Aprende inglés de gestión con nuestras lecciones de inglés para directivos. Los temas incluyen la toma de decisiones., liderazgo y gestión de crisis. Las lecciones son adecuadas para profesionales y ejecutivos que utilizan el inglés de negocios para gerentes..
Todas ingles para directivos lecciones de lecciones de inglés de negocios Pod para gestión ingles. Nuestras lecciones de inglés de gestión se enumeran a continuación, con las lecciones más recientes primero.
Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy, el segundo de nuestra serie sobre integrando las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en discusiones sobre cómo fusionar, o integrar, empresas y operaciones.
Las fusiones pueden aportar enormes beneficios a las empresas. Pueden conducir a una mayor eficiencia., mayor cuota de mercado, mayor valor, y mayor acceso al talento. Pero hay mil y una cosas que podrían obstaculizar una integración exitosa.. Y para superar estos posibles obstáculos, necesitas un enfoque estratégico.
Las fusiones son parte de la negociación. Tu empresa tiene mucho que ganar, pero no puedes firmar todo tan fácilmente. Por esta razón, Puede que le resulte importante afirmar su posición en momentos cruciales y enfatizar las cuestiones que considere críticas..
Al adoptar un enfoque estratégico, También es importante identificar esos grandes desafíos o obstáculos que mencioné.. Una vez que hayas hecho eso, puedes abordar estos desafíos. Y siempre es útil si una de las empresas se ha fusionado antes.. En ese caso, Puede hacer referencia a la experiencia previa mientras planifica la integración..
En el diálogo de hoy, Nos uniremos nuevamente a una conversación entre dos directores de operaciones de empresas que planean fusionarse.. Michelle y Alex están discutiendo cómo se llevará a cabo la integración y abordando los desafíos a lo largo del camino..
Preguntas de escucha
1. ¿Qué desafío principal identifica Michelle relacionado con la integración de los sistemas de TI??
2. ¿Qué tema en particular enfatiza Michelle debe considerarse además de las cuestiones técnicas??
3. ¿Qué sugiere Alex para contrarrestar las preocupaciones sobre la salida de la gente de la empresa??
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Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy, el primero de nuestra serie sobre la integración de las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en las conversaciones que tenemos cuando hablamos de cómo fusionar o integrar empresas y operaciones..
Hay un viejo dicho que dice que la estrategia es 95% implementación. No hay mejor prueba de ello que la fusión de empresas. Llegar a un acuerdo sobre una compra es difícil en sí mismo. Pero una vez que se ha llegado al acuerdo, existe el trabajo increíblemente difícil de hacerlo realidad.
Integrar empresas requiere que pensemos y hablemos sobre todos los aspectos del negocio., desde los aspectos prácticos de la contabilidad hasta los aspectos confusos de la cultura. Hay mucho en juego, no sólo para los propietarios sino para cada persona que trabaja para las dos empresas.
Al discutir una integración, Es importante establecer un cronograma claro e incorporar mecanismos de retroalimentación para garantizar que todo salga lo mejor posible.. Tendrá que plantear sus inquietudes de manera efectiva y sugerir formas de facilitar la transición.. Y es posible que te encuentres consultando acuerdos anteriores a medida que resuelves todos los detalles..
En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre Alex y Michelle, dos directores de operaciones. La empresa de Alex acaba de comprar la empresa de Michelle., y se están reuniendo para discutir cómo se implementará la integración.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué preocupación plantea Michelle después de que Alex presenta un posible cronograma??
2. ¿A qué acuerdo previo se refiere Michelle??
3. ¿Qué sugiere Alex para garantizar una transición de liderazgo más fluida??
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos nuestra mirada a la resolución de problemas. En esta lección, Nos centraremos en el proceso de resolución de problemas..
Como hablamos en nuestra última lección., el primer paso en resolución de problemas es análisis. Esto significa recopilar toda la información relevante y comprender las causas del problema.. Es importante observar la situación desde diferentes perspectivas y garantizar que todos los involucrados tengan una comprensión compartida del problema.. sin esto, corre el riesgo de encontrar soluciones que no son factibles o aceptables.
Una vez entendido el problema, el siguiente paso es definir tus objetivos. Mucha gente se salta esto, pero es esencial aclarar cómo sería una buena solución. Establecer pautas claras, incluyendo tu línea de tiempo, presupuesto, y quién es responsable de qué. Esto asegura que todos estén alineados y enfocados en los mismos objetivos..
Ahora, puedes pasar a lluvia de ideas posibles soluciones. Fomentar la creatividad y buscar aportaciones de una variedad de personas.. Es importante separar la generación de ideas de la evaluación. No juzgues las ideas demasiado rápido, solo concéntrate en crear tantos como sea posible. Esto le brindará una amplia gama de opciones para elegir más adelante..
Después de generar ideas, es hora de evaluar y seleccionar la mejor solución. La "mejor" solución es la que se ajusta a los objetivos y criterios que usted estableció anteriormente. Recordar, no hay una solución perfecta, Sólo lo más práctico y eficaz dadas las circunstancias.. Asegúrese de que la solución elegida sea algo que todos puedan apoyar.
Finalmente, el último paso es la evaluación. Después de implementar la solución, tómate tiempo para reflexionar. ¿Funcionó como se esperaba?? ¿Se podría haber hecho algo diferente?? Esta reflexión ayuda a mejorar tu proceso de resolución de problemas y te prepara para futuros desafíos..
La resolución de problemas requiere una clara, enfoque estructurado. Siguiendo estos cinco pasos – análisis, establecimiento de objetivos, lluvia de ideas, Toma de decisiones, y evaluación – Puedes abordar los problemas de forma más eficaz y encontrar la solución óptima..
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos la resolución de problemas. En esta lección, Nos centraremos en las habilidades que necesitas para resolver problemas..
Los problemas son una parte inevitable de la vida y el trabajo., y en los negocios, Tu capacidad para resolverlos es fundamental.. por suerte, Se pueden desarrollar habilidades para resolver problemas..
La primera habilidad clave es el pensamiento analítico.. En lugar de intentar encontrar cualquier solución antigua, Tómese el tiempo para comprender completamente el problema.. ¿Qué lo causó?? ¿Se puede dividir en partes?? Analizar un problema requiere pensamiento crítico, que te ayuda a entender las conexiones, priorizar, e identificar patrones.
Lo siguiente es la creatividad., que implica mirar el problema desde diferentes perspectivas y hacer preguntas abiertas. Creatividad, junto con habilidades analíticas, conduce a soluciones innovadoras, ya que te ayuda a liberarte del pensamiento convencional. Sin embargo, prueba y error es a menudo parte del proceso, y ahí es donde entra en juego la resiliencia. La resiliencia es la capacidad de mantenerse concentrado y tranquilo cuando los problemas se ponen difíciles.. Se trata de perseverar, incluso cuando tu primera idea no funciona.
La colaboración es otra habilidad crucial, ya que la resolución de problemas a menudo implica trabajar con otros. La comunicación efectiva y la inteligencia emocional son vitales para navegar en dinámicas de grupo complejas., especialmente cuando las tensiones son altas. Finalmente, La decisión es esencial para evitar quedar atrapado en “parálisis del análisis.” Tomar decisiones, incluso con información limitada, es crucial para avanzar.
Desarrollar estas habilidades – análisis, creatividad, resiliencia, colaboración, y decisión – mejorará significativamente sus habilidades para resolver problemas.
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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast para la lección de hoy sobre el impacto y las implicaciones de DEI – o diversidad, equidad, e inclusión – en el lugar de trabajo.
Como parte del aspecto “social” de ASG, DEI ha ganado importancia en los últimos años. Encima 50% de los empleados en EE. UU. creen que esta creciente atención está justificada. Y, como comentamos en nuestra última lección, Los clientes son cada vez más exigentes cuando se trata de desempeño ético..
Entonces, Ya no es sólo su gerente de recursos humanos quien está pensando en esto.. Las empresas que sobresalen en esta área lo tienen integrado en todos los niveles.. Y eso incluye compromisos a nivel C-suite.. Ante esta explosión de atención, Vale la pena analizar exactamente lo que queremos decir con estos términos., y lo que significa para el lugar de trabajo.
La “diversidad” se refiere a la presencia de diferentes personas en una organización.. Y si bien podríamos pensar inmediatamente en género y raza, también estamos hablando de edad, discapacidades, religión, y orientación sexual, Sólo para nombrar unos pocos. Diversas organizaciones tienen muchas personas diferentes.. La “inclusión” es una atmósfera donde todas estas personas sienten un sentido de pertenencia. Y donde existen sistemas para hacerlos sentir bienvenidos y valorados..
“Equidad” a menudo puede confundirse con “igualdad”,"pero en realidad no es lo mismo. La equidad reconoce que no todos tienen el mismo punto de partida, y que algunas personas podrían necesitar apoyo adicional para aprovechar las oportunidades. Por eso, las empresas comprometidas con la equidad se centran en sistemas y procesos que crean equidad y reconocen esos diferentes puntos de partida..
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