BEP 118 – Négociations: Refuser une offre

Negotiations don’t always go according to plan. Disagreement is part of life. But to build lasting relationships, coping with failure is even more important than celebrating success. So in this show, we’ll examine a deal that does not get completed. We’ll look at making a final offer as well as expressing dissatisfaction and regret. En particulier, we’ll focus on maintaining goodwill even when talks break down.

Peter est le propriétaire d'un fournisseur de sonneries et de jeux pour téléphones portables., Textaculaire. He is in discussions with Maxine about buying her company, Gamester. Finalement, Peter wants to sell his business to a larger, prestataire de services régional à but lucratif, so he is attempting to roll up or buy other small companies to increase the value of his business. But Maxine wants €15 million for her business, and Peter isn’t prepared to pay that much.

Pendant que vous écoutez, pay attention to how Peter makes a final offer, how Maxine declines it, and how they both work to maintain goodwill.

Questions d'écoute

1) What are Maxine’s reasons for staying firm on price?
2) What does Peter say to justify not being able to pay more?
3) How does Maxine leave open the possibility for future cooperation?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 117 – Négociations: Clarification et évaluation des positions

Dans cette leçon d'anglais des affaires, nous allons voir comment clarifier et évaluer les positions lors d'une négociation..

Une partie importante de toute discussion consiste à clarifier notre position; en même temps, nous devons nous assurer de comprendre le point de vue de l’autre partie. Parvenir à une compréhension mutuelle peut nous aider à économiser de l'argent en évitant les opportunités manquées.. en plus, le but ultime de toute négociation est de créer de la valeur. Donc, évaluation – déterminer si une offre ou une position est bonne ou mauvaise – joue un rôle important. Donc, dans cette émission, nous étudierons en déclarant, clarifier, et évaluer les postes.

Peter est le propriétaire d'un fournisseur de sonneries et de jeux pour téléphones portables., Textaculaire. Il essaie de rouler, ou acheter, d'autres petites entreprises comme la sienne dans le but d'augmenter la valeur de son entreprise. Finalement, il veut vendre son entreprise à une plus grande, prestataire de services régional à but lucratif. A l'écoute, il rencontre Maxine, propriétaire de Gamester, pour discuter d'une éventuelle fusion. Pendant que vous écoutez, faites attention à la façon dont ils clarifient et évaluent les positions de chacun.

Questions d'écoute

1) Quelle est la source fondamentale du désaccord entre Maxine et Peter?
2) Quelles sont les raisons pour lesquelles Maxine insiste sur son prix?
3) Que veut dire Peter quand il dit qu'il a fait “mois de diligence raisonnable?”

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 116 – Présentations: Analyse des tendances

Dans cet épisode de l'anglais des affaires, nous terminerons notre discussion sur les tableaux et les graphiques en étudiant le langage pour faire des prédictions et pour soutenir vos prédictions avec l'analyse. Nous examinerons également quelques façons avancées de souligner un point de manière rhétorique. Rhétorique signifie utiliser efficacement les mots pour faire passer votre message.

L'écoute d'aujourd'hui continue la présentation par Pat des tendances du marché pour Ambient et ses concurrents. Cette fois, Pat arrive au “histoire vraie” – le point principal – de sa présentation. Pendant que vous écoutez, voir si vous pouvez attraper ce que c'est.

Questions d'écoute

1) Quel est l'objectif principal de cette partie de la présentation de Pat?
2) Ce qui est arrivé à 2005 qui a provoqué la tendance de RPU à “éclater” de “lignes de tendance existantes?”
3) Quelles sont les prévisions de Pat pour le RPU d'Ambient dans 2007?

Membres: Transcription PDF | Quiz en ligne | PhraseCast | Lesson Moddule

Télécharger: Podcast MP3

BEP 115 – Présentations: Décrire les tendances

Dans cet épisode de notre e-Book sur la présentation en anglais, nous allons voir comment décrire les tendances affichées par un graphique ou un graphique. Pour obtenir le contexte de la présentation et revoir le langage pour introduire les visuels, vous pouvez vous référer à BEP 103 – Graphiques et tendances 1.

Une tendance est la direction générale ou la tendance d'une métrique ou d'une mesure – ascendant, vers le bas, appartement, fluctuant, culminant, en bas, etc. Donc, vous apprendrez à utiliser ces termes et bien d'autres encore pour décrire vos tableaux et graphiques en anglais, phrases vives pour que vous puissiez présenter vos données avec un impact maximal.

Tapoter, Le nouveau directeur financier d'Ambient pour l'Europe centrale, vient de terminer de parler du chiffre d'affaires et passe maintenant à la discussion de la part de marché. Le visuel dont il va parler est un graphique linéaire qui compare les tendances de la part de marché au cours des six derniers trimestres par rapport au T1 2006 au T2 2007. Sa discussion se concentre sur les trois principaux acteurs du secteur de la téléphonie mobile. – sa propre entreprise, Ambiant, et leurs deux principaux concurrents, CallTell et Sirus.

Pendant que vous écoutez, faites attention au langage de tendance que Pat utilise pour décrire les récents changements sur le marché.

Questions d'écoute

1) Quelle entreprise détient la plus grande part de marché au début de 2006?
2) Comment Pat décrit-il les performances de sa propre entreprise 2006?
3) Quelle est la taille du “autres” part de marché du groupe au printemps 2007?

Membres: Notes d'étude | Quiz en ligne| PhraseCast | Module de leçon

Télécharger: Podcast MP3