Bienvenido de nuevo a la Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo aprovechar al máximo una conferencia.
La era digital ha cambiado la forma en que nos comunicamos y construimos relaciones. Y si bien es genial poder conectarse con alguien del otro lado del mundo por correo electrónico, teléfono, o aplicaciones de chat, el contacto cara a cara ciertamente no está muerto. De hecho, en este mundo hiperconectado, el contacto cara a cara es aún más valioso, y una de las mejores oportunidades para el tiempo presencial es en una conferencia.
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Inglés para reuniones de gestión de proyectos. En esta lección, vamos a considerar la entrega de una compilación de prueba inicial al cliente.
En nuestra última lección, Analizamos lo importante que es establecer expectativas claras con una buena reunión de inicio del proyecto. Pero no importa qué tan bien haya educado al cliente sobre su proceso de trabajo, todavía tiene trabajo por hacer cuando entregue una compilación de prueba inicial. No puede simplemente entregárselo al cliente y esperar sus comentarios. Sería bueno si la gestión de proyectos fuera así de simple, pero no lo es. La entrega de una versión de prueba inicial debe tratarse con cuidado.
Por una cosa, necesita gestionar las expectativas del cliente. Eso significa asegurarse de que comprendan que no está entregando un producto final.. Más bien, les estás dando algo para probar, o prueba. De este modo, la gestión de proyectos implica colaboración, o trabajando junto con un cliente. Y eso es algo que querrá enfatizar cuando entregue la compilación de prueba inicial.
La colaboración es especialmente importante durante el proceso de prueba. Y es una buena idea describir los procedimientos con mucho cuidado para el cliente.. Si no, entonces es probable que encuentre obstáculos. Cuando entregas una construcción de prueba, también puede descubrir que las necesidades del cliente han cambiado. O que quieren algo nuevo. En este caso, es importante identificar claramente un cambio en el alcance del proyecto. Y debe asegurarse de que el cliente comprenda que puede haber sobrecostos relacionados con un cambio de alcance..
En el diálogo de hoy, escucharemos a Martin, un director de proyectos con OptiTech. Ha estado liderando el desarrollo de nuevo software para una empresa de logística.. Martin tiene una teleconferencia con Zara, un gerente en la empresa cliente, y Liam, su gerente de TI. Están discutiendo la construcción de prueba inicial de OptiTech.
Preguntas de escucha
1. Al comienzo de la conversación, ¿En qué quiere centrarse Martin cuando miran la compilación de prueba inicial??
2. ¿Qué dice Martin que es el primer paso en el proceso de prueba??
3. ¿Cómo responde Martin a la solicitud de Zara y Liam de "cargar herramientas de licitación?"
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy, que continúa nuestra mirada a un reunión de inicio del proyecto.
Cualquiera que haya estado involucrado con proyectos Debe saber lo importante que es tener una buena comunicación con un cliente.. Y la buena comunicación comienza desde el principio., en una reunión de inicio del proyecto. Ahí es cuando tendrás la oportunidad de asegurarte de que el cliente comprenda cómo trabajas y cómo debe ejecutarse el proyecto..
En nuestra última lección, Analizamos algunos de los conceptos básicos que debe cubrir en su primera reunión de proyecto.. Hoy, Veremos algunas formas más de aumentar sus posibilidades de evitar problemas y garantizar que un proyecto se ejecute sin problemas.. En muchos casos, Puede ser una buena idea mencionar los obstáculos potenciales en la reunión.. Si ve algo que podría afectar el cronograma o el presupuesto, Puedes informar al cliente sobre esto.. Y eso podría significar que tienes que educar al cliente sobre tu proceso de trabajo..
Cuando educas a un cliente sobre tu proceso de desarrollo, Es posible que te encuentres usando demasiado lenguaje técnico.. Pero si quieres que el cliente realmente entienda, es posible que tengas que reformular esa información en términos más simples. Por supuesto, No querrás centrarte demasiado en los problemas potenciales.. Y por esa razón debes saber cómo redirigir una discusión lejos de los problemas y hacia otras cuestiones.. Por ejemplo, Es posible que deba pedirle al cliente información importante para comenzar el proyecto..
En el diálogo de hoy, Nos reuniremos con Martin y Jill.. su empresa, OptiTech, está iniciando un nuevo proyecto de desarrollo de software para una empresa de logística. Martin y Jill dan el pistoletazo de salida al proyecto manteniendo una teleconferencia con Zara, el gerente de la empresa cliente, y Liam, su gerente de TI. En esta parte del diálogo, Martin y Jill se están asegurando de que Zara y Liam comprendan los obstáculos potenciales y el proceso de desarrollo..
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál dice Martin que es la causa de algunos obstáculos potenciales??
2. ¿Cuál es la explicación sencilla de Jill de una idea técnica que Zara no entendió??
3. Cuando Martin desvía la discusión lejos de los obstáculos, ¿Qué dice que quiere discutir??
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para nuestra nueva serie sobre Inglés para la gestión de proyectos. Para nuestra primera lección, veremos una reunión inicial al inicio de un proyecto..
Si eres o no director de proyectos, Seguramente sabes que cada proyecto es un proceso único y complejo.. Ver un proyecto hasta su finalización, a tiempo y dentro del presupuesto, requiere una amplia gama de habilidades interpersonales y conocimientos empresariales. Y a veces, durante un gran proyecto, puede parecer que todo está trabajando en contra de su finalización exitosa..
Pero hay formas de minimizar algunos de estos desafíos.. Esto es particularmente cierto al comienzo de un proyecto, cuando es importante asegurarse de tener un buen comienzo.. Por una cosa, Deberá reunirse con el cliente para asegurarse de que las reglas básicas del proyecto sean claras.. De lo contrario, Estarás lidiando con confusión a mitad del proyecto.. Poner en marcha un proyecto de forma eficaz también implica delinear protocolos, o procedimientos importantes, y explicar las líneas de comunicación. Después de todo, cuando surge un problema o desafío, todos deben saber exactamente con quién hablar y cómo realizar los cambios necesarios.
La reunión inicial también es un momento para que todos dejen claras sus prioridades.. Si usted es el cliente y cumplir con el cronograma es más importante que cumplir con el presupuesto, deberías hacérselo saber desde el principio. Por supuesto, puede haber prioridades en competencia. Y como director de proyecto, Es posible que deba gestionar las expectativas del cliente con cuidado., lo que podría implicar establecer algunas condiciones cuando aceptas algo.
En el diálogo de hoy, Nos uniremos a Martin y Jill., que trabajan para una empresa de software llamada OptiTech. Su empresa está realizando una teleconferencia para iniciar un proyecto de desarrollo de software personalizado para una empresa de logística que les ayudará a gestionar y rastrear envíos.. Martín es el director del proyecto., mientras que Jill es la desarrolladora principal. en la llamada, También tendremos noticias de Zara., un gerente en la empresa de logística, y Liam, su gerente de TI. Juntos, Todos están intentando que el proyecto tenga un buen comienzo..
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo dice Martin que Jill debería lidiar con los problemas técnicos??
2. ¿Qué destaca Zara como prioridad de su empresa en el proyecto??
3. Cerca del final de la conversación., ¿Qué condición pone Martin para la gestión exitosa del cronograma??
En el de hoy 925 lección de ingles, vamos a aprender a no estar de acuerdo con las ideas en inglés.
Las personas no están de acuerdo con las ideas de los demás todo el tiempo.. De hecho, el desacuerdo no es solo natural, es necesario. ¿De qué otra manera podemos separar las buenas ideas de las malas?? Pero no estar de acuerdo con la gente no siempre es fácil. Si no tienes cuidado, puedes hacer que la gente se sienta herida o enojada. Entonces, ¿cómo puedes hacer eso?? ¿Cómo puedes decirle a alguien que no te gusta su idea sin molestarlo??
925 Inglés es un nuevo curso de inglés comercial para principiantes. 925 Las lecciones de inglés se centran en frases y expresiones en inglés que puede utilizar en el trabajo y los negocios.. Cada 925 La lección de inglés presenta frases en inglés que puedes usar en diferentes situaciones y consejos sobre por qué y cómo las usamos en Inglés de negocios.
Hablar bien inglés no se trata solo de hablar correctamente. Se trata de elegir palabras que impacten, y sobre influir en los pensamientos y sentimientos de las personas. Y si estudias los hábitos de los grandes oradores, los oirás usar el énfasis de manera efectiva. Un gran orador no dirá simplemente que "recomienda" algo. En lugar, podría decir que "recomienda encarecidamente" algo. Esa palabra “fuertemente” triplica el impacto.
Pero, ¿cómo sabrías que decimos “recomendamos encarecidamente” y no “recomendamos encarecidamente” o “recomendamos profundamente”??" Bien, "Recomiendo encarecidamente" es la combinación natural de palabras que utilizan los hablantes nativos.. Estas combinaciones naturales de palabras se llaman colocaciones.. Una colocación son solo dos o más palabras que los hablantes nativos comúnmente usan juntas. Y puede aprender colocaciones de énfasis para sonar más natural y aumentar el impacto de lo que dice..
En esta lección, escucharemos el final de una presentación sobre el tema del liderazgo. María está resumiendo sus puntos principales. Durante su presentación, utiliza varias colocaciones para enfatizar sus ideas.. Intenta elegir estas colocaciones, y hablaremos de ellos más adelante en el informe.
Preguntas de escucha
1. María pide a sus oyentes que piensen en una persona. ¿En qué tipo de persona les pide que piensen??
2. ¿Qué dice María sobre un gran discurso que no se apoya en la acción??
3. ¿Qué opina María sobre la búsqueda de significado en el trabajo por parte de las personas??
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre colocaciones en inglés de negocios usado para enfatizar un punto.
Si quieres causar un impacto cuando hablas, Necesitas aprender la importancia del énfasis.. Quiero decir, si las ventas aumentaran, genial. Pero ¿y si aumentaran mucho?? O puede que estés preocupado por algo., pero ¿y si estás muy preocupado?? "Mucho" y "muy" se utilizan para dar énfasis.. Pero no conviene utilizar únicamente "mucho" y "mucho". Si usas demasiado alguna palabra o expresión, perderá su impacto.
En esta lección, escucharemos el final de una presentación sobre el desempeño financiero de una aerolínea. El orador habla de lo que la empresa puede esperar ver el próximo año.. Y durante la presentación, así como durante la sesión de preguntas y respuestas, los oradores dan énfasis a sus ideas mediante “colocaciones”.
Una colocación es solo un par o grupo de palabras que van juntas de forma natural.. Por ejemplo, en lugar de decir algo “aumentó mucho,” se puede decir “aumentó drásticamente”. Las palabras "aumentar" y "bruscamente" suelen ir juntas. Y si quieres decir que estás “muy preocupado,” puede decir “profundamente preocupado”. Ésa es una forma natural de enfatizar la idea de estar "preocupado".
Los hablantes nativos usan estas combinaciones de palabras con naturalidad.. Y si quieres sonar natural, es una buena idea aprender estas colocaciones. Mientras escuchas el diálogo, intente seleccionar algunas de estas colocaciones, y hablaremos de ellos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a leo, el presentador, hablando de algunos de los indicadores financieros clave que utiliza la aerolínea para realizar un seguimiento de su desempeño. También escucharemos a dos directivos., rita y mike, hacer preguntas al final de la presentación.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué dice Leo que ha logrado la empresa en términos de costes??
2. ¿Cómo se siente Rita acerca de la actitud positiva con respecto a las ganancias??
3. ¿Qué dice Leo sobre el crecimiento de los costes no relacionados con el combustible en su empresa?, en comparación con otras empresas?
Scrum implica trabajar en sprints, o ciclos cortos, desarrollar un producto rápidamente. Los roles clave en scrum incluyen el scrum master junto con el propietario del producto., así como equipos de producto, que crean el producto trabajando a través del trabajo pendiente del sprint.
En el de hoy 925 lección de ingles, we’re going to learn how to agree with ideas in English.
Cada día, in life and work, we have to decide whether we agree or disagree with other people’s ideas. It might be in a serious discussion about who to hire or how to cut costs, or in a simple conversation about where to go for lunch. And when you hear an idea that you like, you want to show your support for it, Correcto?
925 Inglés es un nuevo curso de inglés comercial para principiantes. 925 Las lecciones de inglés se centran en frases y expresiones en inglés que puede utilizar en el trabajo y los negocios.. Cada 925 La lección de inglés presenta frases en inglés que puedes usar en diferentes situaciones y consejos sobre por qué y cómo las usamos en Inglés de negocios.
Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre cómo discutir el cambio estratégico.
El mundo de los negocios y la economía están en constante cambio.. Y las empresas deben responder con sus propios cambios., o corre el riesgo de quedarse atrás. Pero el cambio puede resultar difícil tanto para las personas como para las organizaciones.. Como líder de personas en una organización cambiante, podrías enfrentar resistencia. Por lo tanto, es necesario poder gestionar bien el cambio.. Y eso a menudo implica discusiones efectivas con otros miembros de la empresa sobre el cambio estratégico..
Por supuesto, El cambio es más fácil cuando el sentimiento general en una empresa es positivo.. Y es por eso que es posible que necesites medir la moral cuando hablas con otras personas.. Eso le ayudará a descubrir cómo gestionar el cambio.. Pero gestionar el cambio no significa prometer que será fácil. En lugar, debe advertir cuidadosamente a los demás sobre posibles dificultades.
Otra cosa que debes hacer es tener claro los mensajes.. El cambio es mucho más fácil si todos tienen la misma idea sobre lo que está sucediendo y por qué.. También es mucho más fácil si puedes mostrar los beneficios de los cambios.. Y por eso se debe hablar del cambio como una oportunidad que puede ayudar a la empresa., y su gente. Si puedes mostrarle a la gente con éxito que el cambio es una oportunidad., entonces deberías obtener una respuesta positiva cuando preguntes a las personas si están comprometidas con los cambios que se están realizando..
En el diálogo de hoy, escucharemos a Cam y David, que trabajan para una empresa de ropa estadounidense llamada Boston Vintage. David es el director de la oficina de la empresa en Shanghai.. Cam es un gerente de producción que está de visita en China para reunirse con el personal de la empresa y ver las nuevas instalaciones de producción.. En una conversación anterior, Cam le dijo a David que la empresa ha tomado la decisión estratégica de centrarse en el sudeste asiático en lugar de China..
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo mide Cam la moral?, o pregunte sobre el sentimiento general entre el personal?
2. ¿Cuál es la explicación básica del cambio que Cam quiere que David comunique??
3. Según Cam, ¿Por qué este cambio es una oportunidad para David??
