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Habilidades 360 – Gestión de equipos virtuales (1)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Inglés de gestión /

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestionar equipos virtuales.

La pandemia de COVID-19 ha transformado cómo y dónde trabajamos. Cuando llegó la pandemia, muchos lugares de trabajo administrativos se volvieron virtuales, y más personas que nunca se encontraron trabajando desde casa. Ahora, a medida que la mayoría de los países avanzan hacia el final del juego y levantan las restricciones, Las empresas se enfrentan a la elección de si, y cómo, para regresar a la oficina. Muchos optan por no volver a las operaciones en persona, o adoptar un enfoque híbrido, Combinando trabajo remoto y presencial..

Claramente, El trabajo remoto de alguna forma llegó para quedarse. Y como gerente, No deberías pensar en el equipo virtual como una medida puramente provisional.. Debe considerar la gestión continua de equipos virtuales. Y es necesario encontrar enfoques que garanticen no sólo la productividad y la eficacia, sino también el bienestar y la satisfacción laboral de los empleados..

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Habilidades 360 – Gestión del tiempo 3: Cómo delegar eficazmente

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Management English - Time Management 3 - Delegating

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestión del tiempo y cómo delegar eficazmente.

Como un manager, ¿Alguna vez se ha sentido mal por agregar tareas a la carga de trabajo de un empleado?? ¿O alguna vez pensó que es más fácil hacer algo usted mismo que explicar cómo hacerlo?? ¿O te gusta la sensación de ser indispensable porque eres el único que sabe hacer algo??

Si alguna de estas cosas es verdad, entonces lamento decir que te estás preparando para el fracaso. Y necesitas controlar tu ego. Los grandes gerentes de los grandes equipos no intentan hacer todo por sí mismos. Desarrollan las habilidades y la confianza de su equipo a través de una delegación eficaz. Y esto libera tiempo para un trabajo más estratégico..

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Habilidades 360 – Gestión del tiempo 2: Aprender a decir no

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Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestión del tiempo y la importancia de decir “No.”

“No” es una de las palabras más poderosas del idioma inglés, y es una de las claves para una buena gestión del tiempo. Puede resultar extraño pensar que decir “No” es una habilidad, ya que suena tan simple. Pero es una habilidad. Algunas personas parecen haber nacido con eso.. Otras personas lo aprenden. De cualquier manera, es una habilidad fundamental cuando se trata de administrar una empresa y administrarse a sí mismo.

Solo para aclarar, cuando hablo de decir “No,” Hablo en general de no emprender algo nuevo.. Cuando hacemos esto, no decimos simplemente “No” a alguien. De hecho, hemos hecho una serie de dos partes sobre cómo decir “No” la direccion correcta! Y si quieres algunos consejos sobre cómo decir “No” efectivamente, esas lecciones merecen una mirada. Hoy, sin embargo, Quiero centrarme en por qué tenemos que decir “No.”

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Habilidades 360 – Gestión del tiempo 1: Priorizar y programar

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Business English Skills 360 - Time Management (1)

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestión del tiempo.

Cuando hablamos de "administración" y "gerentes,"Normalmente pensamos en gestionar personas. Y eso implica muchas habilidades diferentes. Pero todas estas habilidades son inútiles si el gerente no puede manejarse por sí mismo. Entonces, una buena gestión comienza con una buena autogestión. Y una parte esencial de la autogestión es administrar su tiempo de manera efectiva, que a su vez depende de una programación eficaz.

Entonces, como un manager, ¿Cómo se establece un horario que funcione?? Bien, que comienza con priorizar. Puedes pensar en tareas en dos dimensiones: importancia y urgencia. La primera clave para una buena gestión del tiempo es evitar cosas que no son ni urgentes ni importantes.. Eso incluye distracciones diarias, tareas triviales, y cualquier cosa menor que simplemente pierda el tiempo. La segunda clave es minimizar las cosas que parecen urgentes pero que no son importantes.. Mucho reuniones, correos electrónicos, llamadas telefónicas, y las interrupciones entran en esta categoría.

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BEP 371 – Inglés para startups 5: Demostrando liderazgo

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English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre Inglés para startups y demostrando liderazgo.

En las primeras etapas, Las empresas de nueva creación se basan en las ideas y la energía de sus fundadores.. Suelen ser inteligentes, personas creativas con grandes conocimientos y habilidades técnicas. Y esta creatividad y conocimientos técnicos son cruciales para dar vida a grandes ideas..

Pero muy rapido, un puesta en marcha se convierte en más de uno o dos individuos. A medida que crece, se convierte en un equipo de personas. Y a medida que cambia, o pivotes, los fundadores originales necesitan algo más que creatividad y habilidades técnicas. Necesitan poder liderar su equipo con pasión..

Liderar un equipo puede no ser algo natural para todos los fundadores. O a cualquier gerente en cualquier tipo de empresa, puesta en marcha de tecnología o no. Pero puedes aprender y practicar las habilidades de un gran líder..

Para principiantes, querrá saber cómo ser positivo y mostrar compasión por los miembros de su equipo. Cuidar de su equipo también implicará responder con decisión a las necesidades. Y la gente depende de ti para mostrarles la visión detrás de todo el trabajo duro., y subrayar el propósito compartido de todos los miembros del equipo.

En el diálogo de hoy, escucharemos a un fundador de startups llamado Quinn, que recientemente cambió su empresa de pagos en línea para centrarse en los clientes comerciales. Está hablando con la desarrolladora principal Jill, y un nuevo gerente de marketing llamado Colin. Para ejecutar bien este pivote, Quinn tendrá que recurrir a todas sus habilidades de liderazgo para guiar a su equipo hacia el éxito..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo establece Quinn un tono positivo al comienzo de la conversación??
2. Cual es la gran vision, o cambiar, la empresa quiere hacer?
3. ¿Cómo responde Quinn a la solicitud de Jill de ayuda con las necesidades de infraestructura??

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