Dans aujourd'hui 925 leçon d'anglais, nous allons apprendre à prendre des dispositions en anglais.
Pensez à tout ce qui entre et sort de votre entreprise. Cela peut être n'importe quoi, des fournitures de bureau aux matières premières. Comment ces choses arrivent-elles là où elles doivent être? Quelqu'un prend des dispositions. Et bien que beaucoup de choses soient commandées en ligne, il y a encore beaucoup d'arrangements au téléphone.
Alors, comment pouvons-nous prendre des dispositions? Bien, cela commence par une suggestion ou une demande polie. Dans les demandes polies, nous utilisons souvent les mots «serait» et «pourrait». Par example, vous pouvez dire "Je souhaite organiser une livraison" ou "Nous aimerions que quelque chose soit expédié." Bien sûr, «Je voudrais» peut être abrégé en «je» et «nous le ferions» en «nous le ferions». Pour utiliser "pourrait,"Vous pourriez dire" pourrions-nous planifier une livraison?"
Dans aujourd'hui 925 leçon d'anglais, nous allons apprendre à parler des prix en anglais.
Les affaires, c'est une question d'argent. Tout le but d'une entreprise est de gagner plus d'argent qu'elle n'en dépense afin de pouvoir réaliser un profit. Il n’est donc pas surprenant que nous passions beaucoup de temps à parler du coût des choses.
Que vous achetiez du matériel ou que vous examiniez un budget, vous pouvez vous poser des questions fréquemment sur les prix ou les coûts. Dans ce 925 leçon d'anglais, nous allons apprendre à poser des questions sur le prix et le coût, dire que quelque chose coûte trop cher et suggérer un prix plus bas.
Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Aujourd'hui, nous allons nous pencher sur le côté vente au détail de la chaîne d'approvisionnement.
Dans le monde d'aujourd'hui, la distance n'est pas toujours un obstacle pour faire des affaires. Peu importe si votre entreprise est située en France, Thaïlande, ou aux États-Unis. Vous pouvez vendre à des clients partout dans le monde.
Bien sûr, cela ne veut pas dire que c'est facile. Mettre vos produits sur les étagères des autres continents, ou même d'autres régions de votre pays, est complexe. Il repose sur un réseau de personnes, entrepôts, et informations. Et cela peut impliquer plusieurs formes de transport, y compris les camions, navires, Je charge les plans, et trains.
Nous appelons ce réseau d'activités la chaîne d'approvisionnement. Et dans la leçon d'aujourd'hui, nous rejoindrons une réunion dans une entreprise de vêtements américaine, où les gestionnaires discutent du côté de la vente au détail de leur chaîne d'approvisionnement. Au cours de leur conversation, ils utilisent beaucoup de langage spécifique à la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ce langage inclut ce que nous appelons les «collocations,"Ou des combinaisons naturelles de mots.
Lorsque Les anglophones apprennent les colocations, ils ne les apprennent pas un mot à la fois. Plutôt, ils apprennent les mots ensemble, comme une seule expression. Vous pouvez paraître plus courant et naturel en anglais si vous apprenez ces collocations, en particulier ceux liés à votre industrie. Pendant que vous écoutez le dialogue d’aujourd’hui, essayez de sélectionner certaines de ces collocations et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.
Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Cam et Tanya, qui travaillent pour une entreprise de vêtements appelée Boston Vintage. Tanya est une responsable de la chaîne d'approvisionnement située en Malaisie. Cam est basé aux États-Unis. et travaille comme planificateur de production. Ils parlent d'étendre leurs activités de vente au détail en Asie du Sud-Est, et ils utilisent de nombreuses collocations spécifiques à la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans leur conversation.
Questions d'écoute
1. Ce que dit Tanya est très ambitieux? 2. Ce que dit Tanya n'a heureusement pas été impacté par le fait d'être si occupé? 3. Selon Tanya, qu'est-ce qu'un 4PL leur permettra de faire?
Bienvenue à nouveau sur Business English Pod pour le cours d’anglais d’aujourd’hui pour la logistique et gestion de la chaîne logistique. Aujourd'hui, nous allons examiner la fabrication côté de la chaîne d'approvisionnement.
Lorsque vous choisissez un produit sur une étagère dans un magasin local, il est facile d’oublier la longue route difficile que le produit a parcourue. Il peut avoir des pièces et des matériaux du monde entier. Il peut être expédié à plusieurs endroits pour traitement. Et une fois prêt et emballé, il peut parcourir de longues distances pour se rendre dans votre quartier.
Cet énorme réseau d'informations, gens, matériaux, et les processus s'appellent une chaîne d'approvisionnement. Et les personnes qui coordonnent tout sont impliquées dans gestion de la chaîne logistique. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement peut faire la différence entre un client satisfait et un client en colère, et entre profit et perte.
Dans cette leçon, nous écouterons une réunion dans une entreprise de vêtements avec une chaîne d'approvisionnement complexe reliant les États-Unis. et Asie. Pendant la réunion, les collègues utilisent de nombreuses expressions anglaises que nous appelons «collocations». Les collocations sont simplement des combinaisons de mots naturelles fréquentes. Un bon exemple de colocalisation est la «gestion de la chaîne d'approvisionnement».
Les anglophones natifs utilisent automatiquement des collocations comme celle-ci. Et des groupes de personnes ou des domaines de travail spécifiques ont certaines colocations qu'ils utilisent couramment. En étudiant ces collocations, vous améliorerez votre vocabulaire et paraîtrez plus couramment. Pendant que vous écoutez la conversation, essayez de sélectionner certaines de ces collocations et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.
Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Cam et Tanya. Cam est un planificateur de production pour Boston Vintage aux États-Unis.. Tanya est un responsable de la chaîne d'approvisionnement qui aide à développer la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise en Asie du Sud-Est. Cam et Tanya utilisent de nombreuses collocations spécifiques à la gestion de la chaîne d'approvisionnement dans leur conversation sur le côté fabrication de la chaîne d'approvisionnement.
Questions d'écoute
1. Quelle est la première grande préoccupation de Tanya du côté de la fabrication? 2. Qu'est-ce que Cam dit que les gens sur le terrain ont des attentes concernant? 3. Selon Tanya, ce qui augmentera les coûts mais aidera à gérer les risques?
Clairement, la pandémie COVID-19 a provoqué des changements incroyables dans notre façon de travailler. Au bout du 2020, un énorme 42% de la main-d'œuvre américaine a continué à travailler à distance. Cela s'est traduit par une mise à niveau rapide des compétences et des investissements massifs dans la technologie et les infrastructures.
Selon Candace Helton, directeur des opérations chez Ringspo, "Il est intéressant de noter que 70% des entreprises travaillaient sur la transformation numérique avant que la pandémie ne frappe. » Mais la pandémie a fait basculer leurs mains, et le changement qui en résulte dans les cultures de travail à travers le monde poussera encore plus d'entreprises à accepter les options à distance comme la nouvelle norme.
Dans cette nouvelle normalité, les relations sont différentes. Il n'y a pas de bureaux de coin dans le lieu de travail virtuel, pas de chambres pour le personnel, et pas de cabines. Il y a moins de renforts physiques de hiérarchie. Et il est curieusement humanisant de voir le PDG faire face aux mêmes interruptions, comme des enfants et des chiens qui aboient, que nous faisons tous l'expérience de travailler à domicile.
