BEP 68 – Inglés para reuniones: Lidiar con las interrupciones

Como hablante no nativo de inglés, Es posible que a menudo te encuentres en situaciones como esta.: Estás sentado en una reunión o una teleconferencia, y algunos de los participantes son hablantes nativos de inglés.. Están hablando entre ellos muy rápidamente., y están usando algunas expresiones idiomáticas o difíciles de entender.. Alguien dice algo que no entiendes, o quizás algo que no es cierto o con lo que no estás de acuerdo. Deberías interrumpir para preguntar qué quieren decir., para aclarar, corregir – pero simplemente no puedes abrir la boca. ¿Cómo empiezas?? ¿Cómo interrumpes??

Ese es el enfoque de hoy Lección de podcast de inglés de negocios. Estudiaremos lenguaje y expresiones útiles para interrumpir y para resistir o detener la interrupción..

La escucha se lleva a cabo en una reunión interna en Strand Technologies, un OEM de dispositivos electrónicos portátiles con sede en Hong Kong, principalmente reproductores MP3 y MP4. OEM significa "fabricante de equipos originales". Se refiere a empresas que fabrican otras empresas.’ productos para ellos. En esta reunión interna, Los tres participantes se conocen bien por lo que el lenguaje es más informal y directo.. A medida que escucha, Preste atención a cómo usan el lenguaje asertivo para interrumpirse entre sí para mantener la reunión encaminada y llegar a un resultado positivo más rápidamente..

Preguntas de escucha

1) ¿Qué quiere decir Bill cuando dice que se enfrentan a un “cuello de botella”??“¿Cuál es el cuello de botella??
2) ¿Por qué Bill no puede simplemente volver a capacitar a los ingenieros que tiene??
3) ¿Cuál es la sugerencia de Mei Lin para acelerar el proceso de contratación??

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PEC 103e – Presentaciones: Describir gráficos y tendencias 1

Este es el primero de tres episodios de Business English Pod en gráficos y tendencias de nuestro nuevo libro electrónico. – Presentando para el éxito. Sobre estos tres shows, aprenderemos un lenguaje para lidiar con imágenes, describiendo tendencias, analizar y comparar datos, y haciendo predicciones. "Imágenes" se refiere a cualquier elemento visual de su presentación. – cartas, gráficos, fotos y así sucesivamente. Una tendencia es la dirección general. – hacia arriba o hacia abajo – de alguna métrica, eso es medida, como precio o ingresos. Por ejemplo, cuando decimos, "El precio del petróleo ha subido 30% en los últimos tres meses,"Eso es una tendencia.

En esta lección, nos centraremos en los conceptos básicos de cómo lidiar con las imágenes en su presentación: Es decir, cómo atraer la atención hacia ellos, como enfatizar las partes clave, y cómo relacionar puntos sobre diferentes elementos visuales a medida que avanza por sus diapositivas. Una diapositiva es solo una imagen en su presentación de PowerPoint.

La escucha proviene de una presentación en la sede central europea de Ambient, un fabricante estadounidense de teléfonos móviles. Ambient ha recuperado su cuota de mercado después de un par de años malos y ahora ha tomado el puesto número dos detrás del líder del mercado Sirus y justo por delante del tercer jugador., CallTell.

Oirás a Pat, el nuevo director de finanzas en la región de Europa Central, en medio de una presentación al equipo de ventas. Mientras nos unimos a ellos, él está presentando una caída en las tendencias de ingresos entre los tres mejores jugadores en el negocio.

A medida que escucha, preste atención al lenguaje que Pat usa para llamar la atención sobre sus puntos y relacionarlos entre sí.

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BEP 43 – Reuniones Inglés: Manejando la discusión

Este es el segundo de nuestro intermedio de dos partes. Inglés de negocios Podcast serie sobre apertura y gestión reuniones en ingles. En el primer episodio, miramos cómo abrir una reunión. En la lección de podcast de hoy, cubriremos cómo gestionar la discusión..

Martín, el gerente general de Daneline Singapur, está discutiendo con su personal cómo compensar un déficit presupuestario. Acaba de pedir a Sandra que inicie el primer punto del orden del día. – subcontratar la limpieza.

Prueba de escucha

1) ¿Cuánto dinero puede ahorrar Daneline Singapore subcontratando la limpieza??
2) ¿A Sam le gusta la pizza??
3) ¿Dave está de acuerdo con la estrategia de subcontratar la limpieza??
4) ¿Cómo sugiere Dave abordar el rediseño del folleto??

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BEP 42 – Inglés para reuniones: Abrir una reunión

Este es el primero de un intermedio de dos partes. Lección de podcast de inglés comercial sobre la apertura y gestión de reuniones. En este episodio, veremos cómo abrir una reunión. en la segunda parte (BEP 43) Veremos el lenguaje que puede utilizar para gestionar la discusión..

La audiencia se lleva a cabo en las oficinas de Daneline en Singapur., una empresa de transporte internacional. Martín, el GM, está presidiendo una reunión con Sandra, David y Sam discutirán un déficit presupuestario. El déficit significa que su presupuesto no ha estado a la altura de las expectativas.. En otras palabras, no tienen suficiente dinero, entonces necesitan hacer algunos cortes. Presidir una reunión es dirigir la reunión.. Podemos decir que Martín es el presidente.. Entonces, en estos dos episodios sobre cómo abrir y gestionar reuniones, aprenderás el idioma para presidir reuniones.

Prueba de escucha
1) ¿Cuál es el monto del déficit presupuestario??
2) ¿Por qué Sandra no tiene una copia de la agenda??
3) ¿Cuántos posibles recortes están en discusión??
4) ¿Cuál es el primer punto del orden del día??

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BEP 37 – Presentaciones: Pregunta y respuesta (2)

El episodio avanzado de Business English Podcast de hoy es el segundo de nuestra serie de dos partes sobre preguntas y respuestas., o Q&A, durante un presentación en ingléspresentación en inglés.

La escucha comienza donde lo dejamos la última vez. Mella, el nuevo director de ventas europeo en Harper-Tolland Steel, está respondiendo preguntas después de su presentacion en ingles.

Nick ha propuesto capacitar al personal de ventas clave en Harper-Tolland para aumentar las ventas después de un decepcionante lanzamiento de un nuevo producto.. Donde dejamos, Cindy, el gerente de ventas regional para Alemania, le pregunta a Nick cómo medirán el éxito del nuevo programa de capacitación.

A medida que escucha, presta atención a cómo Nick y el jefe de Nick, Max, lidiar con preguntas y administrar la Q&Una sesión.

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