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BEP 181 – Manejando una crisis 3: Ganar perspectiva

Este es el tercero de nuestro Pod de inglés de negocios serie sobre el manejo de una crisis. En la primera parte de una crisis, puede haber mucha confusión y actividad. Pero si superas esa parte bien, que viene despues?

En cierto punto después de la fase crítica, la gente se unirá para reevaluar la situación. El trabajo en equipo es importante. Las personas deben trabajar juntas para manejar la crisis.. Si no lo hacen, si no están de acuerdo y tratan de ir en direcciones diferentes, no será bueno para la empresa. La unidad es absolutamente esencial. Se necesita un buen liderazgo para establecer esa unidad desde el principio, pero se necesita un buen trabajo en equipo para mantenerlo.

En nuestra última lección, escuchamos a Mike, el ingeniero de producción, hablando con el vicepresidente de comunicaciones en Singapur, Monika. Estaba recibiendo información de Mike sobre un accidente y estaba creando un plan de comunicación.. Esa seguía siendo la fase crítica de la crisis..

En este episodio, escucharemos una teleconferencia después de esa fase crítica. Es hora de pensar en lo que sucedió y reevaluar la situación.. Escucharemos a Mike y Monika, así como Frank el jefe estadounidense, Sandy el gerente de planta, y una abogada llamada Simone. Escuchemos mientras intentan obtener una perspectiva de la crisis y descubrir qué tan bien han manejado la situación hasta ahora.

Preguntas de escucha

1. Why does Mike say “sorry” to Simone?
2. ¿En qué quiere centrarse Monika en la discusión??
3. ¿Qué piensa Sandy sobre las preocupaciones de Simone??

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Habilidades 360 – Lenguaje diplomático y directo

En esto Habilidades de inglés comercial 360 lección echamos un vistazo al idioma que usamos en una crisis. En nuestras dos últimas lecciones (BEP 179 y BEP 180), escuchamos a un equipo lidiando con una grave crisis: un accidente en una fábrica. Probablemente hayas notado que algunas personas son muy cuidadosas con las palabras que usan.

Una crisis es una situación delicada. Las emociones se disparan y la gente está nerviosa. Existe el potencial de conflicto si hace o dice algo incorrecto. Al mismo tiempo, el tiempo corre y es posible que no tenga tiempo para manejar los sentimientos de todos. Por estas razones, tienes un buen equilibrio entre ser diplomático y ser directo.

Entonces, cuándo debe ser diplomático y cuándo debe ser directo? Bien, necesita evaluar la situación y determinar cuál es la mejor. El lenguaje diplomático puede proteger los sentimientos de las personas. También puede evitar conflictos y generar confianza. Todos estos pueden ser muy importantes en una crisis., cuando todo el mundo necesita estar a bordo con un plan. Por otra parte, el lenguaje directo puede mostrar un sentido de urgencia y seriedad, y puede evitar confusiones. También son importantes en un conflicto, cuando las cosas deben suceder rápidamente y los malentendidos simplemente no son una opción. Recuerde que para ser un buen gestor de crisis, necesitas adaptar tu estilo y estrategia a la situación.

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BEP 180 – Manejando una crisis 2: Estrategias

En esta lección de Business English Pod, veremos lo importante que es elaborar estrategias y planificar cuando se está manejando una crisis.

Cualquier crisis es una prueba de solidez empresarial. Para ser más especifico, es una prueba para las personas en los negocios. No hay nada como una crisis que nos muestre quién puede manejar la presión y quién se romperá. ¿Puede su empresa superar bien una crisis?? ¿Tiene personas con las habilidades de liderazgo y la capacidad de tomar decisiones adecuadas para manejar la crisis con éxito?? Veamos cómo nuestro equipo maneja las cosas.

Nuestro último episodio fue sobre tomar el control en una crisis.. Escuchamos a Sandy y Mike informar sobre un accidente de fábrica a su jefe Frank.. Frank manejó bien esa primera parte de la crisis. Calmó a sus empleados, les dio órdenes claras, y los tranquilizo.

Hoy, veremos cómo desarrollan una estrategia para manejar la crisis. Mike recibió instrucciones de llamar al vicepresidente de comunicaciones de la empresa en Singapur.. Su nombre es Monika Jing, y ella demostrará un pensamiento claro al evaluar el problema y hacer un plan de cara al futuro..

Preguntas de escucha

1. ¿Con quién habló Mike sobre el incidente??
2. ¿Qué dice Mike que podría pasar si la situación es realmente mala??
3. ¿Qué quiere Monika que haga Mike mientras se comunica con otras personas??

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BEP 179 – Manejando una crisis 1: Tomando el control

Esta es la primera de una serie de lecciones de inglés de negocios en el manejo de una crisis..

Imagina esto: Son las cuatro de la mañana y estás dormido. El teléfono suena. Es uno de tus gerentes. Ha habido un terrible accidente! Qué haces? Qué dices?

En algún momento de tu carrera, Tendrás que lidiar con una crisis importante. Podría ser una huelga laboral o un desastre ambiental. Y hay crisis menores, como perder una entrega importante o quedarse sin papel, que puede pasar todos los días. Estos eventos ciertamente pueden hacer daño, Pero cuanto? Que depende de cómo trates con ellos.

La buena gestión de crisis es la clave. Su éxito y reputación dependen de ello. Entonces en esta lección, Veremos lo que sucede cuando se rompe una crisis, o comienza. Se trata de "tomar el control en una crisis". Cubriremos algunas técnicas y lenguajes útiles para tratar de manera efectiva con esa llamada telefónica temprano en la mañana sobre un accidente.

Escucharemos a Sandy y Mike, que trabajan en una fábrica en China que acaba de tener un accidente. Sandy es el gerente de la planta, mientras que Mike es el ingeniero de producción principal. Una tubería ha explotado, liberar gas y herir a dos trabajadores. Ahora Sandy y Mike llaman a su jefe, Frank Menzies, en los EE. UU.. Escuchemos mientras Sandy y Mike entregan las malas noticias y Frank toma el control de la crisis.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué no está Mike en la llamada al principio??
2. ¿Qué información sobre el incidente quiere saber Frank??
3. ¿Qué le indica a Frank a Mike que haga al final??

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V.V. 23 – Vocabulario de gestión de riesgos (Parte 2)

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Esta Vocabulario de inglés de negocios La lección es la segunda de nuestra serie de dos partes sobre vocabulario relacionado con la gestión de riesgos.. En nuestra lección anterior, echamos un vistazo general a la gestión de riesgos. Hoy, nos centraremos en el proceso de planificación de la gestión de riesgos.

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BEP 178 – Presentaciones en inglés: Generar un impacto (2)

English Presentation

Este es el segundo de una serie de pods de inglés de dos partes sobre cómo agregar impacto a su presentaciones en inglés de negocios.

A nadie le gusta una presentación larga y aburrida.. De hecho, una presentación larga y aburrida puede hacer mucho daño. La gente podría sentirse menos convencida de tu idea. Y eso ciertamente no es lo que quieres. No importa si realiza una presentación en una reunión de personal o una presentación de ventas a un cliente potencial. Tienes que dejar una buena impresión. La mayoría de los empresarios tienen que asistir a muchas reuniones y presentaciones., y puede ser difícil impresionarlos. Entonces, ¿cómo vas a hacer que se sienten y escuchen? ¿Cómo vas a convencerlos de tu idea??

Necesitas impacto. por suerte, hay cosas específicas que puede hacer para agregar impacto. Y de eso es de lo que estamos hablando hoy.

En nuestro ultimo episodio, escuchamos a Ben hablar sobre el problema de demasiados documentos en demasiadas computadoras en demasiadas ubicaciones. Terminó sugiriendo que tiene una solución a este problema.. En la lección de hoy, Ben continuará su presentación. Va a hablar sobre computación en la nube, que cree que puede resolver muchos problemas en el departamento. Él usará varias técnicas diferentes para agregar impacto.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son los beneficios del sistema que Ben sugiere??
2. ¿Por qué Ben menciona varias grandes empresas como IBM y Dell??
3. ¿Qué piensa Ben que la gente debería pasar menos tiempo haciendo?

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BEP 177 – Presentaciones en inglés: Generar un impacto (1)

Presenting in English>

Esta es la primera de una serie de pods de inglés comercial de dos partes sobre cómo agregar impacto a su presentaciones en inglés de negocios.

Todos nos hemos sentado en presentaciones aburridas antes. Y todos nos preocupamos durante nuestras propias presentaciones de que otros puedan sentirse de esa manera. Entonces, ¿qué podemos hacer para evitar esto??

Una presentación necesita impacto. Tiene que hacer que el público sienta algo., entender algo, o cree algo. Y tiene que hacer que quieran hacer algo. por suerte, Existen algunas técnicas e idiomas simples que puede aprender que agregarán impacto a sus presentaciones.. Y entonces la gente te mirará, y no por la ventana.

En esta lección, escucharemos parte de una presentación realizada por Ben. Ben va a hablar con sus colegas y gerentes sobre la computación en la nube. Pero primero va a identificar un problema y luego mostrará que debe haber una solución a ese problema. Solo entonces podrá ayudarlos a comprender qué es la computación en la nube y qué beneficios puede aportar a la empresa.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué le pasó a Ben el lunes por la mañana??
2. ¿Dónde se almacenan las cosas de Ben??
3. ¿Qué dice Ben sobre la cantidad de documentos en su departamento??

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Habilidades 360 – Consejos para presentaciones exitosas 2

Dar una buena acogida Habilidades para los negocios 360 – el podcast que analiza el otro lado del inglés comercial.

Esta es la segunda parte de nuestra serie sobre Presentaciones en ingles. La semana pasada, hablamos de mantenerlo corto, simple, atractivo, y real. Mucho de eso sucede en la preparación. Hoy, vamos a hablar sobre lo que sucede cuando te paras frente a esa audiencia y tienes que empezar a hablar.

Su primer objetivo debe ser establecer una conexión con todos y cada uno de los oyentes.. Esa conexión es el camino por el que viaja su mensaje.. Si tienes una buena conexión, hay muchas posibilidades de que su mensaje se asimile. Para hacer esta conexión, tienes que hacer dos cosas: necesitas controlar la atención de la audiencia y necesitas involucrar sus mentes. Y para hacer estas dos cosas, tienes tres herramientas: tu voz, sus accesorios como PowerPoint – y tu cuerpo o movimiento.

Preguntas de discusión

1. ¿Cuál es la parte más difícil de hablar frente a un grupo de personas??
2. Qué diferentes tipos de ayudas visuales se utilizan comúnmente en las presentaciones?
3. Cuando das una presentación, ¿Sueles estar parado en un lugar o moverse??

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Habilidades 360 – Consejos para presentaciones exitosas 1

Dar una buena acogida Habilidades para los negocios 360. Comenzaremos el año nuevo con algunos consejos para hacer que sus presentaciones en inglés sean más efectivas y relevantes..

Un bien presentación en inglés es uno que se conecta con su audiencia con una clara, mensaje organizado que se puede entender fácilmente. Entonces, ¿Qué podemos hacer para tener un impacto?? ¿Cómo podemos conectar nuestro mensaje a la audiencia?? ¿En qué debemos pensar al preparar nuestra presentación?? ¿Y cómo trabajamos para aprovechar nuestras fortalezas y minimizar los desafíos de presentando en inglés? Tim tiene algunas ideas, así que escuchemos lo que tiene que decir.

Preguntas de discusión

1. ¿Crees que PowerPoint se usa con eficacia??
2. ¿Cuánto tiempo puede mantener a una audiencia enfocada durante una presentación??
3. Piense en las buenas presentaciones que ha visto. ¿Qué cualidades tenía el hablante??

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