La leçon examine la langue pour demander et donner des opinions en anglais dans des situations commerciales formelles et informelles. Vous pouvez consulter la leçon originale ici: BEP 27 – Donner des opinions en anglais
Le Cours d'anglais des affaires couvre le 3 Anglais des affaires principal Compétences des réunions, présentations et parler au téléphone avec 20 leçons appropriées pour les anglophones intermédiaires. Le cours est disponible sur la plateforme Udemy qui fournit un accès mobile et de bureau.
Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la réussite d'un négociation stratégique.
Négocier un partenariat stratégique peut prendre beaucoup de temps et d’énergie. Et si tu réussis, vous devez cimenter ce nouveau partenariat et vous assurer qu’il démarre du bon pied. Alors, que vous commenciez votre nouvel arrangement par une fête, une cérémonie, ou une réunion, vous devez reconnaître les gens et tout le travail acharné qui a permis d'établir la relation.
Alors, que pourriez-vous faire pour cimenter un partenariat? Bien, aujourd'hui, nous apprendrons comment montrer de l'enthousiasme pour un nouveau partenariat et comment complimenter un nouveau partenaire. Nous verrons également comment mettre l’accent à la fois sur les opportunités et les attentes.. et enfin, nous allons apprendre à porter un toast.
Dans la boîte de dialogue, nous entendrons les représentants de deux entreprises lors d’une réception pour démarrer un nouveau partenariat. Mike représente la société de pièces automobiles appelée Sigma., le négociateur principal du nouveau partenariat, et subvention, un dirigeant d'entreprise. Nous entendrons aussi Lisa, qui représente NVP, le distributeur japonais qui vient de s'associer à Sigma pour vendre des pièces automobiles en Inde.
Questions d'écoute
1. Comment Lisa complimente-t-elle Sigma? Par quoi est-elle impressionnée?
2. À quoi Lisa s'attend-elle pour que tout son travail porte ses fruits ??
3. À la fin du dialogue, Grant porte un toast. À quoi porte-t-il un toast?
Dans une négociation, les choses ne se passent pas toujours comme nous l'espérons. Parfois, nous sommes confrontés à des obstacles qui ne peuvent tout simplement pas être surmontés. Dans cette situation, tu es confronté à un choix – est-ce que tu t'éloignes, ou sortez-vous des sentiers battus et essayez-vous de sauver la relation? Après tout dans une négociation stratégique, c'est la relation que vous construisez entre les parties qui est vraiment importante.
Dans ce va-et-vient de surmonter les obstacles, il existe plusieurs techniques que vous pouvez utiliser. Nous apprendrons comment présenter un problème et comment présenter une opportunité différente. Nous examinerons également la possibilité de fournir des preuves pour une proposition et de restreindre la portée de la proposition.. Et enfin, nous verrons comment demander plus de temps pour réfléchir aux choses..
Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Mike, qui travaille pour une entreprise de pièces automobiles appelée Sigma. Mike parle avec Lisa, le négociateur principal pour NVP, un distributeur japonais. Sigma et NVP tentaient de négocier un partenariat pour distribuer les produits Sigma en Asie de l'Est.. La clé de cet accord a été le retrait de Sigma d'un accord existant avec un distributeur chinois appelé Wuhan Auto.. Aujourd'hui, nous allons entendre Mike et Lisa essayer de surmonter cet obstacle..
Questions d'écoute
1. Quelle nouvelle opportunité Mike présente-t-il à Lisa?
2. Quelles preuves de la Banque mondiale Mike utilise-t-il pour étayer son idée?
3. Mike restreint le champ de son idée. Sur quel marché de produits propose-t-il un partenariat?
Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur l'utilisation de la diplomatie, ou indirect, Langue.
Qu'est-ce que je veux dire par langage diplomatique? Bien, imaginez que vous êtes en réunion et que vous n'êtes pas d'accord avec quelqu'un. Est-ce que c'est bien de dire “je ne suis pas d'accord avec vous?” Bien, peut-être dans certaines situations. Mais généralement, nous devons être moins directs. Par exemple, Tu pourrais dire “Je ne suis pas sûr d’être d’accord avec cela.” En utilisant “pas si sûr” le rend plus doux, ou plus diplomatique.
Ce genre de langage est vraiment important quand on parle de problèmes, droite? Et nous pouvons utiliser un langage prudent pour minimiser un problème. Qu'est-ce que “minimiser?” Cela signifie rendre un problème moins grave. Par exemple, peut-être que votre collègue s'inquiète d'un problème informatique. Vous pourriez minimiser le problème en disant “il n’y a aucune raison de penser que cela se reproduira.” Tu n'as pas dit qu'il n'y avait pas de problème, droite? Tu as juste fait paraître ça moins sérieux.
Donc, quel genre de langage prudent allez-vous apprendre aujourd'hui? Bien, vous apprendrez à être en désaccord avec soin et à guider les gens vers une idée clé. Vous apprendrez également à interrompre poliment, minimiser un problème, et mettre en évidence le point principal.
Dans la boîte de dialogue, vous entendrez un téléconférence entre quatre managers qui travaillent pour une compagnie de guitare. Dans notre dernière leçon, nous avons entendu Jack parler attentivement d'un problème à l'usine. Certains travailleurs sont tombés malades, et les autres dirigeants étaient inquiets parce que les travailleurs se sont plaints au gouvernement. Désormais, ces managers veulent en savoir plus sur ce qui pourrait arriver à l'usine.
Questions d'écoute
1. Jack pense que les autres exagèrent, ou surestimer, le problème. Que dit-il avant de leur dire ça?
2. Dan interrompt Jack quand il parle. Comment Dan fait-il cela? Qu'est ce qu'il dit?
3. Selon Jack, sont ces nouveaux problèmes?
