Aprende inglés de gestión con nuestras lecciones de inglés para directivos. Los temas incluyen la toma de decisiones., liderazgo y gestión de crisis. Las lecciones son adecuadas para profesionales y ejecutivos que utilizan el inglés de negocios para gerentes..
Todas ingles para directivos lecciones de lecciones de inglés de negocios Pod para gestión ingles. Nuestras lecciones de inglés de gestión se enumeran a continuación, con las lecciones más recientes primero.
Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
En el diálogo de hoy, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Preguntas de escucha
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos nuestra mirada a la resolución de problemas. En esta lección, Nos centraremos en el proceso de resolución de problemas..
Como hablamos en nuestra última lección., el primer paso en resolución de problemas es análisis. Esto significa recopilar toda la información relevante y comprender las causas del problema.. Es importante observar la situación desde diferentes perspectivas y garantizar que todos los involucrados tengan una comprensión compartida del problema.. sin esto, corre el riesgo de encontrar soluciones que no son factibles o aceptables.
Una vez entendido el problema, el siguiente paso es definir tus objetivos. Mucha gente se salta esto, pero es esencial aclarar cómo sería una buena solución. Establecer pautas claras, incluyendo tu línea de tiempo, presupuesto, y quién es responsable de qué. Esto asegura que todos estén alineados y enfocados en los mismos objetivos..
Ahora, puedes pasar a lluvia de ideas posibles soluciones. Fomentar la creatividad y buscar aportaciones de una variedad de personas.. Es importante separar la generación de ideas de la evaluación. No juzgues las ideas demasiado rápido, solo concéntrate en crear tantos como sea posible. Esto le brindará una amplia gama de opciones para elegir más adelante..
Después de generar ideas, es hora de evaluar y seleccionar la mejor solución. La "mejor" solución es la que se ajusta a los objetivos y criterios que usted estableció anteriormente. Recordar, no hay una solución perfecta, Sólo lo más práctico y eficaz dadas las circunstancias.. Asegúrese de que la solución elegida sea algo que todos puedan apoyar.
Finalmente, el último paso es la evaluación. Después de implementar la solución, tómate tiempo para reflexionar. ¿Funcionó como se esperaba?? ¿Se podría haber hecho algo diferente?? Esta reflexión ayuda a mejorar tu proceso de resolución de problemas y te prepara para futuros desafíos..
La resolución de problemas requiere una clara, enfoque estructurado. Siguiendo estos cinco pasos – análisis, establecimiento de objetivos, lluvia de ideas, Toma de decisiones, y evaluación – Puedes abordar los problemas de forma más eficaz y encontrar la solución óptima..
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos la resolución de problemas. En esta lección, Nos centraremos en las habilidades que necesitas para resolver problemas..
Los problemas son una parte inevitable de la vida y el trabajo., y en los negocios, Tu capacidad para resolverlos es fundamental.. por suerte, Se pueden desarrollar habilidades para resolver problemas..
La primera habilidad clave es el pensamiento analítico.. En lugar de intentar encontrar cualquier solución antigua, Tómese el tiempo para comprender completamente el problema.. ¿Qué lo causó?? ¿Se puede dividir en partes?? Analizar un problema requiere pensamiento crítico, que te ayuda a entender las conexiones, priorizar, e identificar patrones.
Lo siguiente es la creatividad., que implica mirar el problema desde diferentes perspectivas y hacer preguntas abiertas. Creatividad, junto con habilidades analíticas, conduce a soluciones innovadoras, ya que te ayuda a liberarte del pensamiento convencional. Sin embargo, prueba y error es a menudo parte del proceso, y ahí es donde entra en juego la resiliencia. La resiliencia es la capacidad de mantenerse concentrado y tranquilo cuando los problemas se ponen difíciles.. Se trata de perseverar, incluso cuando tu primera idea no funciona.
La colaboración es otra habilidad crucial, ya que la resolución de problemas a menudo implica trabajar con otros. La comunicación efectiva y la inteligencia emocional son vitales para navegar en dinámicas de grupo complejas., especialmente cuando las tensiones son altas. Finalmente, La decisión es esencial para evitar quedar atrapado en “parálisis del análisis.” Tomar decisiones, incluso con información limitada, es crucial para avanzar.
Desarrollar estas habilidades – análisis, creatividad, resiliencia, colaboración, y decisión – mejorará significativamente sus habilidades para resolver problemas.
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast para la lección de hoy sobre el impacto y las implicaciones de DEI – o diversidad, equidad, e inclusión – en el lugar de trabajo.
Como parte del aspecto “social” de ASG, DEI ha ganado importancia en los últimos años. Encima 50% de los empleados en EE. UU. creen que esta creciente atención está justificada. Y, como comentamos en nuestra última lección, Los clientes son cada vez más exigentes cuando se trata de desempeño ético..
Entonces, Ya no es sólo su gerente de recursos humanos quien está pensando en esto.. Las empresas que sobresalen en esta área lo tienen integrado en todos los niveles.. Y eso incluye compromisos a nivel C-suite.. Ante esta explosión de atención, Vale la pena analizar exactamente lo que queremos decir con estos términos., y lo que significa para el lugar de trabajo.
La “diversidad” se refiere a la presencia de diferentes personas en una organización.. Y si bien podríamos pensar inmediatamente en género y raza, también estamos hablando de edad, discapacidades, religión, y orientación sexual, Sólo para nombrar unos pocos. Diversas organizaciones tienen muchas personas diferentes.. La “inclusión” es una atmósfera donde todas estas personas sienten un sentido de pertenencia. Y donde existen sistemas para hacerlos sentir bienvenidos y valorados..
“Equidad” a menudo puede confundirse con “igualdad”,"pero en realidad no es lo mismo. La equidad reconoce que no todos tienen el mismo punto de partida, y que algunas personas podrían necesitar apoyo adicional para aprovechar las oportunidades. Por eso, las empresas comprometidas con la equidad se centran en sistemas y procesos que crean equidad y reconocen esos diferentes puntos de partida..
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast para la lección de hoy sobre “ESG,” o el medio ambiente, social, y compromisos de gobernanza que asumen las empresas.
Junto con DEI, del cual hablaremos la próxima vez, ESG es una de esas siglas que parece estar en todas partes estos días. Algunas empresas han logrado grandes avances en materia ESG, y muchos de ellos están cosechando los frutos. Otros acaban de empezar a recorrer el camino.. Y luego hay algunos que se resisten., para bien o para mal. Cualquiera que sea la situación en su empresa, es importante que sepas de qué se trata ESG.
En un nivel muy simple, ESG consiste en prestar atención a los impactos no financieros, riesgos, y oportunidades en los negocios. La "E" en ESG significa "ambiental". Esto se refiere a los impactos de una empresa en el medio ambiente., sus emisiones de gases de efecto invernadero, su cuidado de los recursos naturales, y su resiliencia frente al cambio climático.
La "S" en ESG significa "social". Este pilar tiene que ver con la relación de la empresa con sus grupos de interés., tanto interna como externa. Eso incluye el compromiso de los empleados., así como las relaciones con la comunidad circundante y su gente.. Finalmente, la "G" en ESG significa "gobernanza". Se trata de liderazgo ético y responsable., supervisión de la junta, equidad, y transparencia.
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