BEP 241 – Negociaciones estratégicas 1: Lanzar la idea

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre inglés comercial para negociaciones y cómo lanzar la idea inicial.

La competencia está en el corazón de los negocios. Las empresas intentan superarse entre sí, venderse más que los demás, e incluso destruirnos unos a otros. Es la naturaleza del juego. Pero la cooperación tiene su lugar para. Las empresas a menudo trabajan juntas para lograr objetivos mutuos.. Forman asociaciones, utilizando sus diferentes activos y fortalezas para convertirse en una fuerza competitiva aún mayor.

Pero una buena asociación es difícil de construir. Cualquier tipo de acuerdo debe tener sentido para ambas partes., y cada uno intentará sacar el mayor provecho posible de un trato. Seguro, ellos están cooperando, pero quieren asegurarse de que están cooperando de la mejor manera posible para ellos.

Entonces, ¿cómo comienza una asociación estratégica?? Bien, cualquier acuerdo comienza con una negociación, una negociación estratégica. Y como empieza una negociacion? Comienza con una idea, una idea para que dos empresas trabajen juntas. Y eso es lo que veremos hoy.

Cuando presenta una idea para una asociación estratégica, hay varias técnicas clave que necesitará. Esto incluye abordar el tema, lanzando la idea básica, y especulando sobre la viabilidad. También incluye mostrar un acuerdo tentativo, describir cómo podría funcionar la asociación, y describiendo los próximos pasos en el proceso. Cubriremos todas estas técnicas en la lección de hoy..

En el diálogo, escucharemos a Jamie y Mike, dos ex colegas que se han encontrado en una feria comercial en Malasia. Han acordado reunirse para tomar una copa después de los eventos del día., y ahora estamos hablando de hacer negocios en Asia.. Mike está buscando una manera de presentar su idea de que las dos empresas cooperen.

Preguntas de escucha

1. Al principio, ¿Qué dice Mike que está buscando su empresa??
2. ¿Sobre qué idea Mike duda o duda??
3. ¿Qué va a hacer Mike a continuación??

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Habilidades 360 – Organizando tus ideas (Parte 2)

Bienvenido de nuevo a las habilidades 360 podcast de la lección de hoy sobre cómo organizar sus ideas.

La semana pasada analizamos varias formas de intercambiar ideas. Pero una vez que tengas una gran lista de ideas, que vas a hacer con ellos? De eso es de lo que hablaremos hoy.

Veremos cómo organizar sus ideas en torno a su objetivo y las colocaremos en grupos de puntos relacionados..

Preguntas de discusión

1. ¿Cuáles son las diferentes situaciones en su trabajo en las que tiene que persuadir a la gente??
2. ¿Cuánto tiempo pasaría normalmente preparándose para una presentación de una hora??
3. ¿Qué técnicas utiliza para desarrollar y organizar sus ideas??

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Habilidades 360 – Organizando tus ideas (Parte 1)

En la lección de hoy, iban a ver cómo organizar sus ideas.

Cuando se trata de ideas, probablemente tengas muchos de ellos. Y seguro, son importantes para ti. Pero, ¿son importantes para los demás?? Bien, Ellos pueden ser, pero solo si son claros y organizados. Probablemente te hayas sentido frustrado cuando la gente habla largamente sobre lo que piensan usando un lenguaje vago. Y probablemente te hayas desconectado cuando alguien salta caóticamente de una idea a otra sin unirlo todo con un propósito.. Eso simplemente no funciona. Y a veces no son las mejores ideas las que ganan, pero los que están más claramente articulados.

Hoy veremos algunos marcos diferentes para generar ideas.. En este caso, usamos una forma de organización para que las ideas fluyan.

Preguntas de discusión

1. ¿Tiene alguna forma especial de intercambiar ideas??
2. Piense en alguien que crea que habla bien. ¿Cómo organiza las ideas??
3. ¿Alguna vez ha escrito listas de ventajas y desventajas o pros y contras??

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BEP 217 – Entrevista de Trabajo Interna en Inglés (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews  2

Esta es la segunda parte de nuestra lección Pod de inglés comercial sobre entrevista de trabajo ingles.

Pensemos en el propósito de una entrevista por un segundo. Para la empresa que está contratando, la entrevista les permite saber más sobre los candidatos. Quienes son? Como se comunican? ¿Qué pueden aportar a la empresa?? Para las personas que solicitan el puesto, es una oportunidad para mostrar su personalidad. Pueden basarse en lo que aparece en su currículum, enfatizando logros y habilidades importantes. Todo esto puede parecer obvio, pero lo importante a recordar es que esta es una competencia.

Muchas personas, una posición. Por eso, parte de su propósito es demostrar por qué es mejor que los demás solicitantes.. Y cuando presente la solicitud en la empresa para la que ya trabaja, puedes tener una ventaja. Sabes más sobre la empresa, y ellos saben mas de ti.

En una entrevista interna, necesita utilizar esta ventaja correctamente. Escucharás algunas de las mismas preguntas que otros solicitantes., pero es posible que pueda responder con mejores respuestas. En esta lección, aprenderemos algunas de estas formas de responder. Esto incluirá técnicas tales como delinear su visión estratégica., mostrando lealtad, y mostrando liderazgo. También incluirá estar en desacuerdo cortésmente y hablar sobre objetivos profesionales..

En el diálogo, nos reuniremos con Graham, Seth, y Michelle, que trabajan en una empresa de software llamada BitSoft. Seth y Michelle están entrevistando a Graham para un puesto gerencial.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuál es la primera sugerencia que hace Graham??
2. ¿Por qué Graham dice que se ha quedado en BitSoft??
3. ¿En qué dice Graham que eventualmente quiere convertirse en su carrera??

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BEP 216 – Entrevista de Trabajo Interna en Inglés (1)

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre internal entrevistas de trabajo en ingles.

Ya tienes experiencia con entrevistas. Conoces el tipo de preguntas que suelen hacerse, y has ensayado tus respuestas a ese tipo de preguntas. Pero esto es diferente. En un interno entrevista en ingles, lo más probable es que estés hablando con alguien que ya conoces. Y estás hablando de experiencias que ya conocen. Ellos también te conocen. Eso puede hacer que sea más cómodo de alguna manera.. No tiene que romper el hielo y probablemente comprenda las prioridades de la empresa.. Pero puede resultar más incómodo de otras formas. Es posible que no hayas hablado de esta manera con estas personas antes.. Y no podrás exagerar nada.

Por estas razones, es posible que necesite algunas técnicas diferentes. Necesita utilizar su conocimiento de la empresa y su experiencia como una ventaja.. Pero al mismo tiempo, tienes que cuidar tu idioma y mantener un nivel muy alto de profesionalismo.

Veremos algunas de estas técnicas en la lección de hoy.. Cubriremos cómo dar un ejemplo de un cambio positivo que ha realizado., así como también cómo aceptar la responsabilidad por los errores.. También aprenderemos cómo podemos diferenciarnos de los candidatos externos., identificar problemas y soluciones, y mostrar un compromiso con el desarrollo profesional..

En el diálogo, escucharemos a Graham en una entrevista para un puesto directivo en una empresa de software. Está siendo entrevistado por Seth y Michelle. Notará de inmediato que suena un poco diferente a una entrevista estándar en una nueva empresa. Seth y Michelle conocen de primera mano lo que ha hecho Graham y cómo trabaja..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué cambio positivo hizo Graham para la empresa??
2. ¿Cómo demuestra Graham que está comprometido con el desarrollo profesional??
3. ¿Qué entiende Graham sobre la empresa que otros candidatos podrían no entender??

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