BEP 304 – Collocations en anglais des affaires pour souligner (1)

BEP 304 - Collocations en anglais des affaires pour souligner 1

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur collocations anglais des affaires utilisé pour souligner un point.

Si vous voulez avoir un impact lorsque vous parlez, vous devez apprendre l'importance de l'accent. je veux dire, si les ventes augmentaient, c'est super. Mais et s'ils augmentaient beaucoup? Ou tu pourrais être préoccupé par quelque chose, mais que se passe-t-il si tu es très inquiet? « Beaucoup » et « très » sont utilisés pour souligner. Mais vous ne voulez pas utiliser uniquement « beaucoup » et « très ». Si vous utilisez trop un mot ou une expression, il perdra son impact.

Dans cette leçon, nous écouterons la fin d'une présentation sur la performance financière d'une compagnie aérienne. L'orateur parle de ce à quoi l'entreprise peut s'attendre au cours de l'année à venir.. Et pendant la présentation, ainsi que lors de la séance de questions et réponses, les intervenants mettent en valeur leurs idées à l’aide de « collocations ».

Une collocation est simplement une paire ou un groupe de mots qui vont ensemble naturellement. Par exemple, au lieu de dire quelque chose "a beaucoup augmenté,» on peut dire que cela « a fortement augmenté ». Les mots « augmenter » et « fortement » vont souvent ensemble. Et si vous voulez dire que vous êtes « très préoccupé,» vous pouvez dire « profondément préoccupé ». C’est une manière naturelle de souligner l’idée d’être « concerné ».

Les locuteurs natifs utilisent ces combinaisons de mots naturellement. Et si tu veux avoir l'air naturel, c'est une bonne idée d'apprendre ces collocations. Pendant que vous écoutez la boîte de dialogue, essayez de choisir certaines de ces collocations, et nous en parlerons plus tard dans le débriefing.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Léo, le présentateur, parler de certains des indicateurs financiers clés que la compagnie aérienne utilise pour suivre ses performances. On entendra aussi deux managers, Rita et Mike, poser des questions à la fin de la présentation.

Questions d'écoute

1. Selon Leo, qu'est-ce que l'entreprise a réalisé en termes de coûts?
2. Que pense Rita de l'attitude positive concernant les bénéfices?
3. Que dit Leo de la croissance des coûts hors carburant dans son entreprise, par rapport à d'autres entreprises?

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VV 53 – Vocabulaire anglais pour la gestion de projet agile

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Dans cette leçon, nous allons regarder Vocabulaire anglais des affaires lié à l'agilité gestion de projet et le cadre Scrum de développement de produits.

Scrum implique de travailler en sprints, ou cycles courts, développer un produit rapidement. Les rôles clés dans Scrum incluent le Scrum Master ainsi que le Product Owner, ainsi que les équipes produits, qui créent le produit en travaillant sur le backlog du sprint.

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925 Leçon d'anglais 10 – Accepter les idées en anglais

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Dans aujourd'hui 925 leçon d'anglais, we’re going to learn how to agree with ideas in English.

Tous les jours, in life and work, we have to decide whether we agree or disagree with other people’s ideas. It might be in a serious discussion about who to hire or how to cut costs, or in a simple conversation about where to go for lunch. And when you hear an idea that you like, you want to show your support for it, droite?

925 Anglais est un nouveau cours d'anglais des affaires pour les débutants. 925 Les cours d'anglais se concentrent sur les phrases et expressions anglaises que vous pouvez utiliser dans le travail et les affaires. Chaque 925 Leçon d'anglais comprend des phrases en anglais que vous pouvez utiliser dans différentes situations et des conseils sur la raison et la façon dont nous les utilisons dans Anglais des affaires.

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BEP 303 – Voyage d'affaires 6: Discuter du changement stratégique

BEP-303-Business-English-Lesson-Discussing-Strategy-Change

Bon retour à Business English Pod for today’s lesson on discussing strategic change.

The world of business and the economy are constantly changing. And businesses need to respond with their own changes, or risk getting left behind. But change can be difficult both for people and for organizations. As a leader of people in a changing organization, you might face resistance. So you need to be able to manage change well. And that often involves effective discussions with others in the company about strategic change.

Bien sûr, change is easier when the general feeling in a company is positive. And that’s why you might need to gauge morale when you’re talking with others. That will help you figure out how to manage the change. But managing change doesn’t mean promising that it will be easy. Au lieu, you should carefully warn others about possible difficulties.

Another thing you should do is to be clear about messaging. Change is a lot easier if everyone has the same idea about what’s happening and why. It’s also a lot easier if you can show the benefits of the changes. And that’s why you should talk about change as an opportunity that can help the company, and its people. If you can successfully show people that change is an opportunity, then you should get a positive response when you ask people whether they’re committed to the changes at hand.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, we’ll hear Cam and David, who work for an American clothing company called Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam is a production manager who is visiting China to meet with the company’s staff and look at new production facilities. In an earlier conversation, Cam told David that the company has made the strategic decision to focus on Southeast Asia rather than China.

Questions d'écoute

1. How does Cam gauge morale, or ask about the overall feeling among staff?
2. What is the basic explanation for the change that Cam wants David to communicate?
3. According to Cam, why is this change an opportunity for David?

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BEP 302 – Voyage d'affaires 5: Socialiser avec votre patron

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur socialiser en anglais avec votre patron.

Si vous êtes comme la plupart des gens, vous pourriez trouver un peu inconfortable de socialiser avec votre patron. Ce n'est pas comme socialiser avec vos amis ou collègues, ce qui est l'occasion de se détendre et de s'amuser. Avec ton patron, tu devras peut-être être un peu plus prudent, à la fois avec ce que tu dis et comment tu agis.

Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être vous-même ou engager votre patron à un niveau plus personnel.. En fait, socialiser avec votre patron est une très bonne occasion de mieux se connaître. Et cela ne peut qu'aider votre position et votre carrière.

Une chose que vous voudrez peut-être faire si votre patron vous rend visite de loin est de lui signaler les choses qui pourraient être intéressantes, comme des lieux d'intérêt ou des aspects de la culture. Cela peut aider à briser la glace. Et c'est une bonne idée de ne pas trop parler de vous. Montrez de l'intérêt pour votre patron; vous pouvez même poser des questions sur son parcours professionnel.

Quand tu parles de toi, vous voudrez peut-être évoquer votre propre histoire si la conversation offre une opportunité naturelle. Mais ne sois pas vantard. Soyez sûr de répondre avec modestie si votre patron vous félicite. Et si tu as de la chance, et votre patron semble intéressé, vous pourriez même avoir la chance d'apporter des idées pour l'entreprise.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous entendrons David et Lily, qui travaillent au bureau de Shanghai d'une entreprise de vêtements américaine appelée Boston Vintage. Ils hébergent leur boss Cam, qui est un planificateur de production avec l'entreprise. Il s'est rendu en Chine pour discuter avec son personnel de la stratégie de l'entreprise et pour enquêter sur certaines installations de production potentielles.

Questions d'écoute

1. Quel point d'intérêt Lily indique-t-elle à Cam?
2. Comment David répond-il aux louanges de Cam pour le travail de son équipe?
3. Comment Lily présente-t-elle le fait qu'elle a des idées pour améliorer l'entreprise?

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