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BEP 245 – Presentaciones de productos en inglés (1)

Product Presentation English

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo dar un producto presentación en inglés.

Bueno, imagínese que su empresa acaba de lanzar un producto nuevo, o una versión nueva y mejorada de una existente. Ahora es el momento de correr la voz y mostrarle al mundo de qué se trata este nuevo producto. Y cómo hacemos eso? Bien, nada supera una excelente presentación del producto. Puede ir directamente al cliente y mostrar el artículo., hablar sobre sus características, y demuestra cómo funciona.

Entonces, ¿cómo podemos asegurarnos de que nuestro presentaciones de productos son efectivos? ¿Cómo podemos hablar con nuestros clientes de manera que entiendan? por suerte, Existen varias técnicas clave que puede aprender para ofrecer una excelente presentación del producto.. En esta lección, cubriremos muchas de estas técnicas, incluida la presentación de la situación actual, Relacionar características con las necesidades de la audiencia, y dando una visión general de las características. También veremos cómo llamar la atención sobre algo en la pantalla y tratar problemas técnicos, que puede estropear cualquier presentación bien planificada.

En el diálogo, escucharemos a Jenny, quien está en una conferencia comercial que representa a su compañía, ProBooks. Acaban de lanzar una nueva actualización llamada ProBooks Fusion, y Jenny está explicando de qué se trata a una audiencia de clientes existentes.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál es el concepto clave detrás de la actualización más reciente de ProBooks??
2. ¿Qué característica del software quiere demostrar Jenny??
3. ¿Cuál es la solución de Jenny al problema técnico??

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Habilidades 360 – Realizar una sesión de lluvia de ideas 2

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Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo realizar una sesión de lluvia de ideas efectiva.

¿Alguna vez has llevado a cabo una sesión de lluvia de ideas que simplemente no va a ninguna parte?? Algunas personas arrojan algunas ideas, pero la mayoría de los participantes parecen aburridos o aburridos? Haces preguntas, pero la gente no responde? Bien, hoy quiero darte algunos consejos para iniciar el proceso y hacer que los jugos fluyan.

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Habilidades 360 – Realizar una sesión de lluvia de ideas 1

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Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo organizar una sesión o reunión de lluvia de ideas.

Cada empresa utiliza sesiones de lluvia de ideas para generar ideas y resolver problemas.. Pero, ¿todas las sesiones de lluvia de ideas generan buenas ideas?? ¿Todos dejan una sesión de lluvia de ideas sintiendo que lograron algo?? Bien, que a menudo depende del facilitador. Y si eres tú quien dirige el espectáculo, hay varias cosas en las que debes pensar.

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Lo esencial para reuniones

El Inglés para reuniones El libro electrónico incluye audio MP3., Notas de estudio en PDF y cuestionarios en línea sobre habilidades esenciales de inglés de negocios para realizar y participar en reunión en inglés.

Estas lecciones también están disponibles en nuestro Inglés para reuniones Aplicación de cursos electrónicos:
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English for Meetings eBook Course

  • Expresar opiniones en las reuniones.
  • De acuerdo
  • en desacuerdo
  • Haciendo sugerencias
  • Aceptar o rechazar sugerencias
  • Aclarando lo que fue dicho
  • Aclarando lo que fue quiso decir
  • presidir una reunión – comenzando
  • presidir una reunión – manejando la discusión
  • Interrumpir y resistir la interrupción
  • Reuniones de resolución de problemas
  • Finalización y puntos de acción.

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Título
Transcripciones
Pódcasts
Frases
Cuestionarios
Conjunto completo/ZIP
curso introductorio
Expresando opiniones
De acuerdo
en desacuerdo
Sugerencias
Aceptar/Rechazar
Aclarando 1
Aclarando 2
Apertura
Gerente
Interrumpir
Resolución de problemas 1
Resolución de problemas 2
Refinamiento

BEP 244 – Debriefing un proyecto (Parte 2)

English for Project Management

En esto Inglés de negocios Lección de pod, nos fijamos en discutir el resultado de una proyecto.

Cuando usted, Tu equipo, o tu empresa termina un proyecto, qué haces? ¿Te apresuras al próximo proyecto y dejas atrás el último?? ¿O te tomas el tiempo para hablar sobre lo que has hecho y tratar de aprender de tus errores?? Pensemos en esto de otra manera: ¿Le parece que surgen ciertos problemas en un proyecto tras otro?? Bien, no tienen que. No si te tomas el tiempo de aprender, para discutir, y para informar.

Sí, es importante discutir los proyectos que hemos completado. Y en este tipo de discusiones, los hablantes nativos usarán muchas expresiones comunes y útiles. A veces llamamos a estas útiles expresiones "colocaciones". Esa es una forma elegante de hablar sobre una combinación natural de palabras.. Basta pensar en una expresión como "lanzar un nuevo producto". No decimos "iniciar" un nuevo producto, o “liberar” un nuevo producto. La colocación natural es "lanzar un nuevo producto". Mientras escuchas el diálogo, trate de elegir algunas de estas expresiones y las veremos más adelante en nuestro propio informe.

En el diálogo, vamos a reunirnos con Dean y Michelle, cuya compañía acaba de terminar un proyecto para expandir una planta de fabricación. En nuestra última lección, hablaron sobre algunos de los éxitos y demoras en el proyecto. Hoy, los escucharemos hablar sobre cómo resolver algunos de los problemas que experimentaron.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál es la principal preocupación de Dean sobre el problema con City Steel??
2. ¿Cuál fue otro factor que contribuyó en los retrasos del proyecto??
3. ¿Qué le sugiere Dean a Michelle sobre cómo hacer las cosas mejor??

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BEP 243 – Debriefing un proyecto (Parte 1)

Project Management English

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre un informe proyecto en ingles.

Cada proyecto tiene sus altibajos, sus éxitos y sus problemas. Pero cada compañía espera que pueda mejorar con cada nuevo proyecto, y evitar los problemas de empresas anteriores. Entonces, ¿cómo podemos hacer eso?? ¿Cómo podemos mejorar lo que podemos hacer a nivel de proyecto??

Bien, hablamos de eso. Cuando un proyecto, una experiencia, o una empresa está completa, tenemos que discutir qué salió bien y qué no salió tan bien. Y a través de esta discusión, aprendemos. Descubrimos por qué tuvimos éxito en algunas áreas y por qué fallamos en otras. A veces llamamos a esto “informe” un proyecto.. Y el objetivo de este informe es aprender cómo hacer un mejor trabajo la próxima vez.

En esta lección sobre la discusión del resultado de un proyecto, aprenderemos muchas colocaciones útiles. Las colocaciones pueden ayudarte a sonar más natural en inglés, pero, ¿qué es exactamente una colocación? Bien, una colocación es un grupo de palabras que los hablantes de inglés a menudo usan en combinación. Las colocaciones correctas suenan naturales. Por ejemplo, decimos "cometer un error". Pero las colocaciones incorrectas suenan antinaturales.. Por ejemplo, A la gente le resultaría extraño que dijeras “comete un error” o “comete un error”. Mientras escuchas el diálogo, trate de elegir algunas de estas expresiones y las veremos más adelante en nuestro propio informe.

En el diálogo, vamos a escuchar una conversación entre Dean y Michelle. Su compañía ha terminado recientemente un proyecto para expandir una instalación de producción., y ahora están hablando de cómo fue el proyecto. En otras palabras, están informando sobre el proyecto.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles fueron los éxitos del proyecto??
2. ¿Cuáles fueron dos causas de demoras en el proyecto??
3. ¿Qué dice Michelle que le gustaría ver en su compañía??

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Noticias de inglés de negocios 26 – 2013 en revisión

2013-2014-Revisar

Mientras damos la bienvenida al Año Nuevo, Vale la pena tomarse un momento para ver cómo se han desarrollado los principales temas comerciales de este año.. Si bien algunos indicios de crecimiento y caídas del desempleo han traído relativa estabilidad a Europa y Estados Unidos, Los analistas de Nomura prevén cambios de políticas que pueden remodelar la prosperidad global en el largo plazo..

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BEP 242 – Negociaciones estratégicas 2: Establecer una posición

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre estrategia negociaciones en ingles y estableciendo una posición.

Si alguna vez ha tenido que negociar algo, si es un salario, una compra corporativa, o una sociedad, seguro que comprende la importancia de la preparación. No puede entrar en la habitación sin primero averiguar qué quiere y qué está dispuesto a renunciar.. Y si está negociando con un equipo, es aún más importante. Todos deben conocer el plan y la estrategia de antemano.. De lo contrario, se mirarán el uno al otro y se preguntarán "bueno, qué debemos hacer ahora?"

Antes de una negociación estratégica, su equipo necesita establecer su posición. Pero que implica eso? Como hacemos eso? En la lección de hoy, veremos algunas técnicas útiles para esta situación. Cubriremos resumir los beneficios clave, anticipando obstáculos, y sugiriendo formas de sortear los obstáculos. También aprenderemos cómo decidir una posición inicial y proponer una estrategia de negociación..

En nuestra última lección, escuchamos a Mike, el vicepresidente de ventas asiáticas de una empresa estadounidense de autopartes llamada Sigma. Le propuso la idea de una sociedad a un antiguo colega que ahora trabaja para una empresa japonesa llamada NVP..

En el diálogo de hoy, escucharemos a Mike reunirse con Grant, Vicepresidente senior de ventas mundiales de Sigma, y Tess, que se ocupa de los departamentos de desarrollo empresarial y legal. Juntos, están tratando de encontrar una posición inicial antes de iniciar la negociación con NVP.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué Mike menciona el enorme volumen de NVP, enorme red, y fuerte presencia en el Sudeste Asiático?
2. ¿Qué sugiere Mike para solucionar el problema de China??
3. ¿Qué idea acepta el equipo guardar para más adelante en la negociación??

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BEP 241 – Negociaciones estratégicas 1: Lanzar la idea

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre inglés comercial para negociaciones y cómo lanzar la idea inicial.

La competencia está en el corazón de los negocios. Las empresas intentan superarse entre sí, venderse más que los demás, e incluso destruirnos unos a otros. Es la naturaleza del juego. Pero la cooperación tiene su lugar para. Las empresas a menudo trabajan juntas para lograr objetivos mutuos.. Forman asociaciones, utilizando sus diferentes activos y fortalezas para convertirse en una fuerza competitiva aún mayor.

Pero una buena asociación es difícil de construir. Cualquier tipo de acuerdo debe tener sentido para ambas partes., y cada uno intentará sacar el mayor provecho posible de un trato. Seguro, ellos están cooperando, pero quieren asegurarse de que están cooperando de la mejor manera posible para ellos.

Entonces, ¿cómo comienza una asociación estratégica?? Bien, cualquier acuerdo comienza con una negociación, una negociación estratégica. Y como empieza una negociacion? Comienza con una idea, una idea para que dos empresas trabajen juntas. Y eso es lo que veremos hoy.

Cuando presenta una idea para una asociación estratégica, hay varias técnicas clave que necesitará. Esto incluye abordar el tema, lanzando la idea básica, y especulando sobre la viabilidad. También incluye mostrar un acuerdo tentativo, describir cómo podría funcionar la asociación, y describiendo los próximos pasos en el proceso. Cubriremos todas estas técnicas en la lección de hoy..

En el diálogo, escucharemos a Jamie y Mike, dos ex colegas que se han encontrado en una feria comercial en Malasia. Han acordado reunirse para tomar una copa después de los eventos del día., y ahora estamos hablando de hacer negocios en Asia.. Mike está buscando una manera de presentar su idea de que las dos empresas cooperen.

Preguntas de escucha

1. Al principio, ¿Qué dice Mike que está buscando su empresa??
2. ¿Sobre qué idea Mike duda o duda??
3. ¿Qué va a hacer Mike a continuación??

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Habilidades 360 – Defendiendo tus ideas (Parte 2)

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Bienvenido de nuevo a Habilidades 360 para la lección de hoy sobre cómo defenderse y defender sus ideas.

Una de las cosas difíciles en los negocios es que no solo se trata de ideas y decisiones racionales.. Estás tratando con personas. Y la gente no siempre adopta un enfoque lógico y genial para las cosas, incluso si lo haces. Se emocionan con las ideas y se preocupan por el desacuerdo. Y tú también podrías ponerte así. La pasión es algo bueno, pero demasiada emoción negativa es contraproducente. Entonces, ¿cómo podemos manejar las emociones de las personas mientras seguimos defendiéndonos??

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