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BEP 372 – Inglés para la gestión de la cadena de suministro (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre inglés para logística y gestión de la cadena de suministro. Hoy vamos a ver el fabricación lado de la cadena de suministro.

Cuando recoges un producto de un estante en una tienda local, es fácil olvidar el camino largo y duro que ha recorrido ese producto. Puede tener piezas y materiales de todo el mundo.. Puede enviarse a varias ubicaciones para su procesamiento.. Y una vez que esté listo y empaquetado, puede viajar largas distancias para llegar a su vecindario.

Esta enorme red de información, gente, materiales, y los procesos se llama cadena de suministro. Y las personas que coordinan todo están involucradas en gestión de la cadena de suministro. Una buena gestión de la cadena de suministro puede marcar la diferencia entre un cliente feliz y un cliente enojado, y entre pérdidas y ganancias.

En esta lección, escucharemos una reunión en una empresa de ropa con una compleja cadena de suministro que conecta los EE. UU.. y Asia. Durante la reunión, los colegas usan muchas expresiones en inglés que llamamos "colocaciones". Las colocaciones son combinaciones de palabras simplemente naturales que ocurren con frecuencia. Un buen ejemplo de coubicación es la "gestión de la cadena de suministro".

Los hablantes nativos de inglés usan colocaciones como esta automáticamente. Y grupos específicos de personas o campos de trabajo tienen ciertas colocaciones que usan comúnmente. Al estudiar estas colocaciones, mejorarás tu vocabulario y sonarás más fluido. Mientras escuchas la conversación, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya. Cam es un planificador de producción para Boston Vintage en los EE. UU.. Tanya es gerente de cadena de suministro que ayuda a desarrollar la cadena de suministro de la empresa en el sudeste asiático.. Cam y Tanya utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación sobre el lado de fabricación de la cadena de suministro..

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál es la primera gran preocupación de Tanya en el lado de la fabricación de las cosas??
2. ¿Qué dice Cam de que la gente sobre el terreno tiene expectativas sobre?
3. ¿Qué dice Tanya que aumentará los costos pero ayudará a administrar el riesgo??

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Noticias de inglés de negocios 47 – Lugar de trabajo pospandemia

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

En esto Inglés de negocios Lección de noticias que miramos Vocabulario inglés relacionado con cómo la pandemia cambiará el lugar de trabajo.

Claramente, la pandemia de COVID-19 ha provocado cambios increíbles en nuestra forma de trabajar. Al final de 2020, una grandisima 42% de la fuerza laboral estadounidense continuó trabajando de forma remota. Esto ha significado una rápida mejora de las habilidades y enormes inversiones en tecnología e infraestructura..

Según Candace Helton, director de operaciones en Ringspo, "Vale la pena señalar que 70% de las empresas han estado trabajando en la transformación digital antes de la pandemia ". Pero la pandemia inclinó sus manos, y el cambio resultante en las culturas laborales en todo el mundo empujará a más empresas a aceptar opciones remotas como la nueva normalidad.

En esta nueva normalidad, las relaciones son diferentes. No hay oficinas de esquina en el lugar de trabajo virtual, no hay salas de personal, y no cubículos. Hay menos refuerzos físicos de jerarquía.. Y es curiosamente humanizador ver al director ejecutivo lidiar con las mismas interrupciones, como niños y perros ladrando, que todos experimentamos trabajando desde casa.

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BEP 371 – Inglés para startups 5: Demostrando liderazgo

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre Inglés para startups y demostrando liderazgo.

En las primeras etapas, Las empresas de nueva creación se basan en las ideas y la energía de sus fundadores.. Suelen ser inteligentes, personas creativas con grandes conocimientos y habilidades técnicas. Y esta creatividad y conocimientos técnicos son cruciales para dar vida a grandes ideas..

Pero muy rapido, un puesta en marcha se convierte en más de uno o dos individuos. A medida que crece, se convierte en un equipo de personas. Y a medida que cambia, o pivotes, los fundadores originales necesitan algo más que creatividad y habilidades técnicas. Necesitan poder liderar su equipo con pasión..

Liderar un equipo puede no ser algo natural para todos los fundadores. O a cualquier gerente en cualquier tipo de empresa, puesta en marcha de tecnología o no. Pero puedes aprender y practicar las habilidades de un gran líder..

Para principiantes, querrá saber cómo ser positivo y mostrar compasión por los miembros de su equipo. Cuidar de su equipo también implicará responder con decisión a las necesidades. Y la gente depende de ti para mostrarles la visión detrás de todo el trabajo duro., y subrayar el propósito compartido de todos los miembros del equipo.

En el diálogo de hoy, escucharemos a un fundador de startups llamado Quinn, que recientemente cambió su empresa de pagos en línea para centrarse en los clientes comerciales. Está hablando con la desarrolladora principal Jill, y un nuevo gerente de marketing llamado Colin. Para ejecutar bien este pivote, Quinn tendrá que recurrir a todas sus habilidades de liderazgo para guiar a su equipo hacia el éxito..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo establece Quinn un tono positivo al comienzo de la conversación??
2. Cual es la gran vision, o cambiar, la empresa quiere hacer?
3. ¿Cómo responde Quinn a la solicitud de Jill de ayuda con las necesidades de infraestructura??

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BEP 370 – Inglés para startups 4: Discutir un pivote

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre Inglés para startups y discutiendo un pivote.

Hay muchas ideas comerciales e innovaciones tecnológicas que parecen buenas ideas.. Pero la verdadera prueba de una idea es el mercado.. A la gente le puede gustar tu idea, pero lo comprarán? ¿Lo comprarán suficientes personas para que el negocio sea viable?? Incluso si ha realizado su investigación de mercado, a veces, los comentarios de los consumidores le dicen que simplemente no funcionará.

Esto pasa todo el tiempo con Inauguración. Y los inteligentes no siguen tirando buen dinero tras mal. Ni se rinden del todo. En lugar, ellos pivotan. Cuando pivotas, cambia su modelo de negocio o estrategia en función de los comentarios que recibe del mercado. Así es como Odeo, una plataforma de podcasting, se convirtió en Twitter. Y así fue como YouTube abandonó las citas por video y se convirtió en un sitio para compartir videos muy popular..

Girar bien no es fácil. Se necesitan algunas conversaciones difíciles sobre nuevos objetivos para la empresa y nuevas necesidades.. Y uno de los aspectos más difíciles del pivote es sacrificar algunas de tus viejas ideas.. También debes recordar que no se trata solo de ti y tus ideas. Cuando pivotas, debe considerar a su equipo y a sus inversores también.

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre un joven emprendedor llamado Quinn y su mentor, Kira. Quinn ha estado trabajando duro para poner en marcha su negocio de pagos online. Ahora ve que sería prudente cambiar su enfoque de los consumidores individuales a los clientes comerciales..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué dice Quinn que es la necesidad más urgente de la empresa??
2. ¿Cuál es la vieja idea de que Quinn necesita sacrificarse para hacer pivotar su negocio??
3. ¿Qué dice Quinn que sus inversores deben entender??

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Habilidades 360 – Adaptarse al cambio (Parte 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast para la lección de hoy sobre cómo adaptarse a un mundo en constante cambio.

Nuestro mundo ha experimentado cambios masivos. Y no es solo la pandemia mundial la que ha causado estragos en la economía. Hay agitación política, tecnología en rápida evolución, cambio climático, y pide una mayor justicia social. Nuestro trabajo y lugares de trabajo se ven y se sienten diferentes debido a esto. Hay menos viajes, mayor automatización, trabajo mas remoto, y avanza hacia una mayor equidad e inclusión.

Nadie queda ajeno a estos cambios. Pero no todo el mundo es igualmente experto en lidiar con ellos.. Ahora, Más que nunca, tenemos que aprender a aceptar, si no abrazar, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad. Si estás esperando que el mundo vuelva a ser como era 2019, vas a estar muy decepcionado.

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Habilidades 360 – Adaptarse al cambio (Parte 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre la adaptación al cambio.

Es posible que haya escuchado que "el cambio es la única constante,"Lo que significa que nada permanece igual. Eso es fácil de decir, pero no siempre es fácil de manejar. A muchos de nosotros nos gusta la certeza y la estabilidad. Nos ponemos cómodos y queremos quedarnos así. Pero estar cómodo no debería significar ser complaciente, especialmente en el mundo de hoy.

El cambio no siempre ocurre al mismo ritmo. Estos días, el cambio parece tan rápido. Y la pandemia de COVID-19 ha introducido nuevas incertidumbres y ha acelerado ciertas tendencias, como el movimiento hacia el trabajo remoto. Muchas industrias han sido maltratadas. Y el hecho de que la gente esté cansada de la palabra "pivote" solo demuestra cómo se ha acelerado el ritmo del cambio..

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BEP 369 – Planificación de escenarios 3: Discutir respuestas estratégicas

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo hablar sobre respuestas estratégicas durante la planificación de un escenario. reunión en inglés.

Es imposible predecir el futuro con exactitud. Pero eso no significa que no debamos molestarnos en intentar. Después de todo, nosotros no creamos estrategias de negocios basado solo en las realidades de hoy. Necesitamos pensar en lo que sucederá o podría suceder y cómo responderemos a estos posibles eventos..

Entonces, si hemos hecho el trabajo de trazando escenarios futuros, Entonces, ¿cómo planeamos exactamente nuestras respuestas estratégicas?? Para comenzar, deberás elegir una postura estratégica general. ¿Vas a tomar la iniciativa en tu industria?? ¿O se sentará y responderá a las cosas a medida que suceden??

Su postura estratégica depende en parte de los posibles impactos de eventos futuros y su elección de estrategias.. Debe discutir estos impactos para elegir el mejor curso de acción entre varias posibilidades. Esto significa que debatirá mucho sobre estrategias alternativas.

En planificación estratégica, a menudo decimos que puedes tener lo que quieras, pero no puedes tener todo lo que quieres. Por esta razón, tendrás que pedirle a tu equipo que priorice, o decidir qué estrategias son las más importantes. Y para tomar esas decisiones sobre prioridades, Deberá discutir los resultados hipotéticos de diferentes acciones..

En el diálogo de hoy, volveremos a unirnos a una reunión de ejecutivos de una gran empresa minorista. Gwen tiene su sede en la sede de EE. UU.. Ella está discutiendo estrategias con Natasha y Daniel., que dirigen las operaciones de la empresa en otro país. El grupo está discutiendo respuestas estratégicas a escenarios futuros que ya han trazado..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué estrategia sugiere Daniel para sus tiendas urbanas más grandes??
2. ¿Qué sugiere Natasha en lugar de hacer grandes recortes en sus operaciones??
3. ¿Qué dice Gwen que podría ser el resultado final de los cambios que están discutiendo??

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BEP 368 – Planificación de escenarios 2: Discutir posibles escenarios

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre la discusión de escenarios futuros en una planificación reunión en inglés.

Planificación empresarial no parece que solía hacerlo. El mundo de hoy depara tantas sorpresas y tanta incertidumbre. Hay un cambio constante e implacable, y a veces parece que solo estamos tratando de mantener el ritmo.

En estas circunstancias, es una buena idea trazar un mapa de posibles escenarios futuros. Este tipo de ejercicio a menudo se basa en varias incertidumbres clave que ya ha identificado. Es necesario trazar un mapa de los diferentes escenarios antes de que pueda comenzar a desarrollar estrategias para responder a estas posibles situaciones futuras..

Una cosa que harás cuando hables de escenarios es hacer predicciones. En algunos casos, podrás hacer predicciones con un alto grado de certeza. En otros, tendrás que comprobar si estás más seguro de lo que deberías. En particular, puede verse afectado por el sesgo de disponibilidad, donde la información disponible te lleva a hacer predicciones con demasiada certeza.

Porque no siempre podemos estar seguros, nos encontramos discutiendo la probabilidad de ciertos eventos, o que tan probablemente son. En este punto, puede resultar tentador comenzar a evaluar posibles estrategias, pero es mejor resistirse a esto y centrarse primero en los escenarios. Y a lo largo, debe tener cuidado con las suposiciones que podrían nublar su pensamiento, o hacerte pensar sin claridad.

En el diálogo de hoy, volveremos a unirnos a una discusión en una gran empresa minorista. Natasha y Daniel son ejecutivos que discuten la situación de su país con Gwen., que tiene su sede en los EE. UU.. El grupo está trazando escenarios basados ​​en la situación que ya han discutido..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué predice Natasha con certeza??
2. Según Daniel, ¿Qué tan probable es que las ventas bajen? 30%?
3. ¿En qué suposición llama Natasha a Daniel??

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BEP 367 – Planificación de escenarios 1: Explorando la situación

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre planificación de escenarios reuniones.

¿Cómo planeamos un futuro tan incierto?? En una escala global, nos enfrentamos a una pandemia, cambio climático, malestar social, e inestabilidad política. A nivel local, su empresa podría estar enfrentando otro conjunto de desafíos. Entonces, ¿cómo podemos planificar lo que podría suceder en el futuro??

Uno de los enfoques que adoptan las organizaciones en tiempos de incertidumbre es la planificación de escenarios.. En una palabra, La planificación de escenarios implica discutir diferentes posibles situaciones futuras., y planificando cada posibilidad. Este tipo de planificación normalmente comienza con la exploración de la situación..

Explorar la situación a menudo implica mucha especulación., mientras discute lo que podría suceder en el futuro. Esto le ayuda a identificar las incertidumbres clave con las que se enfrenta. Por supuesto, las circunstancias difieren de un lugar a otro, por lo que es posible que se encuentre explicando las diferencias contextuales cuando planifique diferentes escenarios.

Estas discusiones pueden ser bastante complejas, por lo que suele ser una buena idea solicitar un resumen de los problemas. Otro aspecto muy importante de la planificación de escenarios es el uso de evidencia para guiar la discusión.. En algunos casos, Deberá utilizar esta evidencia para contrarrestar el optimismo de otras personas sobre el futuro..

En el diálogo de hoy, escucharemos una discusión de planificación de escenarios en una gran empresa minorista. Gwen ocupa una posición de liderazgo en la sede de la empresa en EE. UU.. Ella está hablando con Natasha y Daniel., dos ejecutivos radicados en otro país. La empresa se enfrenta a los enormes desafíos que presenta la pandemia COVID-19. Y en esta discusión, están explorando toda la situación.

Preguntas de escucha

1. Al comienzo de la conversación, ¿Sobre qué programa de ayuda del gobierno especula Natasha??
2. ¿Qué dice Daniel es una de las mayores incertidumbres que enfrentan??
3. ¿Qué cambio posible cree Daniel que podría suceder pero Natasha no?

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Noticias de inglés de negocios 46 – Elecciones presidenciales de Estados Unidos 2020

Noticias de inglés de negocios 46 - Elecciones presidenciales de Estados Unidos 2020

En esto Inglés de negocios Lección de noticias que miramos Vocabulario inglés relacionado con las elecciones presidenciales de Estados Unidos.

Días después de las elecciones estadounidenses, el resultado final aún está en juego. Si bien algunas redes han convocado la elección de Biden, el proceso está lejos de terminar. Entonces, ¿por qué no tenemos un recuento final la noche de las elecciones?? Como señala The Independent:

Un número sin precedentes de estadounidenses – 97 millones para el lunes, más del doble del número de 2016 – han votado por correo. Y algunos estados contarán las boletas que se entreguen después de la elección si tienen matasellos de fecha límite.. En el estado de Washington, Por ejemplo, las boletas por correo todavía se pueden contar en noviembre 23. En Alaska, los funcionarios del estado ni siquiera comienzan a contar las boletas por correo hasta aproximadamente noviembre 10.

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