Ceci est le premier d'une série de podcasts en anglais des affaires en trois parties sur le tangage, ou présenter, vos idées de manière convaincante et convaincante.
Les gens d'affaires trouvent souvent des idées sur la façon de mieux faire les choses, ou comment quelque chose peut être changé pour offrir de meilleurs bénéfices à l'entreprise. Être capable de présenter une idée à vos pairs et de les persuader de soutenir votre proposition est une compétence cruciale pour tous les chefs d'entreprise.
Donc, dans la leçon d'aujourd'hui, nous allons introduire des phrases pour organiser et structurer vos idées, soutenir vos points et utiliser les commentaires des autres pour vous amener à la prochaine partie de votre présentation. Nous vous montrerons comment rendre cohérent, arguments convaincants, et utiliser efficacement le langage pour soutenir vos arguments. It is your colleagues’ task to find the weak points in your argument and you will have to predict their objections and deal with them before or when they come up.
On va écouter Jill, un directeur d'une entreprise de fourniture industrielle, qui rencontre d'autres gestionnaires et chefs de service après l'annonce de la 20% des réductions d'effectifs généralisées. Jill s'inquiète de l'impact de ces licenciements sur le service commercial, surtout parce que les ventes ont été médiocres au cours des deux derniers trimestres.
Jill a eu une idée sur la façon dont l'entreprise peut utiliser Internet pour augmenter les ventes et permettre au personnel commercial de se concentrer davantage sur la vente de produits à « valeur ajoutée ».. Elle a déjà présenté l'idée à son patron et il a accepté de lui permettre de la présenter à ses collègues. Au démarrage de la boîte de dialogue, Le patron de Jill la présente et présente sa proposition aux participants à la réunion.
Questions d'écoute
1. Quel était le problème que Pylon avait avant même les réductions de personnel?
2. Quels sont les produits à « valeur ajoutée » sur lesquels Jill aimerait que le personnel commercial se concentre?
3. Que peut faire Jill avec $5,000?
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