Gestión de proyectos en inglés | Pod de inglés de negocios

BEP 322 – Gestión de proyectos 7: Debriefing Pruebas de usuario

Inglés de negocios, TI y tecnología, Gestión de proyectos / Abril 7, 2018

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre Inglés para la gestión de proyectos e informando sobre las pruebas del usuario durante un proyecto de software.

Pregúntele a cualquier persona del mundo de la tecnología y le dirán que las pruebas de usuario son la clave para un buen desarrollo de software.. De hecho, eso no es del todo cierto, porque la clave es una buena prueba de usuario. Los usuarios no siempre le brindan exactamente la información que necesita. O puede que no le brinden toda la información que necesita. Por estas razones, debe poder hacer un excelente trabajo al informar una prueba de usuario con los usuarios.

El debriefing básicamente significa hablar sobre una experiencia.. El debriefing nos ayuda a comprender los pensamientos y sentimientos de un usuario durante su experiencia con el software.. Y en desarrollo de software, eso significa que podemos hacer los cambios necesarios para mejorar esa experiencia.

Informar una prueba de usuario de manera efectiva puede requerir que haga varias cosas. Para uno, es una buena idea comenzar estableciendo el enfoque para el informe. Y después, es posible que deba llevar al usuario de regreso a esa área de enfoque. Para tener una idea general de la experiencia., puede pedir impresiones generales. Y para obtener más detalles, puede pedirle al usuario que hable sobre el proceso de uso del software. También es una buena idea reconocer los problemas importantes cuando surgen.

En el diálogo de hoy, escucharemos a una desarrolladora de software llamada Jill explicando una prueba de usuario con Carla, un trabajador de oficina. Compañía de Jill, OptiTech, ha estado desarrollando un nuevo software para una empresa de logística donde trabaja Carla.

Preguntas de escucha

1. ¿En qué dice Jill que quiere centrarse en el informe??
2. ¿Cómo responde Jill a la sugerencia de Carla de poder actualizar el estado de un conductor??
3. ¿Cómo responde Jill cuando Carla menciona que las rutas están cambiando de color demasiado pronto??

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BEP 321 – Gestión de proyectos 6: Lanzar pruebas de usuario

Inglés de negocios, TI y tecnología, Presentación en ingles, Gestión de proyectos / Marzo 24, 2018

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre Inglés para la gestión de proyectos y lanzar pruebas de usuario para un proyecto de software.

En el corazón de cada proyecto de software está el usuario. Si el usuario encuentra el software confuso, o si no hace lo que el usuario necesita que haga, Cuál es el punto de? Por esta razón, Las pruebas de usuario son una parte esencial del proceso de desarrollo..

Las pruebas de usuario pueden involucrar una variedad de actividades. Puede ver cómo los usuarios interactúan con el software.. Puede rastrear o monitorear cómo lo usan. Y podrías pedirles su opinión. De este modo, recopila información y comentarios que le ayudan a crear la mejor experiencia de usuario posible. Y así como el software en sí debe ser fácil de usar, también lo hace la prueba de usuario. Si las personas no tienen una idea clara de lo que se supone que deben hacer durante las pruebas, estarás desperdiciando una oportunidad.

Entonces, cuando inicie la prueba, es importante describir lo que vas a hacer, y qué tipo de comentarios le interesan. Porque el software es nuevo para los usuarios de prueba, Deberá darles instrucciones claras sobre cómo usarlo y brindarles una descripción general de las funciones principales.. También puede encontrarse enfatizando puntos clave en el camino. Después de todo, es mucho más fácil asegurarse de que todos entiendan por adelantado que tratar con usuarios confundidos durante las pruebas.

En el diálogo de hoy, escucharemos a Jill, un desarrollador de una empresa de software llamada OptiTech. Han estado desarrollando software para una empresa de logística., y ahora están listos para lanzar la primera ronda de pruebas de usuarios. También escucharemos a Liam, el gerente de TI del cliente, y Carla, uno de los usuarios de prueba.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué dice Jill que será el paso final en esta prueba??
2. ¿En qué tres aspectos del software se centra esta prueba??
3. ¿Qué es lo que Jill enfatiza que es absolutamente necesario que hagan los conductores??

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BEP 314 – Gestión de proyectos 5: Scrum Stand-up Meetings (2)

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Gestión de proyectos / Octubre 7, 2017

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo participar en un reunión de pie de scrum.

La mayoría de las personas que conozco estarían de acuerdo en que las mejores reuniones son aquellas que son breves y enfocadas. Y así es exactamente como se diseña una reunión de scrum diaria. Scrum es un enfoque para gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software. Todos los días, el equipo de scrum tiene una reunión breve donde todos dan una actualización.

En una buena reunión de scrum, esas actualizaciones solo deberían tomar 15 minutos. El scrum master mantiene a todos enfocados. Eso puede significar que él o ella excluyen cualquier discusión que no se relacione con las tres preguntas que todos deberían responder.. ¿Y cuáles son esas tres preguntas que debes responder en una reunión de scrum stand-up??

en primer lugar, deberías informar en qué has estado trabajando. Eso normalmente significa decirles a todos lo que logró el día anterior.. Próximo, les harás saber a todos en qué vas a trabajar a continuación, o el día de la reunión. Ya puedes notar que la reunión se enfoca en un período de tiempo limitado.

La tercera pregunta que responderá es si enfrenta algún impedimento. Un impedimento es un obstáculo o un desafío. Eliminar esos impedimentos es el trabajo del scrum master, pero los miembros de su equipo también pueden ayudar. Por esta razón, puede pedir ayuda durante la reunión. Cuando todos hayan terminado sus actualizaciones, el scrum master cerrará la reunión. Pero no sin antes esbozar los temas de la barra lateral para debatirlos después de la reunión.

En el diálogo de hoy, nos volveremos a unir a una reunión de scrum en una empresa de software. El equipo está trabajando en un nuevo software para una empresa de logística.. Escucharemos a Jill, el scrum master, y katherine, quién le da actualizaciones diarias. También escucharemos de Sam, a quien quizás hayas escuchado dar sus propias actualizaciones en nuestra última lección.

Preguntas de escucha

1. ¿En qué dice Katherine que estará trabajando hoy??
2. ¿Cuál es el primer impedimento que informa Katherine??
3. ¿Con qué quiere ayuda Katherine??

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BEP 313 – Gestión de proyectos 4: Scrum Stand-up Meetings (1)

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Gestión de proyectos / Septiembre 30, 2017

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo realizar un scrum stand-up reunión en inglés.

No a todo el mundo le gustan las reuniones, y por una buena razón. Muchas reuniones están mal organizadas y mal administradas. Pero las reuniones son una parte necesaria del trabajo y los negocios., especialmente en gestión de proyectos. Por esta razón, es importante que encontremos formas de tener buenas reuniones.

Si has trabajado en desarrollo de software, entornos especialmente ágiles, conocerá un excelente tipo de reunión llamada scrum o reunión de pie. Scrum is an approach to software development that uses cross-functional teams. Each day, the team has a short stand-up meeting where people update others on progress, plans, and challenges.

Whether or not you work in software development, leading a scrum style meeting is a useful experience. You’ll have to do many things that apply to all good meetings. Por ejemplo, you’ll need to open the meeting and ask for updates. You may also find the chance to suggest collaboration between team members. And the person running the meeting is also responsible for putting aside, or sidebarring, issues that can be discussed after the meeting. These are all techniques that can help you in any kind of meeting, whether you work with scrum or not.

En el diálogo de hoy, escucharemos a Jill, a project manager and scrum master, leading a daily scrum meeting. También escucharemos a dos miembros del equipo., katherine y sam. Sam será el primero en proporcionar sus actualizaciones.. Y, como escucharás, Jill ayudará a mantener al equipo concentrado..

Preguntas de escucha

1. Cuando ella abre la reunión, ¿Qué sugiere Jill que hagan para mantenerse concentrados??
2. Cuando Sam dice lo que va a hacer hoy., ¿Qué sugiere Jill??
3. ¿Qué tema quiere Jill “barra lateral”?,” o salir para después de la reunión?

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BEP 308 – Inglés para gestión de proyectos 3: Prueba inicial de compilación

Inglés de negocios, Inglés para reuniones, Gestión de proyectos / Junio 10, 2017

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Inglés para reuniones de gestión de proyectos. En esta lección, vamos a considerar la entrega de una compilación de prueba inicial al cliente.

En nuestra última lección, Analizamos lo importante que es establecer expectativas claras con una buena reunión de inicio del proyecto. Pero no importa qué tan bien haya educado al cliente sobre su proceso de trabajo, todavía tiene trabajo por hacer cuando entregue una compilación de prueba inicial. No puede simplemente entregárselo al cliente y esperar sus comentarios. Sería bueno si la gestión de proyectos fuera así de simple, pero no lo es. La entrega de una versión de prueba inicial debe tratarse con cuidado.

Por una cosa, necesita gestionar las expectativas del cliente. Eso significa asegurarse de que comprendan que no está entregando un producto final.. Más bien, les estás dando algo para probar, o prueba. De este modo, la gestión de proyectos implica colaboración, o trabajando junto con un cliente. Y eso es algo que querrá enfatizar cuando entregue la compilación de prueba inicial.

La colaboración es especialmente importante durante el proceso de prueba. Y es una buena idea describir los procedimientos con mucho cuidado para el cliente.. Si no, entonces es probable que encuentre obstáculos. Cuando entregas una construcción de prueba, también puede descubrir que las necesidades del cliente han cambiado. O que quieren algo nuevo. En este caso, es importante identificar claramente un cambio en el alcance del proyecto. Y debe asegurarse de que el cliente comprenda que puede haber sobrecostos relacionados con un cambio de alcance..

En el diálogo de hoy, escucharemos a Martin, un director de proyectos con OptiTech. Ha estado liderando el desarrollo de nuevo software para una empresa de logística.. Martin tiene una teleconferencia con Zara, un gerente en la empresa cliente, y Liam, su gerente de TI. Están discutiendo la construcción de prueba inicial de OptiTech.

Preguntas de escucha

1. Al comienzo de la conversación, ¿En qué quiere centrarse Martin cuando miran la compilación de prueba inicial??
2. ¿Qué dice Martin que es el primer paso en el proceso de prueba??
3. ¿Cómo responde Martin a la solicitud de Zara y Liam de "cargar herramientas de licitación?"

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