BEP 353 – Entrenamiento de inglés de negocios 2: Establecer metas

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo establecer objetivos durante un entrenamiento sesión.

Probablemente hayas escuchado que una parte importante de entrenamiento está escuchando y mostrando empatía. Un buen entrenador se esfuerza por entender a la persona que está tratando de entrenar.. Eso ayuda a generar confianza, que crea una relación constructiva. Pero, ¿para qué sirve esa relación?? ¿Qué tipo de trabajo permite esa confianza??

Una vez que construyes una buena relación como entrenador, entonces puedes comenzar a hablar sobre mejoras. Después de todo, los entrenadores no existen solo para escuchar sobre los problemas de las personas. Todo su propósito es ayudar a las personas a mejorar. Y una gran parte de mejorar es establecer metas, que es algo en lo que un buen entrenador puede ayudar.

Entonces, ¿cómo trabajamos con alguien en sus objetivos?? Bien, eso podría comenzar preguntando sobre su motivación. Después de todo, los objetivos tienen que estar dirigidos a algo. Si alguien está motivado por la idea de obtener un ascenso, entonces los objetivos tienen que relacionarse con eso. Y eso subraya el hecho de que son los objetivos de la otra persona. No les fijamos metas. Les preguntamos sobre sus objetivos.. Entonces podemos ayudarlos a romper sus metas en objetivos más pequeños.

Por supuesto, Otro papel importante de un entrenador es alentar. Entonces, cuando ayudamos a alguien a establecer metas, estamos en una buena posición para mostrar confianza en su capacidad para cumplirlos. Y finalmente, podríamos preguntarles sobre sus próximos pasos. Es decir, ¿Cuáles son las actividades concretas que la persona realizará mientras intenta cumplir sus objetivos??

En el diálogo de hoy, nos reuniremos con dos abogados: Marion y Rachel. Marion ha estado entrenando a Rachel mientras aprende a ser una mejor abogada. En la lección anterior, escuchamos a Marion tratando de descubrir los desafíos de Rachel. Ahora la escucharemos ayudar a Rachel a establecer algunas metas.

Preguntas de escucha

1. ¿Sobre qué le pregunta Marion a Rachel al comienzo de la conversación??
2. ¿Qué objetivo a corto plazo identifica Rachel por sí misma??
3. ¿De qué dice Marion que está “segura”?” y no tiene “ninguna duda”?”

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BEP 352 – Entrenamiento de inglés de negocios 1: Necesita analisis

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre ingles para entrenar.

Todo el mundo entiende la importancia de un buen entrenador en el deporte., pero ¿qué pasa con un buen entrenador en el trabajo?? De hecho, El coaching es una parte importante del trabajo de todo directivo.. Gestionar personas no se trata sólo de decirles qué hacer y cómo hacerlo. Un buen gerente ayuda a los empleados a desarrollarse y alcanzar su máximo potencial., como en los deportes. Y eso requiere una relación de coaching abierta y constructiva..

El coaching implica un diálogo continuo entre usted y el empleado.. Juntos evaluaréis la situación., fijar metas, monitorear esos objetivos, y ajuste sus actividades y objetivos a medida que avanza. Sí, Dije “juntos”.” El directivo del siglo XXI no es el mismo que el de los 80. La relación es diferente.. Hay que ser el jefe sin ser mandón. Necesita mantener su autoridad y la autonomía del empleado al mismo tiempo.. Esa es una línea muy fina para caminar.

El coaching a menudo comienza con un análisis de necesidades.. Es decir, te estás reuniendo con un empleado para descubrir qué está funcionando bien, lo que no funciona en absoluto, y que se puede mejorar. Esa conversación involucrará muchas preguntas abiertas.. También implicará mostrar empatía., que es una parte importante del liderazgo.

Cuando se habla del desempeño del empleado, Es importante dar ejemplos de comportamiento muy específicos.. También es importante preguntar su perspectiva sobre esos comportamientos.. Por último, desea que el empleado esté de acuerdo sobre cuáles son sus desafíos. Sólo entonces podrás pasar a hablar de soluciones..

En el diálogo de hoy, escucharemos a marion, un abogado experimentado, Entrenando a una abogada más joven llamada Rachel.. Marion y Rachel están teniendo una discusión abierta sobre la actuación de Rachel., y tratando de establecer cuáles podrían ser sus necesidades.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué Marion menciona su propia experiencia en su primer trabajo??
2. ¿Qué ejemplo de la actuación de Rachel trae Marion para discusión??
3. Después de evaluar el problema, ¿Qué le pregunta Marion a Rachel al final de la conversación??

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Habilidades 360 – Cómo obtener un bono de fin de año (2)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (2)

Bienvenido de nuevo a Habilidades de inglés comercial 360 para la lección de hoy sobre cómo asegurarse de obtener un excelente bono de fin de año.

Cuando digo "bonificación,” No me refiero a una tarjeta navideña del jefe con un $20 certificado de regalo para Starbucks. No estoy hablando de muestras de agradecimiento.. Estoy hablando de un buen bono de fin de año que dice que su empleador cree que vale la pena invertir en usted..

En nuestra última lección, Hablé sobre cómo demostrar tu valor a través de tu enfoque de trabajo.. Hoy, Quiero centrarme no solo en tu enfoque, pero en el trabajo en sí. Cuando todo está dicho y hecho, es tu desempeño lo que será valorado por encima de todo. Entonces, ¿cómo puedes demostrar eso??

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Habilidades 360 – Cómo obtener un bono de fin de año (1)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (1)

Bienvenido de nuevo a Habilidades de inglés comercial 360 para la lección de hoy sobre cómo conseguir un fantástico bono de fin de año.

Todos sabemos que el dinero no es el único incentivo laboral, pero seguro que es eficaz. Nada mejor que un lindo cheque al final del año para decir “gracias por todo el arduo trabajo”.” Ese bono puede ayudarnos a disfrutar más de la temporada navideña., y sentirse mejor al regresar a la oficina cuando terminen las vacaciones.

Entonces, ¿Cómo puedes asegurarte de obtener ese bono?? ¿O cómo puedes aumentar el tamaño de tu bono?? Bien, en primer lugar, si empezaras a pensar en esto ahora, puede que no tengas suerte. No puedes simplemente hacerle el favor a tu jefe en diciembre y esperar ser recompensado. Si está buscando una solución fácil al trabajo duro, Lamento decepcionarte.

Y si crees que mereces una bonificación porque llegaste a tiempo todos los días y nunca saliste temprano, entonces piensa de nuevo. Si haces hamburguesas en McDonalds, entonces tu empleador te paga por tu tiempo, en forma de salario. Pero en entornos profesionales, donde la gente gana salarios, no es tu tiempo por el que paga tu empleador. es tu valor.

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BEP 345 – Inglés de gestión: La resolución de conflictos (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre resolviendo conflicto en el lugar de trabajo.

El conflicto ocurre. No hay manera de evitarlo. Pero no todo el mundo tiene la misma actitud ante el conflicto.. Algunas personas huyen de ello, o negarse incluso a admitir que existe. Otras personas lo reconocen pero simplemente esperan que desaparezca por sí solo.. Y algunas personas pueden abordarlo con confianza., tratarlo abierta y honestamente.

El primer paso en la resolución de conflictos es que las personas involucradas se sienten y traten de resolverlo por sí mismas.. Pero eso no siempre funciona, y en muchos casos es necesario que un tercero intente encontrar soluciones. Ese tercero podría ser un par, o colega. Pero sobre todo es un gerente o líder.. De hecho, Ayudar a mediar en conflictos entre personas es una función importante de un gerente..

La mediación eficaz es un asunto complicado. Necesitas ayudar a las personas a tener conversaciones abiertas y honestas que tal vez no podrían tener por sí solas.. Parte de eso implica garantizar que cada persona tenga su turno para hablar.. Uno de tus objetivos, por supuesto, es entendimiento común, Por lo tanto, es posible que deba fomentar la empatía y confirmar la comprensión en diferentes pasos del camino..

Como mediador de conflictos, Tu objetivo final es encontrar una solución.. Para hacer eso, querrás que la gente se ponga de acuerdo sobre un objetivo común. También puedes pedirles que se concentren en acciones positivas., en lugar de negativos. Las acciones positivas están más centradas en soluciones..

En el diálogo de hoy, Seguiremos escuchando sobre un conflicto entre Trevor y Andrew., dos gerentes minoristas en la misma empresa. Trevor ha intentado hablar con Andrew sobre su conflicto personal., pero no han podido llegar a una solución clara. Entonces, su jefa Ann intervino como tercero para ayudar a resolver el conflicto..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué hace Ann cuando Trevor interrumpe a Andrew al comienzo del diálogo??
2. Después de que Andrew explica su versión de la historia., ¿Qué le pregunta Ann a Trevor??
3. ¿Cuál es el objetivo común de la solución que propone Ann??

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