En el de hoy 925 lección de ingles, vamos a aprender a hablar sobre precios en inglés.
Los negocios se tratan de dinero. Todo el propósito de una empresa es ganar más dinero del que gasta para poder producir una ganancia.. Por eso, no es sorprendente que pasemos mucho tiempo hablando de cuánto cuestan las cosas.
Ya sea que esté comprando materiales o revisando un presupuesto, es posible que se encuentre preguntando con frecuencia sobre precios o costos. En esto 925 lección de ingles, aprenderemos a preguntar sobre el precio y el costo, decir que algo cuesta demasiado y sugerir un precio más bajo.
925 El inglés es una serie de Video en ingles lecciones para principiantes (MCER nivel A2). Con 925 Inglés puedes aprender inglés de negocios expresiones y vocabulario para el trabajo.
En el mundo de hoy, la distancia no siempre es una barrera para hacer negocios. No importa si su empresa está ubicada en Francia, Tailandia, o los EE. UU.. Puede vender a clientes en cualquier parte del mundo..
Por supuesto, eso no significa que sea fácil. Llevar sus productos a los estantes de otros continentes, o incluso otras partes de tu país, es complejo. Se basa en una red de personas., almacenes, e información. Y podría involucrar múltiples formas de transporte., incluyendo camiones, buques, cargo planes, y trenes.
Llamamos a esta red de actividades la cadena de suministro.. Y en la lección de hoy, nos volveremos a unir a una reunión en una empresa de ropa estadounidense, donde los gerentes están discutiendo el lado minorista de su cadena de suministro. Durante su conversación, utilizan mucho lenguaje específico para la gestión de la cadena de suministro. Este lenguaje incluye lo que llamamos "colocaciones,"O combinaciones naturales de palabras.
Cuándo Los angloparlantes aprenden colocaciones, no los aprenden una palabra a la vez. Más bien, aprenden las palabras juntos, como una sola expresión. Puede sonar más fluido y natural en inglés si aprende estas colocaciones, especialmente los relacionados con su industria. Mientras escuchas el diálogo de hoy, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya, que trabajan para una empresa de ropa llamada Boston Vintage. Tanya es gerente de cadena de suministro ubicada en Malasia. Cam tiene su sede en los EE. UU.. y trabaja como planificador de producción. Están hablando de expandir sus operaciones minoristas en el sudeste asiático., y utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación.
Preguntas de escucha
1. Lo que dice Tanya es muy ambicioso?
2. Lo que dice Tanya, afortunadamente, no se ha visto afectado por estar tan ocupada?
3. Según Tanya, ¿Qué les permitirá hacer un 4PL??
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre inglés para logística y gestión de la cadena de suministro. Hoy vamos a ver el fabricación lado de la cadena de suministro.
Cuando recoges un producto de un estante en una tienda local, es fácil olvidar el camino largo y duro que ha recorrido ese producto. Puede tener piezas y materiales de todo el mundo.. Puede enviarse a varias ubicaciones para su procesamiento.. Y una vez que esté listo y empaquetado, puede viajar largas distancias para llegar a su vecindario.
Esta enorme red de información, gente, materiales, y los procesos se llama cadena de suministro. Y las personas que coordinan todo están involucradas en gestión de la cadena de suministro. Una buena gestión de la cadena de suministro puede marcar la diferencia entre un cliente feliz y un cliente enojado, y entre pérdidas y ganancias.
En esta lección, escucharemos una reunión en una empresa de ropa con una compleja cadena de suministro que conecta los EE. UU.. y Asia. Durante la reunión, los colegas usan muchas expresiones en inglés que llamamos "colocaciones". Las colocaciones son combinaciones de palabras simplemente naturales que ocurren con frecuencia. Un buen ejemplo de coubicación es la "gestión de la cadena de suministro".
Los hablantes nativos de inglés usan colocaciones como esta automáticamente. Y grupos específicos de personas o campos de trabajo tienen ciertas colocaciones que usan comúnmente. Al estudiar estas colocaciones, mejorarás tu vocabulario y sonarás más fluido. Mientras escuchas la conversación, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya. Cam es un planificador de producción para Boston Vintage en los EE. UU.. Tanya es gerente de cadena de suministro que ayuda a desarrollar la cadena de suministro de la empresa en el sudeste asiático.. Cam y Tanya utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación sobre el lado de fabricación de la cadena de suministro..
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál es la primera gran preocupación de Tanya en el lado de la fabricación de las cosas??
2. ¿Qué dice Cam de que la gente sobre el terreno tiene expectativas sobre?
3. ¿Qué dice Tanya que aumentará los costos pero ayudará a administrar el riesgo??
Claramente, la pandemia de COVID-19 ha provocado cambios increíbles en nuestra forma de trabajar. Al final de 2020, una grandisima 42% de la fuerza laboral estadounidense continuó trabajando de forma remota. Esto ha significado una rápida mejora de las habilidades y enormes inversiones en tecnología e infraestructura..
Según Candace Helton, director de operaciones en Ringspo, "Vale la pena señalar que 70% de las empresas han estado trabajando en la transformación digital antes de la pandemia ". Pero la pandemia inclinó sus manos, y el cambio resultante en las culturas laborales en todo el mundo empujará a más empresas a aceptar opciones remotas como la nueva normalidad.
En esta nueva normalidad, las relaciones son diferentes. No hay oficinas de esquina en el lugar de trabajo virtual, no hay salas de personal, y no cubículos. Hay menos refuerzos físicos de jerarquía.. Y es curiosamente humanizador ver al director ejecutivo lidiar con las mismas interrupciones, como niños y perros ladrando, que todos experimentamos trabajando desde casa.
En las primeras etapas, Las empresas de nueva creación se basan en las ideas y la energía de sus fundadores.. Suelen ser inteligentes, personas creativas con grandes conocimientos y habilidades técnicas. Y esta creatividad y conocimientos técnicos son cruciales para dar vida a grandes ideas..
Pero muy rapido, un puesta en marcha se convierte en más de uno o dos individuos. A medida que crece, se convierte en un equipo de personas. Y a medida que cambia, o pivotes, los fundadores originales necesitan algo más que creatividad y habilidades técnicas. Necesitan poder liderar su equipo con pasión..
Liderar un equipo puede no ser algo natural para todos los fundadores. O a cualquier gerente en cualquier tipo de empresa, puesta en marcha de tecnología o no. Pero puedes aprender y practicar las habilidades de un gran líder..
Para principiantes, querrá saber cómo ser positivo y mostrar compasión por los miembros de su equipo. Cuidar de su equipo también implicará responder con decisión a las necesidades. Y la gente depende de ti para mostrarles la visión detrás de todo el trabajo duro., y subrayar el propósito compartido de todos los miembros del equipo.
En el diálogo de hoy, escucharemos a un fundador de startups llamado Quinn, que recientemente cambió su empresa de pagos en línea para centrarse en los clientes comerciales. Está hablando con la desarrolladora principal Jill, y un nuevo gerente de marketing llamado Colin. Para ejecutar bien este pivote, Quinn tendrá que recurrir a todas sus habilidades de liderazgo para guiar a su equipo hacia el éxito..
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo establece Quinn un tono positivo al comienzo de la conversación??
2. Cual es la gran vision, o cambiar, la empresa quiere hacer?
3. ¿Cómo responde Quinn a la solicitud de Jill de ayuda con las necesidades de infraestructura??
Hay muchas ideas comerciales e innovaciones tecnológicas que parecen buenas ideas.. Pero la verdadera prueba de una idea es el mercado.. A la gente le puede gustar tu idea, pero lo comprarán? ¿Lo comprarán suficientes personas para que el negocio sea viable?? Incluso si ha realizado su investigación de mercado, a veces, los comentarios de los consumidores le dicen que simplemente no funcionará.
Esto pasa todo el tiempo con Inauguración. Y los inteligentes no siguen tirando buen dinero tras mal. Ni se rinden del todo. En lugar, ellos pivotan. Cuando pivotas, cambia su modelo de negocio o estrategia en función de los comentarios que recibe del mercado. Así es como Odeo, una plataforma de podcasting, se convirtió en Twitter. Y así fue como YouTube abandonó las citas por video y se convirtió en un sitio para compartir videos muy popular..
Girar bien no es fácil. Se necesitan algunas conversaciones difíciles sobre nuevos objetivos para la empresa y nuevas necesidades.. Y uno de los aspectos más difíciles del pivote es sacrificar algunas de tus viejas ideas.. También debes recordar que no se trata solo de ti y tus ideas. Cuando pivotas, debe considerar a su equipo y a sus inversores también.
En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre un joven emprendedor llamado Quinn y su mentor, Kira. Quinn ha estado trabajando duro para poner en marcha su negocio de pagos online. Ahora ve que sería prudente cambiar su enfoque de los consumidores individuales a los clientes comerciales..
Preguntas de escucha
1. ¿Qué dice Quinn que es la necesidad más urgente de la empresa??
2. ¿Cuál es la vieja idea de que Quinn necesita sacrificarse para hacer pivotar su negocio??
3. ¿Qué dice Quinn que sus inversores deben entender??
Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast para la lección de hoy sobre cómo adaptarse a un mundo en constante cambio.
Nuestro mundo ha experimentado cambios masivos. Y no es solo la pandemia mundial la que ha causado estragos en la economía. Hay agitación política, tecnología en rápida evolución, cambio climático, y pide una mayor justicia social. Nuestro trabajo y lugares de trabajo se ven y se sienten diferentes debido a esto. Hay menos viajes, mayor automatización, trabajo mas remoto, y avanza hacia una mayor equidad e inclusión.
Nadie queda ajeno a estos cambios. Pero no todo el mundo es igualmente experto en lidiar con ellos.. Ahora, Más que nunca, tenemos que aprender a aceptar, si no abrazar, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad. Si estás esperando que el mundo vuelva a ser como era 2019, vas a estar muy decepcionado.
Es posible que haya escuchado que "el cambio es la única constante,"Lo que significa que nada permanece igual. Eso es fácil de decir, pero no siempre es fácil de manejar. A muchos de nosotros nos gusta la certeza y la estabilidad. Nos ponemos cómodos y queremos quedarnos así. Pero estar cómodo no debería significar ser complaciente, especialmente en el mundo de hoy.
El cambio no siempre ocurre al mismo ritmo. Estos días, el cambio parece tan rápido. Y la pandemia de COVID-19 ha introducido nuevas incertidumbres y ha acelerado ciertas tendencias, como el movimiento hacia el trabajo remoto. Muchas industrias han sido maltratadas. Y el hecho de que la gente esté cansada de la palabra "pivote" solo demuestra cómo se ha acelerado el ritmo del cambio..
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo hablar sobre respuestas estratégicas durante la planificación de un escenario. reunión en inglés.
Es imposible predecir el futuro con exactitud. Pero eso no significa que no debamos molestarnos en intentar. Después de todo, nosotros no creamos estrategias de negocios basado solo en las realidades de hoy. Necesitamos pensar en lo que sucederá o podría suceder y cómo responderemos a estos posibles eventos..
Entonces, si hemos hecho el trabajo de trazando escenarios futuros, Entonces, ¿cómo planeamos exactamente nuestras respuestas estratégicas?? Para comenzar, deberás elegir una postura estratégica general. ¿Vas a tomar la iniciativa en tu industria?? ¿O se sentará y responderá a las cosas a medida que suceden??
Su postura estratégica depende en parte de los posibles impactos de eventos futuros y su elección de estrategias.. Debe discutir estos impactos para elegir el mejor curso de acción entre varias posibilidades. Esto significa que debatirá mucho sobre estrategias alternativas.
En planificación estratégica, a menudo decimos que puedes tener lo que quieras, pero no puedes tener todo lo que quieres. Por esta razón, tendrás que pedirle a tu equipo que priorice, o decidir qué estrategias son las más importantes. Y para tomar esas decisiones sobre prioridades, Deberá discutir los resultados hipotéticos de diferentes acciones..
En el diálogo de hoy, volveremos a unirnos a una reunión de ejecutivos de una gran empresa minorista. Gwen tiene su sede en la sede de EE. UU.. Ella está discutiendo estrategias con Natasha y Daniel., que dirigen las operaciones de la empresa en otro país. El grupo está discutiendo respuestas estratégicas a escenarios futuros que ya han trazado..
Preguntas de escucha
1. ¿Qué estrategia sugiere Daniel para sus tiendas urbanas más grandes??
2. ¿Qué sugiere Natasha en lugar de hacer grandes recortes en sus operaciones??
3. ¿Qué dice Gwen que podría ser el resultado final de los cambios que están discutiendo??
Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre la discusión de escenarios futuros en una planificación reunión en inglés.
Planificación empresarial no parece que solía hacerlo. El mundo de hoy depara tantas sorpresas y tanta incertidumbre. Hay un cambio constante e implacable, y a veces parece que solo estamos tratando de mantener el ritmo.
En estas circunstancias, es una buena idea trazar un mapa de posibles escenarios futuros. Este tipo de ejercicio a menudo se basa en varias incertidumbres clave que ya ha identificado. Es necesario trazar un mapa de los diferentes escenarios antes de que pueda comenzar a desarrollar estrategias para responder a estas posibles situaciones futuras..
Una cosa que harás cuando hables de escenarios es hacer predicciones. En algunos casos, podrás hacer predicciones con un alto grado de certeza. En otros, tendrás que comprobar si estás más seguro de lo que deberías. En particular, puede verse afectado por el sesgo de disponibilidad, donde la información disponible te lleva a hacer predicciones con demasiada certeza.
Porque no siempre podemos estar seguros, nos encontramos discutiendo la probabilidad de ciertos eventos, o que tan probablemente son. En este punto, puede resultar tentador comenzar a evaluar posibles estrategias, pero es mejor resistirse a esto y centrarse primero en los escenarios. Y a lo largo, debe tener cuidado con las suposiciones que podrían nublar su pensamiento, o hacerte pensar sin claridad.
En el diálogo de hoy, volveremos a unirnos a una discusión en una gran empresa minorista. Natasha y Daniel son ejecutivos que discuten la situación de su país con Gwen., que tiene su sede en los EE. UU.. El grupo está trazando escenarios basados en la situación que ya han discutido..
Preguntas de escucha
1. ¿Qué predice Natasha con certeza??
2. Según Daniel, ¿Qué tan probable es que las ventas bajen? 30%?
3. ¿En qué suposición llama Natasha a Daniel??
