Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo debatir contratación y dotación de personal necesidades.

En el corazón de toda gran empresa hay un gran personal. Pero, ¿cómo se consigue un gran personal?? ¿Cómo se asegura de tener suficientes personas adecuadas en los lugares adecuados para que el negocio sea un éxito?? Estas son preguntas importantes que debe responder al discutir las necesidades de personal.. No solo porque la mano de obra es uno de los mayores costos para la mayoría de las empresas, sino porque las personas son la verdadera columna vertebral de cualquier negocio.

En el diálogo de hoy, you will hear the speakers use many different expressions that we call “collocations.” A collocation is simply a natural combination of words. Native English speakers commonly use these collocations as “chunks” of language, porque en realidad es más fácil recordarlos como un fragmento que como palabras individuales. Por ejemplo, in business you might hear the expression “fixed costs” for business costs that don’t change from month to month. People don’t say “unchanging costs” or “solid costs” or “same costs.” Those just aren’t natural collocations. Everyone says “fixed costs.”

Mientras escuchas el diálogo, intenta elegir algunos de estos Colocaciones inglesas y los discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, volveremos a unirnos a una conversación entre tres gerentes de una empresa de fibra óptica. La empresa tiene previsto fabricar un nuevo producto., y necesitan decidir cómo dotar de personal al proyecto. Escucharás a Carla de finanzas, Hank de HR, y Paul, el gerente de producción de la nueva línea de productos. La última vez que escuchamos a estos tres hablar sobre la contratación de nuevo personal o la incorporación de personas de otra división.. Hoy hablan más específicamente sobre la cantidad de personas y los costos.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo consiguieron el ingeniero jefe para la nueva empresa??
2. ¿Cómo cree Paul que la empresa puede ahorrar algo de dinero en la contratación para el nuevo proyecto??
3. ¿Por qué Hank cree que será difícil contratar nuevos trabajadores??

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Cada vez que planeamos un nuevo proyecto, desarrollar un nuevo producto, abrir una nueva oficina, o expandir una operación comercial, necesitamos discutir las necesidades de personal. Cuanta gente necesitamos? ¿Qué tipo de trabajo harán?? ¿Qué calificaciones necesitan?? Dónde podemos encontrarlos? Que les pagaremos? Todas estas son preguntas que deben resolverse si queremos asegurarnos de que tenemos a las personas adecuadas en los trabajos adecuados..

Mientras hablan sobre el personal, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. Pero, ¿qué es exactamente una colocación? Simplemente pon, una colocación es una combinación natural de palabras. Es una expresión que los angloparlantes suelen utilizar. Por ejemplo, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, la gente no entenderá. Esas combinaciones no son colocaciones naturales.

Mientras escuchas la discusión, intenta elegir algunos de estos Colocaciones inglesas y los discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, escucharemos una conversación entre tres gerentes que trabajan para una empresa de fibra óptica que está comenzando una nueva línea de producción. Carla trabaja en el departamento de finanzas, Hank es el gerente de recursos humanos, y Paul es gerente de producción. Juntos, están hablando sobre cómo dotar de personal, o reclutar nuevos trabajadores, para la nueva empresa.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué cree Carla que será difícil traer 15 nuevas personas?
2. ¿Qué sugiere Hank sobre la dotación de personal para el nuevo proyecto??
3. ¿Qué tipo de trabajo dice Paul que necesitarán contratar gente nueva para?

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