Vocabulario en vídeo es una serie de videos cortos que explican el significado de términos comerciales importantes relacionados con muchos de los temas que forman parte de las conversaciones comerciales diarias.
Continuamos nuestra mirada en el vocabulario relacionado con la gestión de proyectos al observar las palabras utilizadas para describir la línea de tiempo de un proyecto. Primero escucharemos un breve artículo que presenta el tema y luego revisaremos cada palabra en detalle con algunas oraciones de ejemplo para mostrar cómo puede usar las palabras. Al final del video, tendrás la oportunidad de revisar, practicar tu nuevo vocabulario.
Vocabulario en vídeo es una serie de videos en inglés que explican el significado de términos comerciales importantes relacionados con muchos de los temas que forman parte de las conversaciones comerciales diarias.
Hoy estamos viendo palabras de negocios relacionadas con proyectos y gestión de proyectos.. Primero escucharemos un breve artículo que presenta el tema y luego revisaremos cada palabra en detalle con algunas oraciones de ejemplo para mostrar cómo puede usar las palabras. Al final del video, tendrás la oportunidad de revisar, practicar tu nuevo vocabulario.
Negotiations don’t always go according to plan. Disagreement is part of life. But to build lasting relationships, coping with failure is even more important than celebrating success. So in this show, we’ll examine a deal that does not get completed. We’ll look at making a final offer as well as expressing dissatisfaction and regret. En particular, we’ll focus on maintaining goodwill even when talks break down.
Peter es el propietario del proveedor de juegos y tonos de llamada para teléfonos móviles., Textacular. He is in discussions with Maxine about buying her company, Jugador. Finalmente, Peter wants to sell his business to a larger, proveedor de servicios regional con fines de lucro, so he is attempting to roll up or buy other small companies to increase the value of his business. But Maxine wants €15 million for her business, and Peter isn’t prepared to pay that much.
A medida que escucha, pay attention to how Peter makes a final offer, how Maxine declines it, and how they both work to maintain goodwill.
Preguntas de escucha
1) What are Maxine’s reasons for staying firm on price?
2) What does Peter say to justify not being able to pay more?
3) How does Maxine leave open the possibility for future cooperation?
En esta lección de Business English Pod veremos cómo aclarar y evaluar posiciones durante una negociación..
Una parte importante de cualquier discusión es dejar clara nuestra posición.; al mismo tiempo, debemos asegurarnos de comprender el punto de vista de la otra parte. Lograr un entendimiento mutuo puede ayudarnos a ahorrar dinero al evitar oportunidades perdidas.. Adicionalmente, El objetivo final de cualquier negociación es crear valor.. Por lo tanto, evaluación – determinar si una oferta o posición es buena o mala – Juega un papel importante. Entonces, en este programa estudiaremos cómo establecer, aclarando, y evaluar posiciones.
Peter es el propietario del proveedor de juegos y tonos de llamada para teléfonos móviles., Textacular. Él está intentando enrollarse, o comprar, otras pequeñas empresas como la suya en un esfuerzo por aumentar el valor de su empresa. Finalmente, quiere vender su negocio a una empresa más grande, proveedor de servicios regional con fines de lucro. En la escucha, él se está reuniendo con maxine, dueño de gamester, para discutir una posible fusión. A medida que escucha, preste atención a cómo aclaran y evalúan las posiciones de los demás.
Preguntas de escucha
1) ¿Cuál es la fuente básica de desacuerdo entre Maxine y Peter??
2) ¿Cuáles son las razones de Maxine para insistir en su precio??
3) ¿Qué quiere decir Pedro cuando dice que ha hecho “meses de debida diligencia?”
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Este es el tercer episodio de nuestra serie de podcasts de video.: Optimización del correo electrónico. En el video de hoy vamos a ver una solicitud por correo electrónico a un proveedor externo pidiéndole que acelere la entrega de un envío.
En este episodio de Business English Pod, terminaremos nuestra discusión sobre cuadros y gráficos estudiando el lenguaje para hacer predicciones y para apoyar sus predicciones con análisis. También veremos un par de formas avanzadas para enfatizar retóricamente un punto. Retórico significa usar palabras efectivamente para transmitir su mensaje.
La escucha de hoy continúa la presentación de Pat de las tendencias del mercado para Ambient y sus competidores. Esta vez Pat viene al “historia real” – el punto principal – de su presentación. A medida que escucha, mira si puedes atrapar lo que es.
Preguntas de escucha
1) ¿Cuál es el enfoque principal de esta parte de la presentación de Pat??
2) Lo que ocurrió en 2005 eso causó la tendencia en RPU a “fugarse” de “líneas de tendencia existentes?”
3) ¿Cuáles son las predicciones de Pat para el RPU de Ambient en 2007?
En este episodio de nuestro e-Book sobre presentación en inglés, veremos cómo describir las tendencias mostradas por un cuadro o gráfico. Para obtener los antecedentes de la presentación y revisar el lenguaje para la presentación de imágenes., puedes volver a consultar BEP 103 – Gráficos y tendencias 1.
Una tendencia es la dirección o tendencia general de una métrica o medida – hacia arriba, hacia abajo, plano, fluctuante, pico, tocando fondo, y así. Entonces, aprenderá a usar estos y muchos más términos para describir sus cuadros y gráficos con fluidez, oraciones vívidas para que pueda presentar sus datos con el máximo impacto.
Palmadita, El nuevo director de finanzas de Europa Central de Ambient, acaba de terminar de hablar sobre los ingresos por ventas y ahora se está moviendo para discutir la cuota de mercado. La imagen visual de la que hablará es un gráfico lineal que compara las tendencias en la participación de mercado en los últimos seis trimestres desde el primer trimestre. 2006 a Q2 2007. Su discusión se centra en los tres principales actores del negocio de la telefonía móvil. – su propia empresa, Ambiente, y sus dos principales competidores, CallTell y Sirus.
A medida que escucha, preste atención al lenguaje de tendencias que Pat usa para describir los cambios recientes en el mercado.
Preguntas de escucha
1) ¿Qué compañía tiene la mayor participación del mercado al comienzo de 2006?
2) ¿Cómo describe Pat el desempeño de su propia compañía en 2006?
3) Qué tan grande es el “otros” cuota de grupo del mercado en primavera 2007?
El podcast de hoy continúa nuestra serie sobre vocabulario empresarial., con un enfoque especial en colocaciones o asociaciones de palabras. Al centrarse en palabras que se usan comúnmente juntas, puedes mejorar tu vocabulario y también tu capacidad para comprender a tus colegas de habla inglesa..
Cuando piensas en “administración de oficina”, ¿Cuáles son las primeras cosas que me vienen a la mente?? Podrían ser cosas como papeleo., presentación, proceso de copiar, y otras tareas aburridas y repetitivas. La mayoría de la gente probablemente no piensa que el trabajo de un gerente de oficina es un servicio crucial que respalda el funcionamiento exitoso de una empresa y, por lo tanto, su capacidad para ganar dinero.
Bien, hoy estamos a punto de conocer a Thomas, quién nos va a contar sobre el rol que desempeña como gerente de oficina en la filial mexicana de una multinacional química.
Preguntas de escucha
1) ¿Cómo resume Thomas su papel como director de oficina??
2) ¿Qué características enumera Thomas como cualidades importantes de un gerente de oficina??
3) Según Tomás, ¿Cuál es un malentendido común sobre la mejor manera para que un gerente de oficina haga su trabajo??
Como parte de nuestra serie sobre entrevistas de trabajo, En este episodio de Business English Pod, analizaremos más de cerca el proceso desde la perspectiva de RR.HH.. Específicamente, estudiaremos el lenguaje para tomar una decisión sobre a quién contratar.
Una unidad de negocios brasileña de la empresa de bienes de consumo de rápido movimiento Fun Beverages ha entrevistado recientemente a varias personas para un puesto de gerente de recursos humanos.. Ahora el director regional de recursos humanos, Ted, y el gerente general de la unidad de negocios, Jorge, se reúnen para discutir los preseleccionados, o final, candidatos.
A medida que escucha, prestar atención al lenguaje que utilizan para comparar a los dos entrevistados y decidir cuál es el más adecuado. Adicionalmente, estudiaremos cómo apoyan a un candidato, enfatizar las prioridades, reservas expresas (o segundos pensamientos), y sugerir acción.
Preguntas de escucha:
1. ¿Qué candidato prefieren y por qué??
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades relativas de los dos candidatos principales?, Ronaldo y Yala?
3. ¿Cuáles son las principales reservas sobre Yala??
