BEP 336 – Anglais pour discuter de la gestion du changement (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Collocations en anglais utilisé pour discuter de la gestion du changement.

Au 21e siècle, le rythme du changement est très rapide. Et les entreprises doivent se battre pour suivre, s'adapter aux évolutions du monde et de l'économie. Dans les salles de réunion du monde entier, les gens débattent des questions de changement. Comment attirer et retenir les millennials? Comment faire bon usage des médias émergents? Comment devenir plus efficace? Comment externaliser? La liste des questions s'allonge encore et encore.

Dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons écouter une réunion dans une entreprise qui a connu beaucoup de croissance. Mais avec le succès vient les douleurs de croissance. Ils parlent de restructurer leur entreprise, et essayer de comprendre exactement comment s'y prendre.

Au cours de leur discussion, vous entendrez de nombreuses expressions anglaises que nous appelons “collocations.” Une collocation est une combinaison naturelle de mots. Par exemple, vous entendrez des gens parler de faire un “transition en douceur.” Nous ne disons pas “doux” transition ou “faire le ménage” transition. Les anglophones natifs disent toujours “transition en douceur” parce que c'est ce qu'ils ont grandi en entendant, alors maintenant c'est une collocation naturelle.

Même si tu n'as pas grandi avec l'anglais, vous pouvez apprendre ces expressions naturelles. En étudiant collocations anglais des affaires, vous améliorerez votre vocabulaire et paraîtrez plus couramment. Pendant que vous écoutez la boîte de dialogue, essayez de sélectionner certaines de ces collocations et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Lauren, Finlandais, et Jacques. Ils essaient de déterminer comment faire passer l'entreprise qu'ils ont fondée au niveau supérieur. En particulier, ils parlent de la façon d'impliquer les employés de l'entreprise dans leurs discussions sur le changement.

Questions d'écoute

1. D'après Finn, que doivent-ils montrer aux employés plutôt que de simplement leur dire?
2. En plus de parler aux employés, qu'est-ce que Lauren pense qu'ils devront évaluer?
3. Que dit Jake qu'ils feront pendant la « phase de discussion » du processus ??

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BEP 335 – Anglais pour discuter de la gestion du changement (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Collocations en anglais pour discuter de la gestion du changement.

Le changement est une constante. Cela n'est nulle part plus vrai que dans le monde des affaires. Il suffit de regarder la liste des Fortune 500 des entreprises de 50 il y a des années. Vous pourriez être surpris du nombre de ces entreprises bien connues qui ont disparu.. Alors, quelle est la différence entre une entreprise qui survit et une autre qui meurt ?? Cela dépend en grande partie de la façon dont ils gèrent le changement.

Dans cette leçon, nous écouterons une réunion de trois collègues qui tentent de comprendre comment restructurer leur entreprise. Pendant la discussion, vous entendrez beaucoup d'expressions utiles que nous appelons “collocations.” Et qu'est-ce qu'une collocation? Bien, c'est juste un groupe de mots qui vont ensemble naturellement. Vous m'avez entendu utiliser l'expression “restructurer une entreprise.” C'est une collocation. Les mots vont ensemble comme une seule expression.

Les locuteurs natifs apprennent naturellement les collocations. Ils répètent simplement des expressions qu’ils ont entendues des centaines de fois. Si l'anglais est votre deuxième langue, cependant, ça ne viendra peut-être pas si automatiquement. Mais, en étudiant les collocations, vous pouvez améliorer votre vocabulaire et parler plus couramment en même temps. Pendant que vous écoutez la conversation d'aujourd'hui, essayez de choisir certains de ces collocations anglais des affaires et nous en discuterons plus tard dans le compte rendu.

Dans la boîte de dialogue, nous entendrons Jake, Finlandais, et Lauren. L'entreprise qu'ils ont fondée s'est développée, et maintenant ils doivent gérer soigneusement la transition vers une plus grande entreprise.

Questions d'écoute

1. Selon Finn, que faut-il faire pour gérer le changement dans son entreprise ??
2. Selon Lauren, quelle est la première étape de la gestion du changement?
3. Selon Jake, qu’est-ce qui stimule le changement dans l’entreprise ??

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Compétences 360 – Niveaux de formalité en anglais (Partie 2)

Skills 360 - Levels of Formality in English (2)

Bon retour à Compétences en anglais des affaires 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur les différents niveaux de formalité en anglais parlé.

Pensez à la façon dont vous parlez dans votre langue maternelle. Parlez-vous à vos collègues de la même manière que votre femme? Ou la même chose pour tes amis que pour ton patron? Bien sûr que non. Personnes différentes, et différentes situations, signifie différents niveaux de formalité.

Nous pouvons penser à quatre niveaux différents de formalité en anglais parlé. Première, est un anglais « formel ». C'est ce que vous pourriez utiliser lorsque vous faites une présentation ou un discours public. Vient ensuite ce que nous appelons des « consultations,» qui est essentiellement une conversation professionnelle, comme parler à vos collègues lors d'une réunion. Ensuite, il y a « occasionnel," quel est le style que vous utilisez lorsque vous parlez avec vos amis. et enfin, il y a un langage "intime", qui est utilisé avec votre conjoint ou des membres de votre famille.

Mais que se passe-t-il si vous ne savez pas si la situation nécessite un langage formel ou plus informel ?? Bien, dans ce cas, s'en tenir à un langage que vous savez neutre. Et rappelez-vous, un langage neutre est acceptable à tous les niveaux. Notez également qu'il existe des différences individuelles en matière de formalité. Différentes personnes ont des styles de conversation différents. Certains ont tendance à être plus formels, tandis que d'autres sont plus décontractés.

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Compétences 360 – Niveaux de formalité en anglais (Partie 1)

Skills 360 - Levels of Formality in English (1)

Bon retour à Compétences en anglais des affaires 360 pour la leçon d'aujourd'hui sur les niveaux de formalité en anglais parlé.

Imaginez que vous cherchez un emploi, et vous avez un entretien dans une grande entreprise. Vous entrez dans la salle d'entretien et dites au panel d'enquêteurs: "salut, comment ça va?" Crois-moi, c'est une mauvaise première impression.

Ou que se passe-t-il si vous allez au bar pour rencontrer un vieil ami et quand vous le voyez, vous lui tendez la main et lui dites "Bonsoir, et comment fais-tu?" Il y a de fortes chances que votre ami vous demande si vous vous sentez bien..

Dans ces deux situations, le problème est que vous avez utilisé le mauvais niveau de formalité ou de registre. Vous ne pouvez tout simplement pas utiliser les mêmes expressions, mots, et des idiomes dans toutes les situations. Vous devez évaluer la situation et adapter votre façon de parler en conséquence.

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BEP 334 – Gestion de projet anglais 10: Réunion de bilan interne

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur gestion de projet anglais pour débriefer un projet avec votre équipe.

Gestion de projet peut être une entreprise désordonnée. Vous pouvez planifier, mais vous ne pouvez pas vraiment prédire tous les défis et obstacles qui se présenteront. Donc sur chaque projet, et notamment en gestion de projet agile, il faut apprendre et s'adapter au fur et à mesure. Et à la fin, c'est une bonne idée de discuter de ce que vous avez appris lors d'une réunion de débriefing de projet. Si vous suivez un agile approche, vous pouvez également organiser des rétrospectives de sprint, qui sont comme des mini-debriefs à la fin de chaque sprint. Qu'il s'agisse d'un débriefing de projet ou d'une de ces rétrospectives de sprint, vous couvrirez des sujets similaires.

Une réunion de débriefing du projet peut commencer par un examen des objectifs du projet. Vous voulez regarder en arrière et voir ce que vous avez décidé de faire en premier lieu. Ensuite, vous pouvez parler des réussites au cours du projet. Qu'est-ce que vous avez bien fait? Que feriez-vous encore? De là, vous pouvez passer à la discussion des erreurs, et ce que vous aimeriez changer à l'avenir. et enfin, vous voudrez résumer tout ce que vous avez appris. Toute l'idée, bien sûr, c'est que tu pourras mieux faire les choses la prochaine fois.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, on entendra un chef de projet qui s'appelle Martin, qui organise une réunion de débriefing à la fin d'un projet de développement logiciel. On entendra aussi Jill et Sumita, deux des ingénieurs qui ont travaillé sur le projet. Ensemble, le groupe discute du travail qu'il a fait et de ce qu'il a appris.

Questions d'écoute

1. Après avoir discuté des objectifs du projet, sur quoi Martin demande-t-il?
2. La discussion des erreurs amène Martin à poser une question connexe sur quel sujet?
3. Que fait Martin à la fin de la réunion?

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