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BEP 205 – Entrevistas de trabajo en inglés: Cambiar de carrera (2)

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BEP 205 - English job interview

Esta es la segunda de una lección de pod de inglés comercial de dos partes sobre entrevistas de trabajo para cuando estás cambiando de trabajo o de carrera.

No puedes hacer lo mismo durante toda tu vida. Por eso eligió hacer un cambio, para tomar sus habilidades y experiencia y aplicarlas a algo nuevo. Pero esto viene con un desafío. ¿Cómo puedes convencer a un entrevistador de que tienes lo necesario para hacer el cambio??

Esto es especialmente cierto para aquellos de nosotros que somos más “maduro.” Hay un viejo dicho: “no puedes enseñarle trucos nuevos a un perro viejo.” Bien, tu tarea en la entrevista es mostrar por qué este dicho es incorrecto. Y necesitas demostrar por qué un “Perro viejo” aporta mucho más a la mesa que un perro más joven.

En la lección de hoy, nos reuniremos con Patrick, un contador que se entrevista para un puesto en una firma de asesoría. Frank y Nina están realizando la entrevista.. Escucharemos a Patrick demostrar algunas habilidades clave para entrevistas; va a responder preguntas hipotéticas, resaltar habilidades transferibles, y demostrar investigación. También hará sugerencias amables y hará buenas preguntas..

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué Patrick habla de su trabajo desarrollando contadores junior??
2. ¿Cuál es la sugerencia de Patrick sobre la formación y el desarrollo??
3. ¿Qué quiere saber Patrick sobre el puesto??

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BEP 204 – Entrevistas de trabajo en inglés: Cambiar de carrera (1)

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BEP 204 - English Job Interviews: Switching Careers (1)

Esta es la primera de una lección de pod de inglés comercial de dos partes sobre Entrevistas de trabajo en ingles para cuando esté cambiando de trabajo o haciendo un cambio de carrera.

Has acumulado muchos experiencia laboral y estás orgulloso de tu especial logros. Y sabes lo suficiente para tener opiniones claras sobre cómo se deben hacer las cosas.. Pero es hora de un pequeño cambio. Quizás estés cambiando de carrera por completo, o tal vez solo buscas cambiar de rol. Independientemente, Vas a tener que explicar tus logros y expresar tus opiniones con cuidado para causar una buena impresión..

En una entrevista, no se trata solo de lo que dices, se trata de cómo lo dices. Se le harán algunas preguntas difíciles, y es posible que solo tengas una oportunidad. Las apuestas son altas, y la competencia puede ser grandiosa. Necesita venderse y demostrar por qué es la elección correcta para el puesto..

En esta lección, escucharemos a Nina y Frank entrevistando a Patrick. Patrick es un contador experimentado que busca un cambio de carrera.. Está solicitando un trabajo en una de las principales firmas de asesoría contable.. Patrick va a destacar su experiencia única., criticar educadamente a su ex empleador, admitir desafíos, y hablar sobre conflictos pasados. Todas estas son cosas difíciles de hacer bien, pero Patrick los maneja sabiamente.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué Patrick habla de cambios en los controles internos de una empresa??
2. ¿Cómo describe Patrick las reuniones financieras con ejecutivos??
3. ¿Cómo dice Patrick que trató con los ejecutivos??

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BEP 182 – Manejando una crisis 4: Avanzando

Inglés de negocios, Comunicación, Inglés de gestión /

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

En nuestro ultimo episodio, we heard a conference call, as the team of Frank, Miguel, Arenoso, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

En este episodio, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

Preguntas de escucha

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

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BEP 181 – Manejando una crisis 3: Ganar perspectiva

Inglés de negocios, Comunicación, Inglés de gestión, Teleconferencia Ingles /

Este es el tercero de nuestro Pod de inglés de negocios serie sobre el manejo de una crisis. En la primera parte de una crisis, puede haber mucha confusión y actividad. Pero si superas esa parte bien, que viene despues?

En cierto punto después de la fase crítica, la gente se unirá para reevaluar la situación. El trabajo en equipo es importante. Las personas deben trabajar juntas para manejar la crisis.. Si no lo hacen, si no están de acuerdo y tratan de ir en direcciones diferentes, no será bueno para la empresa. La unidad es absolutamente esencial. Se necesita un buen liderazgo para establecer esa unidad desde el principio, pero se necesita un buen trabajo en equipo para mantenerlo.

En nuestra última lección, escuchamos a Mike, el ingeniero de producción, hablando con el vicepresidente de comunicaciones en Singapur, Monika. Estaba recibiendo información de Mike sobre un accidente y estaba creando un plan de comunicación.. Esa seguía siendo la fase crítica de la crisis..

En este episodio, escucharemos una teleconferencia después de esa fase crítica. Es hora de pensar en lo que sucedió y reevaluar la situación.. Escucharemos a Mike y Monika, así como Frank el jefe estadounidense, Sandy el gerente de planta, y una abogada llamada Simone. Escuchemos mientras intentan obtener una perspectiva de la crisis y descubrir qué tan bien han manejado la situación hasta ahora.

Preguntas de escucha

1. Why does Mike say “sorry” to Simone?
2. ¿En qué quiere centrarse Monika en la discusión??
3. ¿Qué piensa Sandy sobre las preocupaciones de Simone??

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Habilidades 360 – Lenguaje diplomático y directo

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Comunicación, Inglés de gestión /

En esto Habilidades de inglés comercial 360 lección echamos un vistazo al idioma que usamos en una crisis. En nuestras dos últimas lecciones (BEP 179 y BEP 180), escuchamos a un equipo lidiando con una grave crisis: un accidente en una fábrica. Probablemente hayas notado que algunas personas son muy cuidadosas con las palabras que usan.

Una crisis es una situación delicada. Las emociones se disparan y la gente está nerviosa. Existe el potencial de conflicto si hace o dice algo incorrecto. Al mismo tiempo, el tiempo corre y es posible que no tenga tiempo para manejar los sentimientos de todos. Por estas razones, tienes un buen equilibrio entre ser diplomático y ser directo.

Entonces, cuándo debe ser diplomático y cuándo debe ser directo? Bien, necesita evaluar la situación y determinar cuál es la mejor. El lenguaje diplomático puede proteger los sentimientos de las personas. También puede evitar conflictos y generar confianza. Todos estos pueden ser muy importantes en una crisis., cuando todo el mundo necesita estar a bordo con un plan. Por otra parte, el lenguaje directo puede mostrar un sentido de urgencia y seriedad, y puede evitar confusiones. También son importantes en un conflicto, cuando las cosas deben suceder rápidamente y los malentendidos simplemente no son una opción. Recuerde que para ser un buen gestor de crisis, necesitas adaptar tu estilo y estrategia a la situación.

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