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BEP 359 – Reuniones por videoconferencia

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para esta lección sobre inglés para reuniones de videoconferencia.

El mundo de los negocios ha visto una explosión en videoconferencia en inglés. Con herramientas como Zoom y Microsoft Teams, cada vez más personas trabajan desde casa. Y cada vez hay más reuniones prácticamente en lugar de en persona.. Reuniones de personal, reuniones de clientes, reuniones de proyectos, incluso las funciones sociales están sucediendo en línea.

Este cambio en cómo trabajamos en equipos virtuales trae muchos desafíos nuevos. Y si lideras un equipo, o administrar un grupo, o facilitando una reunión, necesita un nuevo conjunto de habilidades además de las que ya tiene. Tienes que gestionar el grupo de diferentes maneras., y gestionar la tecnología de manera efectiva.

Todo esto comienza con el establecimiento de reglas básicas al comienzo de una reunión. También querrá proporcionar consejos claros sobre cómo usar diferentes programas de reuniones. Y es posible que también deba interrumpir la reunión para tratar problemas de sonido o video.

Interactuar en reuniones virtuales se siente diferente. No fluye igual que una reunión cara a cara, así que quizás te encuentres pidiendo a la gente que se turne, o tratando de facilitar la discusión abierta.

En el diálogo de hoy, escucharemos una reunión semanal de registro en una empresa de consultoría de negocios. La reunión está dirigida por Heather., un gerente calificado y experimentado. También escucharemos a Dave, Cathy, y Adam, tres miembros de su equipo. Durante el check-in, Heather tiene que hacer malabarismos con la tecnología y la gente..

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BEP 289 – Entrevistas de trabajo: Hablando de experiencia

BEP 289 - Inglés para entrevistas de trabajo: Discutir la experiencia previa

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para esta lección sobre cómo hablar sobre su experiencia laboral durante una entrevista de trabajo en inglés.

Un entrevista en ingles Podría ser una de las experiencias más estresantes de nuestra vida laboral.. Las apuestas son altas, porque hay un trabajo en juego. Y es nuestra única oportunidad de mostrarle a la gente por qué deberían elegirnos a nosotros sobre todos los demás solicitantes..

Entonces, ¿cómo convences a alguien de que eres el mejor candidato?? Bien, necesitas responder sus preguntas, por supuesto. Pero también es necesario mirar detrás de las preguntas para ver qué intenta aprender el entrevistador sobre usted.. Y debes tomar las preguntas como oportunidades para impresionar..

por suerte, Hay técnicas y lenguajes que puedes aprender para ayudarte a causar una gran impresión.. Puede resaltar el aprendizaje transferible de su experiencia anterior.. También puedes resaltar los logros y su impacto, así como describir tu personalidad.. Y finalmente, Puedes demostrar por qué quieres trabajar para la empresa.. En la lección de hoy, aprenderemos a utilizar estas técnicas en una entrevista de trabajo.

En el diálogo, oirás a Ryan, quien es entrevistando en inglés para un trabajo en una gran empresa de software. Dos directivos de la empresa. – sandra y victor – están haciendo preguntas sobre la experiencia y la personalidad de Ryan.

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BEP 327 – Expresando opiniones

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Bienvenido de nuevo a los negocios de inglés para esta lección sobre cómo expresar opiniones en inglés.

Imagina que estás en una reunión difícil en la que todos están en desacuerdo.. La tensión es alta. Y el jefe se vuelve hacia ti y te dice "entonces, ¿qué piensas?" En esta situación, necesitas expresar tu opinión. Pero dar una opinión no siempre es fácil, como seguramente sabes. Tienes que decirlo de la manera correcta.

Pero la forma correcta ha cambiado un poco. Hace diez o quince años, las reuniones de negocios solían ser bastante formales.. Pero muchos reuniones de inglés de negocios hoy tienden a ser más informales. Y puedes ver este cambio en las diferentes formas de expresar tu opinión en inglés. A veces tenemos que tener cuidado, mientras que en otras ocasiones podríamos querer ser más directos o más fuertes. Y todavía existe una diferencia entre dar opiniones en un entorno grupal y hablar de manera informal.

Cuando queremos ser informales, a menudo somos más directos. Decimos exactamente lo que pensamos. Pero cuando somos formales o cautelosos, tendemos a agregar palabras y expresiones para suavizar nuestras opiniones. También utilizamos palabras como "podría" y "podría" en lugar de "debe" y "debería". En general, tratamos de no sonar demasiado fuertes o directos.

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre Kerry, Mella, Gregory, y Lola. Su empresa contrató a un escritor independiente para hacer un trabajo., pero el escritor no se ha comunicado con ellos últimamente. Kerry pide al grupo sus opiniones sobre lo que deberían hacer..

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Habilidades 360 – Habilidades avanzadas de entrevista para una contratación eficaz (1)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Recursos humanos, Entrevista de trabajo en inglés /

Advanced English Interview Skills (1)

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos habilidades avanzadas de entrevista por entrevistar y contratar al mejor personal.

Entrevistando efectivamente es una habilidad que va más allá de hacer preguntas comunes – se trata de descubrir al candidato ideal que se ajuste tanto al puesto como a la cultura de la organización. Aquí le mostramos cómo mejorar su juego de entrevistas.

Comience con ajuste
La entrevista no se trata solo de verificar habilidades; se trata de evaluar el ajuste. Un candidato puede tener la experiencia adecuada pero aún así no estar alineado con los valores de su empresa., misión, o estilo de trabajo. Encuadre sus preguntas en torno a este concepto. Por ejemplo, “¿Puedes describir un lugar de trabajo en el que te sentiste más productivo??"ayuda a identificar si sus preferencias coinciden con su entorno.

Los valores importan
Comprender los valores de un candidato es clave para predecir cómo se integrará en el equipo.. Haga preguntas abiertas como, “Lo que más te motiva en tu trabajo?” o “¿Cómo te parece el éxito??"Estas preguntas brindan información más profunda sobre sus impulsores principales y la compatibilidad con la cultura de su organización..

Evaluar las habilidades sociales durante la entrevista
Fuertes habilidades blandas como comunicación, colaboración, y resolución de problemas A menudo marcan la diferencia en el desempeño del equipo.. Utilice la entrevista para profundizar más: Pida a los candidatos que compartan ejemplos de cómo manejar conflictos o superar desafíos.. Observe sus respuestas para mayor claridad., tono, y adaptabilidad. Esto le ayudará a medir su inteligencia interpersonal y emocional..

Construya una relación sin prejuicios
Crear un ambiente cómodo ayuda a los candidatos a mostrar su verdadero yo. Comience con una pequeña charla relacionada con el trabajo, evitando temas potencialmente sensibles como la familia o la salud. Recordar, la relación no debería eclipsar la diversidad. Un panel de contratación con perspectivas variadas puede proporcionar información y ayuda valiosas. contrarrestar los prejuicios.

Adoptar prácticas justas
Selección ciega de currículums y consistente., Las preguntas estructuradas de la entrevista pueden mitigar el sesgo y garantizar la objetividad.. Este enfoque prioriza la búsqueda del candidato más calificado en lugar del que realiza la entrevista con mayor facilidad..

Por último, Una entrevista eficaz no se trata de quién te gusta más personalmente. – se trata de encontrar evidencia de alineación con el trabajo, el equipo, y la empresa. Perfeccionar su estrategia de entrevistas es la base de una contratación exitosa.

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PEC 39c – Inglés para gestión de proyectos: Informes sobre el progreso

Inglés de negocios, Inglés intermedio, Gestión de proyectos /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre cómo informar sobre el progreso de un proyecto.

Gestión de proyectos no es sólo para personas que se consideran "gerentes de proyecto". No importa qué tipo de trabajo hagas, probablemente tendrás que liderar o participar en algún tipo de proyecto. Y si eres director de proyectos, entonces la lección de hoy es particularmente importante.

Los informes sobre el progreso pueden ocurrir en varios entornos, desde reuniones formales con las partes interesadas hasta interacciones más informales, como una charla rápida en el dispensador de agua o tomando un café. Si bien el tono y el formato pueden diferir, Los principios básicos siguen siendo los mismos.. La comunicación efectiva en estos momentos es crucial para mantener a todos alineados y garantizar que ningún detalle se escape..

Por ejemplo, probablemente querrás solicitar una actualización y confirmar detalles clave. También tendrás que identificar acciones de seguimiento., asignar responsabilidad, y establecer plazos claros. Por último, Fuertes habilidades de presentación de informes y seguimiento son esenciales para fomentar la rendición de cuentas e impulsar los proyectos hasta su finalización exitosa..

En esta lección, escucharemos a un director de proyecto llamado Rudi dando actualizaciones a su jefe, lobo. Trabajan para una empresa que mantiene y modifica pasarelas., Los puentes que conectan los aviones con las puertas del aeropuerto.. Han estado trabajando en un proyecto para modificar las pasarelas de un aeropuerto para un tipo de avión de gran tamaño llamado A380..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo responde Wolfgang al posible problema que Joe ha identificado??
2. ¿Qué acciones le pide Wolfgang a Rudi que tome después de mencionar la solución de Joe??
3. Después de discutir los costos y el presupuesto., ¿Sobre qué tema pregunta Wolfgang cerca del final de la conversación??

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BEP 411 – Fusiones: Discutir un plan de integración (2)

Inglés de negocios, Inglés de gestión /

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy, el segundo de nuestra serie sobre integrando las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en discusiones sobre cómo fusionar, o integrar, empresas y operaciones.

Las fusiones pueden aportar enormes beneficios a las empresas. Pueden conducir a una mayor eficiencia., mayor cuota de mercado, mayor valor, y mayor acceso al talento. Pero hay mil y una cosas que podrían obstaculizar una integración exitosa.. Y para superar estos posibles obstáculos, necesitas un enfoque estratégico.

Las fusiones son parte de la negociación. Tu empresa tiene mucho que ganar, pero no puedes firmar todo tan fácilmente. Por esta razón, Puede que le resulte importante afirmar su posición en momentos cruciales y enfatizar las cuestiones que considere críticas..

Al adoptar un enfoque estratégico, También es importante identificar esos grandes desafíos o obstáculos que mencioné.. Una vez que hayas hecho eso, puedes abordar estos desafíos. Y siempre es útil si una de las empresas se ha fusionado antes.. En ese caso, Puede hacer referencia a la experiencia previa mientras planifica la integración..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos nuevamente a una conversación entre dos directores de operaciones de empresas que planean fusionarse.. Michelle y Alex están discutiendo cómo se llevará a cabo la integración y abordando los desafíos a lo largo del camino..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué desafío principal identifica Michelle relacionado con la integración de los sistemas de TI??
2. ¿Qué tema en particular enfatiza Michelle debe considerarse además de las cuestiones técnicas??
3. ¿Qué sugiere Alex para contrarrestar las preocupaciones sobre la salida de la gente de la empresa??

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BEP 410 – Fusiones: Discutir un plan de integración (1)

Inglés de negocios, Inglés de gestión /

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy, el primero de nuestra serie sobre la integración de las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en las conversaciones que tenemos cuando hablamos de cómo fusionar o integrar empresas y operaciones..

Hay un viejo dicho que dice que la estrategia es 95% implementación. No hay mejor prueba de ello que la fusión de empresas. Llegar a un acuerdo sobre una compra es difícil en sí mismo. Pero una vez que se ha llegado al acuerdo, existe el trabajo increíblemente difícil de hacerlo realidad.

Integrar empresas requiere que pensemos y hablemos sobre todos los aspectos del negocio., desde los aspectos prácticos de la contabilidad hasta los aspectos confusos de la cultura. Hay mucho en juego, no sólo para los propietarios sino para cada persona que trabaja para las dos empresas.

Al discutir una integración, Es importante establecer un cronograma claro e incorporar mecanismos de retroalimentación para garantizar que todo salga lo mejor posible.. Tendrá que plantear sus inquietudes de manera efectiva y sugerir formas de facilitar la transición.. Y es posible que te encuentres consultando acuerdos anteriores a medida que resuelves todos los detalles..

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre Alex y Michelle, dos directores de operaciones. La empresa de Alex acaba de comprar la empresa de Michelle., y se están reuniendo para discutir cómo se implementará la integración.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué preocupación plantea Michelle después de que Alex presenta un posible cronograma??
2. ¿A qué acuerdo previo se refiere Michelle??
3. ¿Qué sugiere Alex para garantizar una transición de liderazgo más fluida??

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Noticias de inglés de negocios 58 – HORA: Tendencias de contratación

Inglés de negocios, Vocabulario de inglés de negocios, Noticias de negocios, Recursos humanos /

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

En esto Inglés de negocios Lección de noticias sobre tendencias recientes de contratación, Analizamos el vocabulario del inglés de negocios relacionado con recursos humanos y reclutamiento.

El mundo de RR.HH. es radicalmente diferente al de hace apenas cinco años. Hoy, estamos viendo un movimiento sin precedentes en la fuerza laboral. Y mientras las empresas compiten para reclutar y retener talento, Han surgido varias tendencias clave.. Uno se relaciona con cómo evaluamos a los reclutas potenciales., como explica Forbes:

La contratación basada en habilidades está de moda estos días. Las empresas están dejando de depender únicamente de títulos y cualificaciones tradicionales, en lugar de centrarse en las habilidades específicas que los candidatos aportan. tiene sentido, especialmente en industrias donde el ritmo del cambio es implacable. Las habilidades son más fáciles de combinar con los requisitos del trabajo., y con la IA desempeñando un papel más importante en el reclutamiento, es más eficiente identificar a aquellos que pueden comenzar a trabajar.

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PEC 37c – Inglés para presentaciones: Preguntas y respuestas (2)

Inglés de negocios, Inglés intermedio, Presentación en ingles /

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la segunda parte de nuestra lección sobre Inglés para presentaciones y manejar una sesión de preguntas y respuestas al final de una presentación.

Las presentaciones pueden ser estresantes. Hablar frente al público, o incluso solo tus colegas, pone nerviosa incluso a las personas seguras de sí mismas. Y hay una parte de una presentación en particular que podría aumentar los nervios.: las preguntas que la gente hace al final de su presentación.

El q&A requiere que pienses con rapidez. Algunas de las preguntas que recibas pueden ser realmente difíciles.. Y por eso, Puede ser importante comprobar que sus respuestas sean suficientes para quien formula la pregunta.. Al mismo tiempo, Es posible que las preguntas ni siquiera sean relevantes.! Entonces también necesitarás una estrategia para esa situación..

A veces una persona te hará una pregunta que crees que no eres la mejor persona para responder.. En ese caso, puedes averiguar a quién redirigir la pregunta. Y si toda esta Q&Una situación es estresante., bueno al menos tienes algo de control. Puedes controlar el tiempo, en lugar de dejar que continúe para siempre.

En esta lección, seguiremos escuchando una Q&A en una reunión en una empresa siderúrgica.. Mella, un director de ventas, acaba de hacer una presentación. Él y su jefe Max están respondiendo las preguntas de Bryan y Cindy..

Preguntas de escucha

1. Después de contarle a Cindy sobre las medidas de éxito, ¿Qué pregunta le hace Nick??
2. ¿Qué dice Max sobre la pregunta de Cindy sobre la moral y cómo se siente el personal de ventas??
3. ¿Cómo responde Nick a la pregunta de John sobre el marketing en el Reino Unido??

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PEC 36c – Inglés para presentaciones: Preguntas y respuestas (1)

Inglés de negocios, Inglés intermedio, Presentación en ingles /

BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo afrontar la sesión de preguntas y respuestas al final de un presentación en inglés.

Se puede planificar una presentación., organizado, guionizado, y ensayó. Pero eso simplemente no es posible con las preguntas que podría recibir al final de su presentación.. Seguro, Puedes intentar anticipar lo que la gente podría preguntar., pero nunca se sabe realmente. Es posible que se refieran a puntos específicos de su presentación y lo desafíen en estos puntos..

Por esta razón, necesitas las habilidades para manejar cualquier situación a la que te enfrentes. Y a veces eso significa superar dudas o resistencias a tus ideas.. Es posible que tengas que utilizar amortiguadores para abordar preguntas difíciles y conceder ciertos puntos a tu audiencia.. También es posible que te encuentres aclarando un punto y parafraseando las preguntas de tu audiencia..

En esta lección, escucharemos la Q&A continuación de una presentación en inglés de Nick, Director de ventas de una empresa siderúrgica.. Bryan y Cindy plantean algunas preguntas difíciles. Mella, y su jefe max, Están utilizando varias técnicas para abordar estas preguntas..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo responde Nick al principio cuando Bryan hace una pregunta difícil sobre los resultados de la encuesta??
2. Cindy comienza a hacer una pregunta sobre cómo volver a capacitar a los vendedores.. ¿Qué dice Nick para aclarar lo que quiso decir??
3. ¿Cómo aborda Nick la pregunta de Cindy sobre la medición del éxito??

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