Pod de inglés de negocios / Recursos humanos / Página 8

BEP 148 – Cómo solicitar un aumento de sueldo (2)

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Este es el segundo de dos partes Serie Business English Pod sobre cómo solicitar un aumento de sueldo.

Solicitar un aumento de sueldo es un proceso de dos pasos. Antes de que comience cualquier discusión sobre compensación, es importante exponer su caso y demostrar por qué merece un aumento. Hazle saber a tu jefe tus logros y tu valor para la empresa..

La segunda parte consiste en negociar. Este es el momento de empezar a hablar de números y beneficios específicos., pero hay que manejarlo diplomáticamente. Necesitarás delinear lo que quieres, reconocer las preocupaciones de la otra parte y negociar el mejor trato.

En el ultimo episodio, escuchamos a ryan, vendedor de una empresa de suministros industriales llamada Pylon, presentar su caso a su jefe, jacob. Ryan señaló que su relación con Alliance Builders generó más ventas en general.. También asumió algunos trabajos de diseño web además de sus funciones de ventas.. Ahora, Ryan y Jacob están listos para comenzar a negociar la compensación de Ryan.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuánto cree Ryan que debería recibir por el trabajo de diseño web?? Por qué?
2. ¿Por qué Jacob no puede darle a Ryan la cantidad de dinero que quiere??
3. ¿Qué acuerdan Jacob y Ryan con respecto a Alliance Builders??

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BEP 147 – Cómo solicitar un aumento de sueldo (1)

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Esta es la primera de una serie de dos partes de Business English Pod sobre cómo pedir un aumento de sueldo.

Pedir un aumento de sueldo incomoda a muchas personas, pero definitivamente es beneficioso para nosotros hacer el esfuerzo.

Obtener un aumento es más que solo pedir, aunque. Antes de que pueda comenzar la discusión, necesitas prepararte. Haz una lista de tus logros y cuantifícalos con números y ejemplos, si puedes. También es útil tener una idea de cómo se compara su compensación con los promedios de la industria.. Puede encontrar fácilmente esta información en línea o en la biblioteca.. Recuerde que la compensación puede implicar más que un salario, como seguro médico, planes de jubilación, y opciones sobre acciones.

Hoy, escucharemos como Ryan, vendedor de una empresa de suministros industriales llamada Pylon, habla de su salario con Jacob, su jefe. A Ryan le gustaría un aumento de sueldo, pero primero, necesita mostrarle a Jacob por qué se merece uno. Observe cómo Ryan se ha preparado minuciosamente para esta reunión y puede proporcionar ejemplos específicos para respaldar su caso..

Preguntas de escucha

1. ¿Ryan está contento con su trabajo?? ¿Qué razones da??
2. ¿Por qué es importante la relación de Ryan con Alliance Builders??
3. ¿Cuál es la diferencia en la estructura salarial para el trabajo de diseño web y ventas??

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BEP 114 – Entrevista de Trabajo Inglés: Revisión de candidatos de recursos humanos

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BEP 114 - job interview listening

Como parte de nuestra serie sobre entrevistas de trabajo, En este episodio de Business English Pod, analizaremos más de cerca el proceso desde la perspectiva de RR.HH.. Específicamente, estudiaremos el lenguaje para tomar una decisión sobre a quién contratar.

Una unidad de negocios brasileña de la empresa de bienes de consumo de rápido movimiento Fun Beverages ha entrevistado recientemente a varias personas para un puesto de gerente de recursos humanos.. Ahora el director regional de recursos humanos, Ted, y el gerente general de la unidad de negocios, Jorge, se reúnen para discutir los preseleccionados, o final, candidatos.

A medida que escucha, prestar atención al lenguaje que utilizan para comparar a los dos entrevistados y decidir cuál es el más adecuado. Adicionalmente, estudiaremos cómo apoyan a un candidato, enfatizar las prioridades, reservas expresas (o segundos pensamientos), y sugerir acción.

Preguntas de escucha:

1. ¿Qué candidato prefieren y por qué??
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades relativas de los dos candidatos principales?, Ronaldo y Yala?
3. ¿Cuáles son las principales reservas sobre Yala??

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BEP 100 – Entrevista de Trabajo Inglés: Discutiendo el salario

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BEP 100 - business english job interview

Tuviste tu primera y segunda entrevista en ingles, te has desempeñado bien, y has sido seleccionado. Eres uno de los pocos afortunados – has tenido éxito: Tienes una oferta de trabajo en la mano. Pero ahora viene una de las partes más difíciles de todo el proceso. – negociando tu salario. Si comete un error aquí, todo su tiempo y esfuerzo podría desperdiciarse.

Para negociación salarial, preparación – haciendo tu investigación – es obviamente importante. En la era de internet, hay muchos sitios web que se centran en la información salarial, por lo que investigar el mercado es mucho más fácil que en el pasado.

Conocimiento, sin embargo, no es suficiente. También necesitamos tener la confianza para abordar, o traer a colación, el tema y las herramientas para negociar la oferta inicial o primera con el fin de llegar a un compromiso. Solo obtendrás lo que te mereces si lo pides. Entonces, en el episodio de hoy, nos centraremos en las habilidades que necesita para hablar de dinero con éxito.

Fun Beverages International ya envió por correo electrónico una oferta a Yala Santos para un puesto de gerente de recursos humanos en una de sus unidades de negocios brasileñas.. Yala ha respondido pidiendo hablar con el director de recursos humanos., Ted, sobre los detalles. Estaremos escuchando su conversación..

Preguntas de escucha:

1. ¿Por qué Ted dice que necesita que Yala comience a trabajar en la fecha de inicio sugerida??
2. ¿Cómo aborda Yala el tema de la compensación??
3. ¿Cuánto por encima de la tasa de mercado promedio o promedio dice Ted que Fun Beverages le ofreció a Yala en reconocimiento a sus habilidades y experiencia??
4. ¿Cuál es el compromiso final que discuten??

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BVP 02 – Recursos humanos: Director de Formación

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In the second part of our new ESL podcast series on business vocabulary, we continue with the topic of recursos humanos (HORA) by looking at useful language and collocations to describe the role and responsibilities of a training manager.

In this fast-changing global world, everything is moving. To make a successful business, it’s not enough just to follow yesterday’s trend. Companies and people need to constantly acquire new skills to succeed in tomorrow’s marketplace. This means driving new training initiatives to enhance performance. Sin embargo, not all training is equally successful. To ensure training effectiveness, it’s important to track results and to have standard criteria for measuring outcomes.

En este podcast, we’ll listen to Andrea, a training manager, describing her function and responsibilities. Después, estudiaremos algo de vocabulario clave. Luego practicaremos lo que hemos aprendido..

Preguntas de escucha

1) What kind of training programs does Andrea run?
2) Does Andrea work with vendors? What for?
3) What do the five letters in SMART stand for?

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