entreprises lors d’une réception pour démarrer un nouveau partenariat. Mike représente la société de pièces automobiles appelée Sigma., le négociateur principal du nouveau partenariat, et subvention, un dirigeant d'entreprise. Nous entendrons aussi Lisa, qui représente NVP, le distributeur japonais qui vient de s'associer à Sigma pour vendre des pièces automobiles en Inde.

Questions d'écoute

1. Comment Lisa complimente-t-elle Sigma? Par quoi est-elle impressionnée?
2. À quoi Lisa s'attend-elle pour que tout son travail porte ses fruits ??
3. À la fin du dialogue, Grant porte un toast. À quoi porte-t-il un toast?

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BEP 268 – Négociations stratégiques 5: Se remettre des revers

Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de surmonter un revers lors d'une négociation stratégique.

Dans une négociation, les choses ne se passent pas toujours comme nous l'espérons. Parfois, nous sommes confrontés à des obstacles qui ne peuvent tout simplement pas être surmontés. Dans cette situation, tu es confronté à un choix – est-ce que tu t'éloignes, ou sortez-vous des sentiers battus et essayez-vous de sauver la relation? Après tout dans une négociation stratégique, c'est la relation que vous construisez entre les parties qui est vraiment importante.

Dans ce va-et-vient de surmonter les obstacles, il existe plusieurs techniques que vous pouvez utiliser. Nous apprendrons comment présenter un problème et comment présenter une opportunité différente. Nous examinerons également la possibilité de fournir des preuves pour une proposition et de restreindre la portée de la proposition.. Et enfin, nous verrons comment demander plus de temps pour réfléchir aux choses..

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Mike, qui travaille pour une entreprise de pièces automobiles appelée Sigma. Mike parle avec Lisa, le négociateur principal pour NVP, un distributeur japonais. Sigma et NVP tentaient de négocier un partenariat pour distribuer les produits Sigma en Asie de l'Est.. La clé de cet accord a été le retrait de Sigma d'un accord existant avec un distributeur chinois appelé Wuhan Auto.. Aujourd'hui, nous allons entendre Mike et Lisa essayer de surmonter cet obstacle..

Questions d'écoute

1. Quelle nouvelle opportunité Mike présente-t-il à Lisa?
2. Quelles preuves de la Banque mondiale Mike utilise-t-il pour étayer son idée?
3. Mike restreint le champ de son idée. Sur quel marché de produits propose-t-il un partenariat?

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