Este es el tercer episodio de nuestra serie de podcasts de video.: Optimización del correo electrónico. En el video de hoy vamos a ver una solicitud por correo electrónico a un proveedor externo pidiéndole que acelere la entrega de un envío.
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En este episodio de Business English Pod, terminaremos nuestra discusión sobre cuadros y gráficos estudiando el lenguaje para hacer predicciones y para apoyar sus predicciones con análisis. También veremos un par de formas avanzadas para enfatizar retóricamente un punto. Retórico significa usar palabras efectivamente para transmitir su mensaje.
La escucha de hoy continúa la presentación de Pat de las tendencias del mercado para Ambient y sus competidores. Esta vez Pat viene al “historia real” – el punto principal – de su presentación. A medida que escucha, mira si puedes atrapar lo que es.
Preguntas de escucha
1) ¿Cuál es el enfoque principal de esta parte de la presentación de Pat??
2) Lo que ocurrió en 2005 eso causó la tendencia en RPU a “fugarse” de “líneas de tendencia existentes?”
3) ¿Cuáles son las predicciones de Pat para el RPU de Ambient en 2007?
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En este episodio de nuestro e-Book sobre presentación en inglés, veremos cómo describir las tendencias mostradas por un cuadro o gráfico. Para obtener los antecedentes de la presentación y revisar el lenguaje para la presentación de imágenes., puedes volver a consultar BEP 103 – Gráficos y tendencias 1.
Una tendencia es la dirección o tendencia general de una métrica o medida – hacia arriba, hacia abajo, plano, fluctuante, pico, tocando fondo, y así. Entonces, aprenderá a usar estos y muchos más términos para describir sus cuadros y gráficos con fluidez, oraciones vívidas para que pueda presentar sus datos con el máximo impacto.
Palmadita, El nuevo director de finanzas de Europa Central de Ambient, acaba de terminar de hablar sobre los ingresos por ventas y ahora se está moviendo para discutir la cuota de mercado. La imagen visual de la que hablará es un gráfico lineal que compara las tendencias en la participación de mercado en los últimos seis trimestres desde el primer trimestre. 2006 a Q2 2007. Su discusión se centra en los tres principales actores del negocio de la telefonía móvil. – su propia empresa, Ambiente, y sus dos principales competidores, CallTell y Sirus.
A medida que escucha, preste atención al lenguaje de tendencias que Pat usa para describir los cambios recientes en el mercado.
Preguntas de escucha
1) ¿Qué compañía tiene la mayor participación del mercado al comienzo de 2006?
2) ¿Cómo describe Pat el desempeño de su propia compañía en 2006?
3) Qué tan grande es el “otros” cuota de grupo del mercado en primavera 2007?
Miembros: Notas de estudio | Cuestionarios en línea| frasecast | Módulo de Lección
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El podcast de hoy continúa nuestra serie sobre vocabulario empresarial., con un enfoque especial en colocaciones o asociaciones de palabras. Al centrarse en palabras que se usan comúnmente juntas, puedes mejorar tu vocabulario y también tu capacidad para comprender a tus colegas de habla inglesa..
Cuando piensas en “administración de oficina”, ¿Cuáles son las primeras cosas que me vienen a la mente?? Podrían ser cosas como papeleo., presentación, proceso de copiar, y otras tareas aburridas y repetitivas. La mayoría de la gente probablemente no piensa que el trabajo de un gerente de oficina es un servicio crucial que respalda el funcionamiento exitoso de una empresa y, por lo tanto, su capacidad para ganar dinero.
Bien, hoy estamos a punto de conocer a Thomas, quién nos va a contar sobre el rol que desempeña como gerente de oficina en la filial mexicana de una multinacional química.
Preguntas de escucha
1) ¿Cómo resume Thomas su papel como director de oficina??
2) ¿Qué características enumera Thomas como cualidades importantes de un gerente de oficina??
3) Según Tomás, ¿Cuál es un malentendido común sobre la mejor manera para que un gerente de oficina haga su trabajo??
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Como parte de nuestra serie sobre entrevistas de trabajo, En este episodio de Business English Pod, analizaremos más de cerca el proceso desde la perspectiva de RR.HH.. Específicamente, estudiaremos el lenguaje para tomar una decisión sobre a quién contratar.
Una unidad de negocios brasileña de la empresa de bienes de consumo de rápido movimiento Fun Beverages ha entrevistado recientemente a varias personas para un puesto de gerente de recursos humanos.. Ahora el director regional de recursos humanos, Ted, y el gerente general de la unidad de negocios, Jorge, se reúnen para discutir los preseleccionados, o final, candidatos.
A medida que escucha, prestar atención al lenguaje que utilizan para comparar a los dos entrevistados y decidir cuál es el más adecuado. Adicionalmente, estudiaremos cómo apoyan a un candidato, enfatizar las prioridades, reservas expresas (o segundos pensamientos), y sugerir acción.
Preguntas de escucha:
1. ¿Qué candidato prefieren y por qué??
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades relativas de los dos candidatos principales?, Ronaldo y Yala?
3. ¿Cuáles son las principales reservas sobre Yala??
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Continuando con nuestra serie sobre ingles para entrevistas de trabajo, en esta lección vamos a ver qué sucede cuando se te pide que regreses para una segunda ronda de entrevistas.
Felicidades! Tuviste éxito en tu primera entrevista de ronda de trabajo, y te han llamado para una segunda entrevista. Que deberías esperar? La palabra clave es más – habrá más preguntas, mas presion – y, por supuesto, más probabilidad de que consigas el trabajo.
Una función importante de las entrevistas de trabajo de segunda ronda es averiguar si encajamos con la cultura empresarial del empleador..
En esta lección de Inglés para entrevistas, estudiaremos cómo demostrar que somos una buena combinación con una organización. Adicionalmente, revisaremos algunas otras habilidades útiles para entrevistas de segunda ronda, como resumir la discusión anterior y hacer referencia a algo que olvidó mencionar antes.
Escucharemos la segunda entrevista de Sherry con una gran firma contable internacional, Grimshaw y Keene (G K). El entrevistador es George Tan, un gerente de cuentas clave de Asia-Pacífico.
A medida que escucha, preste atención a cómo George y Sherry establecen que ella es una buena opción para la organización, e intente responder las siguientes preguntas de comprensión auditiva.
Preguntas de escucha:
1. George describe a GK como ambos “alta presión” y “tremendamente gratificante,” pero le preocupa si Sherry está o no lista para “dar el paso decisivo.” Qué quiere decir él con eso?
2. Lo que dice Sherry es una de las cosas que más la atrae de GK?
3. ¿Cuál es la principal preocupación de George sobre la experiencia laboral de Sherry??
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This is part of an ongoing series on negotiations. En este episodio de podcast de inglés comercial, we’ll study how to open a traditional commercial negotiation between buyer and seller. We’ll focus on creating goodwill, comenzando, setting ground rules, suggesting an agenda and exploring possibilities.
We’ll be listening to a telephone conversation between Tony, a supplier of building materials, y Paul, a purchasing manager for a large construction company in Canada. Paul is buying materials for a harbor project. A harbor is a protected area of water where boats dock, or park. For this project, Paul needs to buy anchor bolts. These bolts are the thick steel screws that are embedded or buried in concrete to support or anchor structural steel columns. Structural columns refer to the steel frameworks that hold buildings up.
This is the first time Tony and Paul have talked on the phone. A medida que escucha, pay attention to the language they use to get the negotiation started, y trata de responder las siguientes preguntas.
Preguntas de escucha
1. How does Tony begin off the phone call to establish goodwill?
2. How long does Paul say he has available for the phone call?
3. Paul asks Tony how he will be using the bolts. How does Tony respond?
4. What other option does Paul want to explore with Tony?
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This Business English Podcast episode on relationship building is part of an ongoing series on negotiation skills.
In negotiation, establishing a good relationship based on trust makes it possible to jointly search for creative solutions, to overcome blockage and even to turn conflict into a productive force.
Both Peter and Maxine are owners of local telecommunication services that provide mobile phone users with ring tones and games. Peter’s company, Textacular, has a significant presence in Denmark; mientras tanto, Maxine’s company, Jugador, is based in northern Germany.
Peter is working on a plan to sell his business to a large, European-wide telecom service provider. In an effort to increase his company’s value so that he can get more money for it, Peter wants to roll up or buy other local services like his. En la escucha de hoy, he is having lunch with Maxine to find out whether she might be interested in selling her company. A medida que comienza el diálogo, they have just ordered their food.
Preguntas de escucha
1) Have Peter and Maxine met before?
2) What does Peter say is his and Maxine’s “biggest overlapping concern?”
3) How does Peter bring up the subject of a possible merger between his and Maxine’s company?
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Como hemos comentado en otros episodios de Entrevistas de trabajo en ingles, Uno de los objetivos de la persona que realiza la entrevista es lograr que “baja la guardia.” A menudo, después de una serie de “preguntas de calentamiento,” el entrevistador te hará una pregunta difícil. Esto probablemente vendrá “inesperadamente,” es decir, inesperadamente. A este tipo de preguntas las llamamos “preguntas de estrés” porque parte de la intención es ver como reaccionas bajo presión.
Los tipos comunes de preguntas sobre el estrés van desde problemas, como cómo resolver un estudio de caso de negocios o incluso una pregunta matemática, a “preguntas de comportamiento,” por ejemplo, cómo lidiar con situaciones de trabajo imaginarias que involucran conflicto o comunicación.
La clave con este tipo de pregunta es "que no cunda el pánico!"que es el tema de este episodio. Analizaremos estrategias y lenguaje que lo ayudarán a lidiar con este tipo de consultas con calma y tranquilidad..
Preguntas de escucha (Buen ejemplo):
1. ¿Qué es el entrevistador? “pregunta de estrés?”
2. ¿Qué hace Yala para darse un poco de tiempo para pensar??
3. ¿Cómo responde Yala a la pregunta??
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Tuviste tu primera y segunda entrevista en ingles, te has desempeñado bien, y has sido seleccionado. Eres uno de los pocos afortunados – has tenido éxito: Tienes una oferta de trabajo en la mano. Pero ahora viene una de las partes más difíciles de todo el proceso. – negociando tu salario. Si comete un error aquí, todo su tiempo y esfuerzo podría desperdiciarse.
Para negociación salarial, preparación – haciendo tu investigación – es obviamente importante. En la era de internet, hay muchos sitios web que se centran en la información salarial, por lo que investigar el mercado es mucho más fácil que en el pasado.
Conocimiento, sin embargo, no es suficiente. También necesitamos tener la confianza para abordar, o traer a colación, el tema y las herramientas para negociar la oferta inicial o primera con el fin de llegar a un compromiso. Solo obtendrás lo que te mereces si lo pides. Entonces, en el episodio de hoy, nos centraremos en las habilidades que necesita para hablar de dinero con éxito.
Fun Beverages International ya envió por correo electrónico una oferta a Yala Santos para un puesto de gerente de recursos humanos en una de sus unidades de negocios brasileñas.. Yala ha respondido pidiendo hablar con el director de recursos humanos., Ted, sobre los detalles. Estaremos escuchando su conversación..
Preguntas de escucha:
1. ¿Por qué Ted dice que necesita que Yala comience a trabajar en la fecha de inicio sugerida??
2. ¿Cómo aborda Yala el tema de la compensación??
3. ¿Cuánto por encima de la tasa de mercado promedio o promedio dice Ted que Fun Beverages le ofreció a Yala en reconocimiento a sus habilidades y experiencia??
4. ¿Cuál es el compromiso final que discuten??
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