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BEP 344 – Inglés de gestión: La resolución de conflictos (1)

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Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo resolver conflictos..

solo di la palabra “conflicto” y la gente normalmente se siente incómoda. La mayoría de la gente quiere evitar el conflicto a toda costa.. Pero el conflicto en el lugar de trabajo es inevitable. De hecho, es un resultado natural de las personas que trabajan en grupos. Y en una organización sana, El conflicto puede ser realmente constructivo.. Puede conducir al crecimiento personal y profesional., así como nuevas ideas y formas de trabajar.

Pero esos resultados positivos del conflicto sólo pueden lograrse si las personas están dispuestas a afrontar el conflicto directa y honestamente.. Si la gente ignora el conflicto, o negarse a enfrentarlo, entonces pueden pasar cosas malas. Los conflictos no resueltos conducen a la toxicidad y a relaciones o equipos envenenados.. dado suficiente tiempo, puede destruir una empresa.

Entonces, si tienes un conflicto con alguien en el trabajo, Qué puedes hacer? Bien, El primer paso consiste en tratar de resolver las cosas uno a uno.. Necesitas hablar, en privado y abiertamente. Y cuando lo hagas, Es importante centrarse en el impacto del comportamiento de la otra persona y tratar de identificar la causa raíz del problema.. Al mismo tiempo, Deberías considerar los puntos de vista de los otros lados y preguntarles sobre sus percepciones., en lugar de solo concentrarte en el tuyo. Cíñete a los hechos mientras intentas resistirte a discutir., y siempre buscar posibles soluciones.

En el diálogo de hoy, escucharemos a un gerente minorista llamado Trevor intentar resolver un conflicto que tiene con Andrew, un gerente en otra tienda de la misma empresa. Trevor está tratando de afrontar la situación con calma y encontrar una manera de mejorar su relación laboral..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué dice Trevor que sintió como resultado del comportamiento de Andrew??
2. ¿Cómo responde Trevor cuando Andrew le da ejemplos de empleados que han cambiado de lugar de trabajo??
3. ¿Qué solución propone Trevor??

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BEP 336 – Inglés para discutir la gestión del cambio (2)

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BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Colocaciones inglesas utilizado para discutir la gestión del cambio.

En el siglo XXI, el ritmo del cambio es muy rápido. Y las empresas tienen que luchar para mantenerse al día, adaptarse a los cambios tanto en el mundo como en la economía. En salas de reuniones de todo el mundo, la gente está debatiendo cuestiones de cambio. ¿Cómo atraemos y retenemos a los millennials?? ¿Cómo hacemos un buen uso de los medios emergentes?? ¿Cómo nos volvemos más eficientes?? ¿Cómo podemos subcontratar? La lista de preguntas sigue y sigue.

En la lección de hoy, escucharemos una reunión en una empresa que ha experimentado un gran crecimiento. Pero con el éxito vienen los dolores de crecimiento. Están hablando de reestructurar su empresa., y tratando de averiguar exactamente cómo hacerlo.

Durante su discusión, escucharás muchas expresiones en inglés que llamamos “colocaciones.” Una colocación es una combinación natural de palabras.. Por ejemplo, escucharás a la gente hablar sobre hacer un “transición suave.” no decimos “suave” transición o “limpio” transición. Los hablantes nativos de inglés siempre dicen “transición suave” porque eso es lo que crecieron escuchando, así que ahora es una colocación natural.

Incluso si no creciste con el inglés, puedes aprender estas expresiones naturales. Mediante el estudio colocaciones en inglés de negocios, mejorarás tu vocabulario y sonarás más fluido. Mientras escuchas el diálogo, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, escucharemos a Lauren, finlandés, y Jake. Están tratando de determinar cómo llevar la empresa que fundaron al siguiente nivel.. En particular, están hablando sobre cómo involucrar a los empleados de la empresa en sus discusiones sobre el cambio.

Preguntas de escucha

1. Según Finn, ¿Qué necesitan mostrar a los empleados en lugar de simplemente decirles??
2. Además de hablar con los empleados, ¿Qué cree Lauren que necesitarán evaluar??
3. ¿Qué dice Jake que harán durante la “fase de discusión” del proceso??

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BEP 335 – Inglés para discutir la gestión del cambio (1)

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BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Colocaciones inglesas para discutir la gestión del cambio.

El cambio es una constante.. En ninguna parte esto es más cierto que en los negocios.. Basta con mirar la lista de Fortune 500 empresas de 50 hace años que. Quizás le sorprenda saber cuántas de esas empresas conocidas ya no existen.. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre una empresa que sobrevive y una que muere?? Mucho se trata de cómo gestionan el cambio..

En esta lección, Escucharemos una reunión en la que participarán tres compañeros que intentan descubrir cómo reestructurar su empresa.. Durante la discusión, escucharás muchas expresiones útiles que llamamos “colocaciones.” ¿Y qué es una colocación?? Bien, es solo un grupo de palabras que van juntas de forma natural. Me escuchaste usar la expresión “reestructurar una empresa.” Esa es una colocación. Las palabras van juntas como una sola expresión..

Los hablantes nativos aprenden las colocaciones de forma natural. Simplemente repiten expresiones que han escuchado cientos de veces.. Si el inglés es tu segundo idioma, sin embargo, Puede que no sea tan automático. Pero, estudiando colocaciones, Puedes mejorar tu vocabulario y hablar con más fluidez al mismo tiempo.. Mientras escuchas la conversación de hoy, intenta elegir algunos de estos colocaciones en inglés de negocios y los discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, escucharemos a jake, finlandés, y lauren. La empresa que fundaron ha crecido, y ahora necesitan gestionar cuidadosamente la transición a una empresa más grande..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué cree Finn que se necesita para gestionar el cambio en su empresa??
2. ¿Cuál dice Lauren que es el primer paso en la gestión del cambio??
3. ¿Qué cree Jake que está impulsando el cambio en la empresa??

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BEP 303 – Viaje de negocios 6: Discutir el cambio estratégico

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Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre cómo discutir el cambio estratégico.

El mundo de los negocios y la economía están en constante cambio.. Y las empresas deben responder con sus propios cambios., o corre el riesgo de quedarse atrás. Pero el cambio puede resultar difícil tanto para las personas como para las organizaciones.. Como líder de personas en una organización cambiante, podrías enfrentar resistencia. Por lo tanto, es necesario poder gestionar bien el cambio.. Y eso a menudo implica discusiones efectivas con otros miembros de la empresa sobre el cambio estratégico..

Por supuesto, El cambio es más fácil cuando el sentimiento general en una empresa es positivo.. Y es por eso que es posible que necesites medir la moral cuando hablas con otras personas.. Eso le ayudará a descubrir cómo gestionar el cambio.. Pero gestionar el cambio no significa prometer que será fácil. En lugar, debe advertir cuidadosamente a los demás sobre posibles dificultades.

Otra cosa que debes hacer es tener claro los mensajes.. El cambio es mucho más fácil si todos tienen la misma idea sobre lo que está sucediendo y por qué.. También es mucho más fácil si puedes mostrar los beneficios de los cambios.. Y por eso se debe hablar del cambio como una oportunidad que puede ayudar a la empresa., y su gente. Si puedes mostrarle a la gente con éxito que el cambio es una oportunidad., entonces deberías obtener una respuesta positiva cuando preguntes a las personas si están comprometidas con los cambios que se están realizando..

En el diálogo de hoy, escucharemos a Cam y David, que trabajan para una empresa de ropa estadounidense llamada Boston Vintage. David es el director de la oficina de la empresa en Shanghai.. Cam es un gerente de producción que está de visita en China para reunirse con el personal de la empresa y ver las nuevas instalaciones de producción.. En una conversación anterior, Cam le dijo a David que la empresa ha tomado la decisión estratégica de centrarse en el sudeste asiático en lugar de China..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo mide Cam la moral?, o pregunte sobre el sentimiento general entre el personal?
2. ¿Cuál es la explicación básica del cambio que Cam quiere que David comunique??
3. Según Cam, ¿Por qué este cambio es una oportunidad para David??

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BEP 242 – Negociaciones estratégicas 2: Establecer una posición

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Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre estrategia negociaciones en ingles y estableciendo una posición.

Si alguna vez ha tenido que negociar algo, si es un salario, una compra corporativa, o una sociedad, seguro que comprende la importancia de la preparación. No puede entrar en la habitación sin primero averiguar qué quiere y qué está dispuesto a renunciar.. Y si está negociando con un equipo, es aún más importante. Todos deben conocer el plan y la estrategia de antemano.. De lo contrario, se mirarán el uno al otro y se preguntarán "bueno, qué debemos hacer ahora?"

Antes de una negociación estratégica, su equipo necesita establecer su posición. Pero que implica eso? Como hacemos eso? En la lección de hoy, veremos algunas técnicas útiles para esta situación. Cubriremos resumir los beneficios clave, anticipando obstáculos, y sugiriendo formas de sortear los obstáculos. También aprenderemos cómo decidir una posición inicial y proponer una estrategia de negociación..

En nuestra última lección, escuchamos a Mike, el vicepresidente de ventas asiáticas de una empresa estadounidense de autopartes llamada Sigma. Le propuso la idea de una sociedad a un antiguo colega que ahora trabaja para una empresa japonesa llamada NVP..

En el diálogo de hoy, escucharemos a Mike reunirse con Grant, Vicepresidente senior de ventas mundiales de Sigma, y Tess, que se ocupa de los departamentos de desarrollo empresarial y legal. Juntos, están tratando de encontrar una posición inicial antes de iniciar la negociación con NVP.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué Mike menciona el enorme volumen de NVP, enorme red, y fuerte presencia en el Sudeste Asiático?
2. ¿Qué sugiere Mike para solucionar el problema de China??
3. ¿Qué idea acepta el equipo guardar para más adelante en la negociación??

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