Anglais des affaires 360 | Business English Pod

Compétences 360 – Adapter votre style de communication (1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Communication / Juillet 17, 2022

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'adaptation de votre communication style à votre public.

Pensez aux différentes conversations que vous avez eues au travail hier, avec votre patron, avec des collègues, avec les clients, et avec vos subalternes directs. Pensez à la façon dont ces personnes vous ont parlé. Garanti, vous remarquerez que ces différentes personnes avaient des styles de communication différents. Une personne aurait pu être joyeuse et bavarde tandis qu'une autre était brusque et efficace.

Maintenant, réfléchissez à la façon dont vous avez répondu à ces personnes. Votre style de communication était-il cohérent dans toutes les situations? Probablement pas. Et ça ne devrait pas être! Les meilleurs communicateurs en milieu de travail sont adaptables. Ils changent de style en fonction de la situation et du public. Et que l'adaptabilité est essentielle au succès.

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Compétences 360 – Et en tant que gestionnaire (2)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Mars 27, 2022

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gérer des équipes virtuelles.

Mais les mesures visant à garantir la responsabilité doivent être contrebalancées par des systèmes qui permettent aux travailleurs une certaine autonomie et un contrôle sur leur flux de travail, il y avait beaucoup de doutes quant à savoir si les gens pouvaient être vraiment productifs en travaillant à domicile. Bien, devinez ce que nous avons découvert lorsque les lieux de travail sont devenus virtuels? Les gens ne sont pas seulement aussi productifs travailler à distance, beaucoup sont plus productifs. Sans temps de trajet, réunions consécutives, et moins de temps à la fontaine à eau, de nombreuses personnes travaillent davantage à domicile.

Cela ne veut pas dire que nous n’avons jamais à nous soucier de la responsabilité des travailleurs à distance.. Mais les mesures visant à garantir la responsabilité doivent être contrebalancées par des systèmes qui permettent aux travailleurs une certaine autonomie et un certain contrôle sur leur flux de travail.. Post-pandémie, de nombreux travailleurs ne veulent tout simplement pas revenir à un style de gestion rigide. Il faut donc trouver le juste milieu entre structure et flexibilité.. Et nous devons maintenir cet équilibre avec la technologie et les systèmes appropriés..

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Compétences 360 – Et en tant que gestionnaire (1)

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Mars 13, 2022

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gérer des équipes virtuelles.

La pandémie de COVID-19 a transformé notre façon et notre lieu de travail. Quand la pandémie a frappé, de nombreux lieux de travail de cols blancs sont devenus virtuels, et plus de personnes que jamais se sont retrouvées à travailler à domicile. Maintenant, alors que la plupart des pays entrent dans la phase finale et lèvent les restrictions, les entreprises sont confrontées au choix de savoir si, et comment, retourner au bureau. Beaucoup choisissent de ne pas reprendre les opérations en personne, ou adopter une approche hybride, combiner travail à distance et en personne.

Clairement, le travail à distance, sous une forme ou une autre, est là pour rester. Et en tant que manager, vous ne devriez pas considérer l’équipe virtuelle comme une simple mesure provisoire. Vous devez envisager la gestion continue des équipes virtuelles. Et vous devez trouver des approches qui garantiront non seulement la productivité et l'efficacité, mais également le bien-être et la satisfaction des employés..

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Compétences 360 – Gestion du temps 3: Comment déléguer efficacement

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Novembre 21, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gestion du temps et comment déléguer efficacement.

En tant que gestionnaire, vous êtes-vous déjà senti mal à l'idée d'ajouter des tâches à la charge de travail d'un employé? Ou avez-vous déjà pensé qu'il est plus facile de faire quelque chose vous-même que d'expliquer comment le faire? Ou aimez-vous le sentiment d'être indispensable parce que vous êtes le seul à savoir comment faire quelque chose?

Si l'une de ces choses est vraie, alors je suis désolé de dire que tu te prépares à l'échec. Et tu dois vérifier ton ego. Les grands managers dans les grandes équipes n'essayent pas de tout faire eux-mêmes. Ils renforcent les compétences et la confiance de leur équipe grâce à une délégation efficace. Et cela libère du temps pour un travail plus stratégique.

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Compétences 360 – Gestion du temps 2: Apprendre à dire non

Anglais des affaires, Compétences professionnelles 360, Anglais de gestion / Novembre 7, 2021

Bienvenue à nouveau au Compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur gestion du temps et l'importance de dire “non.”

“Non” est l'un des mots les plus puissants de la langue anglaise, et c'est l'une des clés d'une bonne gestion du temps. Il peut être étrange de penser que dire “non” est une compétence, car ça a l'air si simple. Mais c'est une compétence. Certaines personnes semblent être nées avec. D'autres l'apprennent. D'une manière ou d'une autre, c'est une capacité critique lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise et de se gérer soi-même.

Juste pour être clair, quand je parle de dire “non,” Je parle généralement de ne pas entreprendre quelque chose de nouveau. Quand on fait ça, nous ne disons pas simplement “non” à quelqu'un. En fait, nous avons fait une série en deux parties sur la façon de dire “non” le droit chemin! Et si vous voulez des conseils sur la façon de dire “non” effectivement, ces leçons valent le détour. Aujourd'hui, cependant, Je veux me concentrer sur pourquoi nous devons dire “non.”

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