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BEP 139 – Modismos de navegación: Desempeño de la compañía (2)

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Esta es la segunda parte de una serie de dos partes de Business English Pod sobre modismos de negocios relacionados con el mar, buques, y navegando.

A menudo oirás expresiones náuticas utilizadas en conversaciones de negocios.. Una empresa se compara con un barco y los empleados son la tripulación del barco..

En el ultimo episodio, Dos colegas llamados Lakisha y Warren estaban hablando sobre el declive de Trussock., una empresa de ingenieria. Sintieron que los problemas de Trussock fueron causados ​​por la mala gestión del nuevo director general.. Parecía que no tenía un plan de negocios concreto y los empleados estaban confundidos y muy descontentos.. Hoy, Lakisha y Warren discuten formas en que Trussock podría convertirse en una solución viable, o exitoso, compañía otra vez.

Preguntas de escucha

1) ¿Qué cree Lakisha que debería pasar con la gestión de Trussock??
2) ¿Cómo podrían ayudar los empleados de Trussock a mejorar la situación de la empresa??

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BEP 138 – Modismos de navegación: Desempeño de la compañía (1)

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En este episodio de Business English Pod, vamos a ver cómo modismos comerciales relacionado con los barcos y la navegación se puede utilizar para describir el desempeño de la empresa.

La imagen de un barco es poderosa en los negocios.. El barco es como una empresa. – una entidad enorme que debe ser dirigida hacia el éxito, mantenido adecuadamente, y cuidadosamente guiado lejos de peligros como tormentas y rocas. A menudo se considera a los empleados como una tripulación de marineros., un grupo que debe trabajar en equipo. Por eso, los modismos sobre navegación aparecen con frecuencia cuando hablamos de negocios en inglés..

El episodio de hoy inicia una serie de dos partes sobre modismos de navegación.. Lakisha y Warren son dos colegas que discuten el declive de Trussock., una empresa de ingeniería que ha estado tambaleándose desde que asumió un nuevo director ejecutivo.

Preguntas de escucha

1) ¿Cuáles son las principales diferencias entre el antiguo director ejecutivo de Trussock y el nuevo director general??
2) ¿Qué creen Lakisha y Warren que ayudará a cambiar la situación en Trussock??

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BEP 137 – Visita de la empresa: Mostrarle los alrededores a un visitante

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En el episodio de Business English Pod de hoy, Vamos a ver el lenguaje para mostrarle a un visitante su oficina o fábrica..

Hay muchas razones por las que alguien podría visitar una fábrica y hacer un recorrido.. Podría ser un cliente potencial que quiera ver dónde se fabrican los productos., o tal vez alguien de la oficina central esté en un recorrido de inspección, o podría ser una inspección oficial para asegurarse de que está siguiendo los estándares internos o gubernamentales.. Si es tu trabajo dar el tour, querrás asegurarte de que todo salga bien. Entonces, en el episodio de hoy veremos el lenguaje para guiar a las personas en un recorrido y señalar áreas de interés..

Escucharemos a Ingrid llevar a Carl a recorrer una fábrica donde se producen los productos de limpieza de GC.. Carl es de la oficina central de GC y está inspeccionando la fábrica donde trabaja Ingrid.. Su trabajo es asegurarse de que todas las fábricas de la empresa cumplan con los estándares y sean capaces de manejar pedidos futuros.. A medida que comienza el diálogo, Carl ya llegó a la fábrica y conoció a Ingrid., quien esta listo para iniciar el recorrido.

Preguntas de escucha

1) ¿A qué hora del día llega Carl para su gira??
2) ¿Cuál es el problema con la línea de producción de detergentes??
3) ¿Qué papel juega el periódico en la producción de detergente en esta fábrica??

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BEP 136 – Reuniones: Hacer un informe de progreso

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En este episodio de Business English Pod veremos cómo hacer un informe de progreso del proyecto durante una reunión..

Todos los gerentes necesitan informes de progreso escritos de su personal., pero a menudo es necesario hacer un informe verbal de progreso durante una reunión.. Un informe verbal puede considerarse como una combinación de una presentación y una sesión de preguntas y respuestas..

Al hacer un informe de progreso, Deberá comenzar con el estado general del proyecto., y luego continúe explicando cuánto del trabajo se ha completado, en qué etapa se encuentra el trabajo ahora, lo que queda por hacer y, por supuesto, ¿Qué problemas podrían haber surgido?. Porque el formato es “vivir”, las personas pueden interrumpir para hacer preguntas o comentarios y usted debe estar seguro de los hechos cuando ingrese a la reunión..

Estaremos escuchando a Ángela, que trabaja en el departamento de Operaciones de su empresa. Blaine & Co. Planean mudarse a una nueva sede y la renovación, o preparación, de su espacio está actualmente en marcha. Ángela visitó la nueva oficina y habló con las personas clave en el lugar.. A medida que comienza el diálogo, se le pide que dé un informe verbal sobre el progreso de la renovación.

Preguntas de escucha

1) ¿Qué hizo Ángela para prepararse para esta reunión??
2) Will Blaine & Co. poder moverse según lo planeado?
3) ¿Dónde estará Blaine? & Co. obtener dinero para cubrir los costos adicionales?

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