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Compétences professionnelles 360

Compétences en anglais des affaires 360 – Le podcast qui regarde l'autre côté de l'anglais des affaires. Compétences 360 les cours explorent la gamme complète de l'anglais des affaires sur le lieu de travail; examiner les compétences pour la gestion, carrières et communication.

Compétences en anglais des affaires 360 Cours

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Apprenez l'anglais des affaires et les compétences en gestion avec le Compétences 360 Podcast.

Compétences 360 les cours sont axés sur l'autre côté de l'anglais des affaires. En d'autres termes: essentiel compétences générales qui sont souvent négligés dans l’apprentissage traditionnel des langues. Grâce à des conseils pratiques et des stratégies, vous obtiendrez des informations précieuses sur l'efficacité communication et compétences de gestion.

Nos cours couvrent une gamme de sujets, y compris le leadership, négociation, présentation, gestion des réunions, la mise en réseau, et gestion du temps. En explorant ces leçons, vous pouvez en apprendre davantage sur différentes approches de leadership, stratégies de négociation, techniques de présentation, et plus. Vous pouvez apprendre à adapter votre approche, à établir un climat de confiance avec les membres de l'équipe et à développer les compétences de gestion dont vous avez besoin pour progresser..

Utilisez les liens ci-dessous pour accéder au 90+ Compétences 360 cours d'anglais des affaires que nous avons publiés à ce jour:

Compétences 360 – Comment surmonter les biais cognitifs

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Skills 360 - Overcoming Cognitive Bias

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast alors que nous continuons à en apprendre davantage sur les biais cognitifs. Dans cette leçon, nous verrons comment gérer les préjugés qui ont un impact sur notre prise de décision.

Faire confiance à son instinct et prendre des décisions rapides peut fonctionner dans certains cas. Mais si vous pensez que votre capacité de prise de décision repose sur un raisonnement parfait et des informations complètes, et bien tu as tort. Tu n'es qu'un humain après tout. Et votre mécanisme de prise de décision est défectueux. Dans notre dernière leçon, nous avons examiné de plus près les types de biais qui conduisent à des décisions sous-optimales. Alors, comment pouvez-vous surmonter ces préjugés?

C’est une question que tout bon manager devrait se poser. Et prendre de meilleures décisions tout en évitant les préjugés se résume à quelques éléments clés: conscience, curiosité, et des preuves. Commençons par la sensibilisation. Maintenant, si vous avez écouté notre dernière leçon lorsque nous avons parlé différents types de biais, alors tu es déjà sur la bonne voie.

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Compétences 360 – Qu'est-ce que le biais cognitif?

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Business English 360 - Understanding Cognitive Bias

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur les biais cognitifs. Ce sont des facteurs qui affectent notre capacité à prendre de bonnes décisions et des jugements raisonnables..

Les biais cognitifs sont des facteurs qui peuvent avoir un impact négatif sur notre prise de décision et nos jugements. Nous prenons quotidiennement de nombreuses décisions, allant des plus importants comme l'embauche d'employés aux plus mineurs décider où aller déjeuner. Ces décisions reposent souvent sur l'intuition, information, et d'autres’ points de vue. Cependant, Les préjugés, qui sont des tendances inconscientes, peut conduire à des décisions sous-optimales.

Un biais courant est le biais de confirmation, où nous nous concentrons sur les informations qui soutiennent nos croyances existantes et ignorons les preuves contradictoires. Cela peut nous amener à nous enfermer dans des opinions erronées.. Une autre erreur est l’erreur des coûts irrécupérables., où nous nous en tenons à une décision en raison d'investissements antérieurs, même si ce n'est pas le meilleur choix.

L'effet de halo et l'effet des cornes sont des biais où un trait d'une personne influence notre perception globale d'elle., conduit souvent à des erreurs de jugement. Par exemple, l’attractivité peut être à tort assimilée à la compétence, tandis que les traits négatifs peuvent éclipser les capacités d’une personne.

L'intuition peut parfois nous induire en erreur, rendre les données cruciales pour les décisions. Cependant, des biais comme la négligence de la taille de l'échantillon, où nous tirons des conclusions à partir de données insuffisantes, peut encore se produire. Le biais de disponibilité nous fait surestimer la probabilité d'événements récents, comme avoir peur de voler après avoir entendu parler d'un accident malgré sa relative sécurité.

L'erreur de planification nous amène à sous-estimer le temps nécessaire aux tâches, souvent parce que nous ne considérons que les meilleurs scénarios. Reconnaître ces préjugés est la première étape pour atténuer leurs effets.

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Compétences 360 – Qu'est-ce que le DEI: Diversité, Équité et inclusion

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Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur l'impact et les implications du DEI – ou la diversité, équité, et inclusion – sur le lieu de travail.

Dans le cadre du volet « social » ESG, Le DEI a explosé en importance ces dernières années. Sur 50% des employés aux États-Unis estiment que cette attention croissante est justifiée. Et, comme nous en avons discuté dans notre dernière leçon, les clients sont de plus en plus exigeants en matière de performance éthique.

Donc, ce n'est plus seulement votre responsable RH qui y pense. Les entreprises qui excellent dans ce domaine le font à tous les niveaux.. Et cela inclut des engagements au niveau de la C-suite. Face à cette explosion d'attention, cela vaut la peine de comprendre exactement ce que nous entendons par ces termes, et ce que cela signifie pour le lieu de travail.

La « diversité » fait référence à la présence de différentes personnes dans une organisation. Et même si nous pouvons immédiatement penser au genre et à la race, on parle aussi d'âge, handicapées, religion, et l'orientation sexuelle, Juste pour en nommer quelques-uns. Diverses organisations comptent de nombreuses personnes différentes. « L'inclusion » est une atmosphère dans laquelle toutes ces personnes ressentent un sentiment d'appartenance. Et où des systèmes sont en place pour qu'ils se sentent les bienvenus et valorisés.

« L’équité » peut souvent être confondue avec « l’égalité »," mais c'est vraiment pas pareil. L'équité reconnaît que tout le monde n'a pas le même point de départ, et que certaines personnes pourraient avoir besoin d'un soutien supplémentaire pour profiter des opportunités. Ainsi, les entreprises engagées en faveur de l’équité se concentrent sur des systèmes et des processus qui créent l’équité et reconnaissent ces différents points de départ..

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Compétences 360 – Qu’est-ce que l’ESG: Environnemental, Social et Gouvernance

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Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 podcast pour la leçon d’aujourd’hui sur « ESG,» ou l'environnement, sociale, et les engagements en matière de gouvernance que les entreprises prennent.

Avec DEI, dont nous parlerons la prochaine fois, ESG fait partie de ces acronymes qui semblent omniprésents de nos jours. Certaines entreprises ont fait d’énormes progrès en matière ESG, et beaucoup d'entre eux en récoltent les fruits. D'autres viennent juste de commencer sur le chemin. Et puis il y en a qui résistent, pour le meilleur ou pour le pire. Quelle que soit la situation de votre entreprise, il est important que vous sachiez ce qu’est l’ESG.

À un niveau très simple, L’ESG consiste à prêter attention aux impacts non financiers, des risques, et opportunités en affaires. Le « E » dans ESG signifie « environnemental ». Il s’agit des impacts d’une entreprise sur l’environnement, ses émissions de gaz à effet de serre, son souci des ressources naturelles, et sa résilience face au changement climatique.

Le « S » dans ESG signifie « social ». Ce pilier concerne la relation de l’entreprise avec ses parties prenantes, à la fois interne et externe. Cela inclut l’engagement des employés, ainsi que les relations avec la communauté environnante et ses habitants. finalement, le « G » dans ESG signifie « gouvernance ». Il s’agit avant tout d’un leadership éthique et responsable, surveillance du conseil d'administration, équité, et transparence.

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Compétences 360 – Gérer 2: Comment gérer

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Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Bienvenue dans les compétences en anglais des affaires 360 podcast pour la leçon d'aujourd'hui sur Gestion de l'anglais Compétences et comment gérer.

Beaucoup d'entre nous aspirent silencieusement à une relation facile avec notre patron, celui dans lequel il peut nous comprendre intuitivement. Mais les managers sont humains. Ils ne peuvent pas lire dans les pensées mieux que vous. Et même les meilleurs font des erreurs. C’est pourquoi aujourd’hui je veux parler de la façon de « gérer ». Je parle d'utiliser des stratégies pour améliorer la collaboration entre vous et votre patron.. Je veux vous montrer comment vous pouvez lancer ces stratégies, plutôt que d'attendre que votre patron devienne un meilleur manager.

La bonne attitude est essentielle si vous voulez apprendre à gérer. Commencez par apaiser tout ressentiment que vous avez envers votre patron. Ouvrez-vous à l'idée de collaborer avec votre patron. Et cultiver un esprit d'apprentissage. Même si vous ne considérez pas votre patron comme un mentor, tu peux apprendre beaucoup de choses de lui.

Avec la bonne attitude, vous pouvez alors essayer de mieux comprendre votre patron. Réfléchissez à ce que vous savez de la personne. Demande toi: quelle est l'expérience et les antécédents de cette personne? alors, comment cette expérience et ces antécédents éclairent-ils ses valeurs fondamentales?

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