BEP 99 – Négocier: Stratégie de négociation (Partie 2)

Il s'agit de la deuxième partie d'un cours avancé d'anglais des affaires en deux parties sur la stratégie de négociation.. Il fait partie d'une plus longue série de podcasts sur la langue et les compétences de négociation en anglais..

Dans le premier épisode, le consultant en gestion Bryan Fields a discuté des bases de la conclusion d'un accord. Nous avons appris à éviter certaines erreurs courantes et nous avons révisé le vocabulaire important., comme BATNA, résultat net, monnaie d'échange, gagnant-gagnant, et zone d'accord possible.

Le podcast d'aujourd'hui continue l'interview de Bryan. Dans la boîte de dialogue, nous apprendrons cinq éléments importants de la stratégie – des soirées, intérêts, valeur, pouvoir et éthique. Et en chemin, nous étudierons du vocabulaire et des expressions utiles.

Questions d'écoute

1) De quoi parle l’intervieweur lorsqu’il fait référence à un “piège?”
2) Comment Bryan dit-il que nous devrions penser aux intérêts?
3) Dans l'entretien, nous apprenons que surmonter le blocage – C'est, surmonter les problèmes – il ne s'agit pas seulement de parvenir à un accord, mais aussi de maximiser ce que?

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BEP 98 – Négocier: Stratégie de négociation (Partie 1)

This is the beginning of a new Business English Podcast series on the skills and language of negotiating in English.

Over the coming months we’ll explore the topic in a series of podcasts that examine several typical business negotiations and the language used in each stage of the process.

Today’s show is the first in a two-part sequence on the fundamentals of negotiation strategy. We will be hearing an interview with experienced management consultant Brian Fields. Brian discusses key concepts and important strategic considerations. The dialog teaches us both useful vocabulary and helpful skills.

Questions d'écoute

1) What are the top mistakes people make in a negotiation?
2) What is a BATNA, ou “best alternative to a negotiated agreement?”
3) What does Brian think about the idea of “gagnant-gagnant” négociations

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BEP 97 – Parler de l'économie

Dans cette leçon de podcast d'anglais des affaires, nous étudierons quelques phrases et vocabulaire que vous pouvez utiliser pour discuter de l'économie et des questions économiques, y compris exprimer et rassurer les préoccupations.

Nous souhaitons exprimer notre sympathie et notre soutien au public chinois concernant le récent tremblement de terre au Sichuan,Et espérons que les habitants de la zone sinistrée pourront se remettre du tremblement de terre dès que possible。

Aucun accord n'est conclu, aucun contrat n'est signé, aucune entreprise ne se fait juste entre deux personnes ou deux entreprises. Tout se passe sur fond de réseaux de relations au niveau local, régional, et échelles mondiales. Ces relations de prix et de production forment ce qu'on appelle “l'économie.” Les gens qui étudient l'économie – économistes – tiens à souligner, Par exemple, que le prix du soja au Brésil peut affecter le prix de la viande en Chine. Ce n'est pas étonnant, puis, qu'une activité préférée des gens d'affaires partout dans le monde parle de l'économie. Ce n'est qu'en comprenant l'environnement économique dans lequel nous exerçons nos activités que nous pourrons y travailler efficacement.

Le dialogue a lieu aujourd'hui chez Kendal Marcus, un détaillant mondial de vêtements et d'accessoires haut de gamme. Un détaillant vend des marchandises au client final; les accessoires sont des choses comme des bijoux et des ceintures qui vont de pair avec ou “accessoiriser” Vêtements. Lors d'un voyage à Shanghai, Martin, un vice-président chez Kendal, rend visite à Tony Wu, directeur de pays pour la Chine.

Questions d'écoute:

1) Pourquoi Martin est-il venu en Chine?
2) Tony est-il optimiste quant aux perspectives économiques, c'est l'avenir, en Chine?
3) Quel genre de préoccupations Martin a-t-il?
4) Comment Tony le rassure?

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BEP 95 – Communication: Résoudre les conflits (2)

Il s'agit de la deuxième partie d'un podcast d'anglais des affaires en deux parties sur la résolution des conflits., dans lequel nous nous sommes concentrés sur la résolution des désaccords quotidiens au bureau. Ben, un nouveau spécialiste de la formation dans une entreprise manufacturière, a l'impression qu'il fait une part injuste (C'est, trop) du travail dans son département. Gerry, Le manager de Ben, parle avec lui pour résoudre le problème.

Dans le premier épisode, nous avons étudié comment Gerry a ouvert la discussion de manière informelle, manière non menaçante, et nous avons regardé comment il écoutait activement Ben pour gagner sa confiance.

Dans cet épisode, nous ferons attention à la façon dont Gerry et Ben travailleront ensemble pour trouver une solution. En particulier, nous nous concentrerons sur la manière dont ils énoncent leurs objectifs communs, soulever des inquiétudes, et convenir d'une action.

Là où nous nous sommes arrêtés la dernière fois, Gerry venait de poser une question pour résoudre le conflit: Gerry veut savoir ce que Ben suggérerait de faire pour régler la situation..

Questions d'écoute

1) Quelle solution Ben propose-t-il?
2) Dans quel domaine Ben pense-t-il pouvoir apporter une réelle contribution?
3) Sur quelle action Ben et Gerry sont-ils d'accord ??

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BEP 94 – Communication: Résoudre les conflits (1)

Les gens ne s'entendent pas toujours, donc gérer les conflits fait partie de tout travail. Et le plus souvent, les désaccords au travail se résolvent autant que lors de discussions informelles dans le couloir, comme ils le font dans la salle de conférence. Donc, dans cette série en deux parties sur la résolution des conflits, nous étudierons un langage utile pour discuter et résoudre les désaccords.

Nous ne nous concentrerons pas sur les conflits majeurs entre entreprises ou au sein des organisations., mais plutôt sur les désaccords quotidiens auxquels nous devons tous faire face pour réussir dans notre travail..

A l'écoute, Elegant est une entreprise qui conçoit et fabrique des accessoires de salle de bains – coule, toilettes, etc. Ben a récemment rejoint Elegant en tant que spécialiste de la formation. Quand il a commencé, on lui a promis qu'Elegant embaucherait quelqu'un pour l'aider dans sa charge de travail, mais au lieu de cela, il fait presque tout tout seul. On lui a également promis la possibilité de concevoir des cours., mais à la place son manager, Gerry, insiste pour superviser de près tout le travail de Ben. Ben a l'impression de travailler plus dur que quiconque au bureau: Il est toujours le dernier à quitter le département le soir. Mais il n’a pas l’impression que son travail acharné soit reconnu.

Pendant que vous écoutez, faites attention au langage que Gerry et Ben utilisent pour gérer ce désaccord.

Questions d'écoute

1. Gerry dit qu’il veut « s’asseoir de manière informelle et discuter un peu des choses ».
2. Que penses-tu que cela signifie? Une tension est quelque chose de fatiguant et, peut-être, irritant.
3. Ce que dit Gerry, c'est « devenir une sorte de tension?» Quelle solution Gerry propose-t-il?

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