BEP 113 – Entretiens d'embauche: Entretiens du deuxième tour

BEP 113 - job interview English lesson

Continuant notre série sur anglais pour les entretiens d'embauche, dans cette leçon, nous allions voir ce qui se passe lorsqu'on vous demande de revenir pour un deuxième entretien.

Toutes nos fĂ©licitations! Vous avez rĂ©ussi votre premier entretien d'embauche, et vous avez Ă©tĂ© rappelĂ© pour un deuxième entretien. A quoi faut-il s'attendre? Le mot clĂ© est plus – il y aura d'autres questions, plus de pression – et, bien sĂ»r, plus de chances que vous obteniez le travail.

Une fonction importante des entretiens d'embauche de second tour est de déterminer si nous correspondons à la culture d'entreprise de l'employeur.

Dans cette leçon de Anglais pour les entretiens, nous étudierons comment démontrer que nous sommes un bon match avec une organisation. en plus, nous passerons en revue d'autres compétences utiles en entretien de deuxième tour, comme résumer la discussion précédente et faire référence à quelque chose que vous avez oublié de mentionner plus tôt.

Nous écouterons la deuxième interview de Sherry avec un grand cabinet comptable international, Grimshaw et Keene (GK). L'intervieweur est George Tan, un responsable grands comptes Asie-Pacifique.

Pendant que vous écoutez, faites attention à la façon dont George et Sherry établissent qu'elle est un bon candidat pour l'organisation, et essayez de répondre aux questions d'écoute suivantes.

Questions d'écoute:

1. George dĂ©crit GK comme Ă  la fois “haute pression” et “extrĂŞmement enrichissant,” mais il se demande si Sherry est prĂŞte Ă  “franchir.” Que veut-il dire par lĂ ?
2. Qu'est-ce que Sherry dit est l'une des choses qui l'attire le plus chez GK?
3. Quelle est la principale préoccupation de George concernant l'expérience de travail de Sherry?

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BEP 112 – NĂ©gociations: Commencer

Cela fait partie d'une série en cours sur les négociations. Dans cet épisode de podcast en anglais des affaires, Nous étudierons comment ouvrir une négociation commerciale traditionnelle entre l'acheteur et le vendeur. Nous nous concentrerons sur la création de bonne volonté, en partant, établir des règles de base, suggérer un programme et explorer les possibilités.

Nous allons écouter une conversation téléphonique entre Tony, un fournisseur de matériaux de construction, et Paul, un responsable des achats pour une grande entreprise de construction au Canada. Paul achète du matériel pour un projet portable. Un port est une zone d'eau protégée où les bateaux accostent, ou se garer. Pour ce projet, Paul a besoin d'acheter des boulons d'ancrage. Ces boulons sont les vis en acier épaisses qui sont intégrées ou enfouies dans du béton pour supporter ou ancre des colonnes en acier structurel. Les colonnes structurelles se réfèrent aux cadres en acier qui maintiennent les bâtiments.

C'est la première fois que Tony et Paul parlaient au téléphone. Pendant que vous écoutez, Faites attention à la langue qu'ils utilisent pour commencer la négociation, et essayez de répondre aux questions suivantes.

Questions d'écoute

1. Comment Tony commence-t-il l'appel téléphonique pour établir la bonne volonté?
2. Combien de temps Paul dit-il qu'il a disponible pour l'appel téléphonique?
3. Paul demande à Tony comment il utilisera les boulons. Comment Tony répond-il?
4. Quelle autre option Paul veut explorer avec Tony?

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BEP 111 – NĂ©gociations: Établissement de relations

Cet épisode de podcast anglais commercial sur l'établissement de relations fait partie d'une série en cours sur les compétences de négociation.

En négociation, L'établissement d'une bonne relation basée sur la confiance permet de rechercher conjointement des solutions créatives, pour surmonter le blocage et même transformer les conflits en une force productive.

Peter et Maxine sont tous deux propriétaires de services de télécommunications locaux qui offrent aux utilisateurs de téléphones mobiles des tons et des jeux d'anneaux. Compagnie de Peter, Textaculaire, a une présence significative au Danemark; entre-temps, Compagnie de Maxine, Joueur, est basé dans le nord de l'Allemagne.

Peter travaille sur un plan pour vendre son entreprise à un grand, Fournisseur de services de télécommunications à l'échelle de l'Europe. Dans un effort pour augmenter la valeur de son entreprise afin qu'il puisse obtenir plus d'argent pour cela, Peter veut se dérouler ou acheter d'autres services locaux comme le sien. À l'écoute d'aujourd'hui, Il déjeuner avec Maxine pour savoir si elle pourrait être intéressée à vendre son entreprise. Au démarrage de la boîte de dialogue, Ils viennent de commander leur nourriture.

Questions d'écoute

1) Faire passer Peter et Maxine avant?
2) Qu'est-ce que Peter dit est son et Maxine “plus grande prĂ©occupation de chevauchement?”
3) Comment Peter soulève-t-il le sujet d'une éventuelle fusion entre sa compagnie et la compagnie de Maxine?

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BEP 110 – Entretien d'embauche en anglais: Questions sur le stress

BEP 110 - Job Interview English: Stress Questions

Comme nous en avons discutĂ© dans d'autres Ă©pisodes sur Entretiens d'embauche en anglais, l'un des objectifs de la personne qui mène l'entretien est de vous amener Ă  “baisse ta garde.” Souvent, après une sĂ©rie de “questions d'Ă©chauffement,” l'intervieweur vous posera une question difficile. Cela viendra probablement “hors du bleu,” C'est, de façon inattendue. Nous appelons ces types de questions “questions de stress” parce qu'une partie de l'intention est de voir comment vous rĂ©agissez sous la pression.

Les types courants de questions sur le stress vont des problèmes, comme comment rĂ©soudre une Ă©tude de cas d'entreprise ou mĂŞme une question de mathĂ©matiques, Ă  “questions comportementales,” comme comment gĂ©rer une situation de travail imaginaire impliquant un conflit ou une communication.

La clé avec ce type de question est "Ne paniquez pas!» qui est le thème de cet épisode. Nous examinerons les stratégies et le langage qui vous aideront à traiter ce type de requête avec calme et sérénité.

Questions d'écoute (Bon exemple):

1. Qu'est-ce que l'intervieweur “question de stress?”
2. Que fait Yala pour se donner du temps pour réfléchir?
3. Comment Yala répond-elle à la question?

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BEP 100 – Entretien d'embauche en anglais: Discuter du salaire

BEP 100 - business english job interview

Vous avez eu votre premier et deuxième entretien en anglais, tu as bien fait, et tu as Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©. Tu fais partie des chanceux – tu as rĂ©ussi: Vous avez une offre d'emploi en main. Mais maintenant vient l'une des parties les plus difficiles de l'ensemble du processus – nĂ©gocier son salaire. Si vous faites une erreur ici, tout votre temps et vos efforts pourraient ĂŞtre gaspillĂ©s.

Pour la nĂ©gociation salariale, prĂ©paration – faire vos recherches – est Ă©videmment important. A l'ère d'Internet, il existe de nombreux sites Web qui se concentrent sur les informations sur les salaires, donc enquĂŞter sur le marchĂ© est beaucoup plus facile qu'il ne l'a Ă©tĂ© dans le passĂ©.

Connaissance, cependant, n'est pas assez. Nous devons également avoir la confiance nécessaire pour aborder, ou élever, le sujet et les outils pour négocier l'offre initiale ou la première offre afin de parvenir à un compromis. Vous n'obtiendrez ce que vous méritez que si vous le demandez. Donc dans l'épisode d'aujourd'hui, nous concentrerons les compétences dont vous avez besoin pour réussir à parler d'argent.

Fun Beverages International a déjà envoyé par e-mail une offre à Yala Santos pour un poste de responsable des ressources humaines dans l'une de ses unités commerciales brésiliennes. Yala a répondu en demandant à parler avec le directeur des ressources humaines, Ted, sur les détails. Nous écouterons leur conversation.

Questions d'écoute:

1. Pourquoi Ted dit-il qu'il a besoin que Yala commence à travailler à la date de début suggérée?
2. Comment Yala aborde-t-il le sujet de l'indemnisation?
3. Dans quelle mesure le taux médian ou moyen du marché est-il, selon Ted, que Fun Beverages a offert à Yala en reconnaissance de ses compétences et de son expérience?
4. Quel est le compromis final dont ils discutent?

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