Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la prise de décisions stratégiques. Ceci est la deuxième d'une paire de leçons sur stratégie d'entreprise.
Selon le vieil adage, les bonnes idées sont un centime par douzaine. Les possibilités ne manquent pas dans les affaires. Mais toutes ces idées et possibilités ne sont pas égales. Vous devez être en mesure de trier ceux qui conviennent le mieux à votre entreprise. Compte tenu du temps limité, ressources, et capacité, vous ne pouvez pas courir après chaque nouvelle chose brillante qui arrive.
C'est là qu'intervient la stratégie. La stratégie vous aide à séparer les excellentes opportunités commerciales de toutes les bonnes idées. La stratégie permet de dire oui aux bons, et non au reste. Sans perspective stratégique, les entreprises sont condamnées à suivre la voie du Blockbuster.
La prise de décision stratégique consiste à se demander si votre entreprise est la bonne entreprise pour poursuivre l'idée. Cela signifie évaluer si cela joue sur vos points forts et correspond à votre marque. Cela signifie également discuter des coûts d'opportunité, ou les choses que vous abandonnerez pour poursuivre la nouvelle idée. Et toute nouvelle opportunité doit avoir un potentiel à long terme. Ça ne peut pas être juste un feu de paille.
Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons Paolo, Adrien, et Michèle, qui travaillent pour une entreprise de panneaux solaires. L'entreprise s'est traditionnellement concentrée sur des projets commerciaux. Now they’re discussing whether it’s a good idea – strategically speaking – to get into the residential market.
Questions d'écoute
1. Pourquoi Adrian est-il préoccupé par les opinions des clients résidentiels?
2. Selon Adrian, ce qui est au centre de la marque de leur entreprise?
3. Quelle est la préoccupation de Michelle concernant l'idée de fournir des services d'audit énergétique ??
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