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BEP 184 – Discutir planes de capacitación (Parte 2)

Inglés de negocios, Vocabulario de inglés de negocios, Colocaciones en inglés, Recursos humanos /

Esta es la segunda parte de nuestra serie Business English Pod sobre colocaciones y vocabulario de desarrollo y capacitación en inglés..

Una buena formación es fundamental para cualquier empresa, grande o pequeño. ¿Cómo podemos esperar que las personas hagan un buen trabajo si no tienen los conocimientos adecuados?, habilidades, y herramientas? Proporcionar a los empleados estas herramientas es una función clave de la formación..

Y la formación es de lo que hablaremos hoy. Examinaremos vocabulario y colocaciones importantes relacionados con la capacitación.. Recordar, las colocaciones son combinaciones naturales de palabras que los hablantes nativos suelen utilizar. No hay reglas claras para la colocación, solo patrones. Cuando aprendes una nueva palabra, deberías intentar aprender qué otras palabras se usan con él. Por ejemplo, Podrías pensar que “crimen” es una palabra útil para conocer., pero será difícil usarlo si no sabes que usualmente usamos el verbo “cometer” antes de eso, como en: “cometer un delito.”

En el ultimo episodio, escuchaste muchas colocaciones de capacitación útiles. Escuchamos a jeff, que trabaja en recursos humanos en una empresa de ingeniería, hablar con David, que acaba de hacer una presentación sobre nuevos enfoques de formación. Escuchamos a Jeff explicar cómo su empresa quiere mejorar su programa de aprendizaje y desarrollo.. Hoy, David explicará más sobre la formación centrada en el alumno..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué es un enfoque tradicional de la formación??
2. ¿Qué dice David que ha comenzado recientemente otra empresa??
3. ¿Cuál es el mayor consejo de David para Jeff??

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BEP 183 – Discutir planes de capacitación (Parte 1)

Inglés de negocios, Vocabulario de inglés de negocios, Colocaciones en inglés, Recursos humanos /

En esta lección de vocabulario de inglés comercial, Echaremos un vistazo a algunas colocaciones comunes relacionadas con algunos de los diferentes enfoques de capacitación y programas de capacitación..

La formación es una de las inversiones más importantes que realizará una empresa. Un entrenamiento deficiente puede conducir a un rendimiento deficiente, ineficacia, insatisfacción de los empleados, y una variedad de otros problemas. Buen entrenamiento, en la otra mano, puede hacer que una empresa funcione sin problemas, eficientemente, y rentablemente. Los programas de formación adoptan muchas formas y formas diferentes, que van desde sistemas en línea altamente desarrollados hasta capacitación informal en el trabajo. Independientemente de la forma que adopte el entrenamiento, es esencial pensar en los resultados deseados y planificar en consecuencia.

Antes de escuchar, hablemos un poco sobre las colocaciones. Una colocación es un grupo de palabras que los hablantes nativos suelen usar juntas. Una colocación correcta suena natural, mientras que una colocación incorrecta suena poco natural. Por ejemplo, En inglés decimos “go online” para hablar sobre el uso de Internet.. Pero no podemos decir "continuar en línea" o "viajar en línea".,” even though “proceed” and “travel” mean “go”. Esas simplemente no son expresiones naturales.

Escucharás muchas colocaciones útiles en el cuadro de diálogo de hoy.. A medida que escucha, trata de distinguir estas combinaciones naturales de palabras. Luego, explicaremos qué significan y cómo usarlos en el informe.. Vamos a escuchar una conversación entre dos personas sobre formación y desarrollo.. Jeff trabaja en recursos humanos para una empresa de consultores de ingeniería.. El esta hablando con David, que acaba de dar una presentación sobre nuevos enfoques de formación.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué cree Jeff que su empresa necesita encontrar un nuevo enfoque para la formación??
2. ¿Qué tipo de formación realiza actualmente la empresa de Jeff??

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BEP 182 – Manejando una crisis 4: Avanzando

Inglés de negocios, Comunicación, Inglés de gestión /

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

En nuestro ultimo episodio, we heard a conference call, as the team of Frank, Miguel, Arenoso, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

En este episodio, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

Preguntas de escucha

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

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BEP 181 – Manejando una crisis 3: Ganar perspectiva

Inglés de negocios, Comunicación, Inglés de gestión, Teleconferencia Ingles /

Este es el tercero de nuestro Pod de inglés de negocios serie sobre el manejo de una crisis. En la primera parte de una crisis, puede haber mucha confusión y actividad. Pero si superas esa parte bien, que viene despues?

En cierto punto después de la fase crítica, la gente se unirá para reevaluar la situación. El trabajo en equipo es importante. Las personas deben trabajar juntas para manejar la crisis.. Si no lo hacen, si no están de acuerdo y tratan de ir en direcciones diferentes, no será bueno para la empresa. La unidad es absolutamente esencial. Se necesita un buen liderazgo para establecer esa unidad desde el principio, pero se necesita un buen trabajo en equipo para mantenerlo.

En nuestra última lección, escuchamos a Mike, el ingeniero de producción, hablando con el vicepresidente de comunicaciones en Singapur, Monika. Estaba recibiendo información de Mike sobre un accidente y estaba creando un plan de comunicación.. Esa seguía siendo la fase crítica de la crisis..

En este episodio, escucharemos una teleconferencia después de esa fase crítica. Es hora de pensar en lo que sucedió y reevaluar la situación.. Escucharemos a Mike y Monika, así como Frank el jefe estadounidense, Sandy el gerente de planta, y una abogada llamada Simone. Escuchemos mientras intentan obtener una perspectiva de la crisis y descubrir qué tan bien han manejado la situación hasta ahora.

Preguntas de escucha

1. Why does Mike say “sorry” to Simone?
2. ¿En qué quiere centrarse Monika en la discusión??
3. ¿Qué piensa Sandy sobre las preocupaciones de Simone??

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Habilidades 360 – Lenguaje diplomático y directo

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Comunicación, Inglés de gestión /

En esto Habilidades de inglés comercial 360 lección echamos un vistazo al idioma que usamos en una crisis. En nuestras dos últimas lecciones (BEP 179 y BEP 180), escuchamos a un equipo lidiando con una grave crisis: un accidente en una fábrica. Probablemente hayas notado que algunas personas son muy cuidadosas con las palabras que usan.

Una crisis es una situación delicada. Las emociones se disparan y la gente está nerviosa. Existe el potencial de conflicto si hace o dice algo incorrecto. Al mismo tiempo, el tiempo corre y es posible que no tenga tiempo para manejar los sentimientos de todos. Por estas razones, tienes un buen equilibrio entre ser diplomático y ser directo.

Entonces, cuándo debe ser diplomático y cuándo debe ser directo? Bien, necesita evaluar la situación y determinar cuál es la mejor. El lenguaje diplomático puede proteger los sentimientos de las personas. También puede evitar conflictos y generar confianza. Todos estos pueden ser muy importantes en una crisis., cuando todo el mundo necesita estar a bordo con un plan. Por otra parte, el lenguaje directo puede mostrar un sentido de urgencia y seriedad, y puede evitar confusiones. También son importantes en un conflicto, cuando las cosas deben suceder rápidamente y los malentendidos simplemente no son una opción. Recuerde que para ser un buen gestor de crisis, necesitas adaptar tu estilo y estrategia a la situación.

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