Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre cómo tomar decisiones estratégicas. Esta es la segunda de un par de lecciones sobre estrategia de negocios.

Según el viejo dicho, las buenas ideas abundan. No faltan posibilidades en los negocios. Pero no todas esas ideas y posibilidades son iguales.. Debe poder determinar cuáles son los más adecuados para su negocio.. dado tiempo limitado, recursos, y capacidad, no puedes perseguir cada cosa nueva y brillante que aparece.

Aquí es donde entra la estrategia. La estrategia le ayuda a separar las excelentes oportunidades de negocio de todas las simplemente buenas ideas.. La estrategia te permite decir sí a los correctos, y no al resto. Sin una perspectiva estratégica, Las empresas están condenadas a seguir el camino de Blockbuster..

La toma de decisiones estratégicas implica preguntarse si su empresa es la adecuada para perseguir la idea.. Eso significa evaluar si aprovecha sus puntos fuertes y encaja con su marca.. También significa discutir los costos de oportunidad., o las cosas a las que renunciarás para perseguir la nueva idea. Y cualquier nueva oportunidad debe tener potencial a largo plazo.. No puede ser sólo un destello en la sartén.

En el diálogo de hoy, Nos reuniremos con Paolo, Adrián, y Michelle, que trabajan para una empresa de paneles solares. La empresa se ha centrado tradicionalmente en proyectos comerciales.. Ahora están discutiendo si es una buena idea – estratégicamente hablando – para entrar al mercado residencial.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué a Adrián le preocupan las opiniones de los clientes residenciales??
2. ¿Cuál dice Adrian que es el foco de la marca de su empresa??
3. ¿Cuál es la preocupación de Michelle ante la idea de brindar servicios de auditoría energética??

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Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre toma de decisiones estratégicas. Esta es la primera de un par de lecciones sobre estrategia empresarial..

Cada día, Los líderes empresariales enfrentan decisiones difíciles que implican compensaciones difíciles.. ¿Deberíamos invertir nuestro tiempo y dinero en una nueva oportunidad o desarrollar capacidad en nuestras operaciones actuales?? ¿Deberíamos asociarnos con la empresa X o la empresa Y?? ¿Deberíamos expandirnos hacia el este o hacia el oeste??

Estas decisiones a menudo están informadas por un plan estratégico corporativo general.. Pero ese plan no puede abarcar todos los futuros posibles.. Los planes generales no toman decisiones, sino que apoyan la toma de decisiones. Y cuando el mundo parece más incierto, complejo, y volátil que nunca, Hay mucho en juego en cada decisión..

Hay mucho que considerar al tomar una decisión estratégica. Para principiantes, Necesitamos pensar en cómo la decisión se alinea con nuestros principales objetivos.. Para nuevas oportunidades, Necesitamos pensar en el potencial de crecimiento., costos, y márgenes de beneficio. Y debemos asegurarnos de tener la ventaja competitiva adecuada para aprovechar la oportunidad..

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre Paolo, Adrián, y Michelle. Trabajan para una empresa de paneles solares que se ha enfocado en proyectos comerciales y clientes corporativos.. Ahora debaten los méritos estratégicos de un posible ingreso al mercado residencial..

Preguntas de escucha

1. Después de hablar de objetivos generales, ¿Qué le emociona tanto a Paolo??
2. ¿Sobre qué tema Adrián tiene muchas preguntas??
3. Al final de la conversación, ¿Por qué Paolo cree que tendrán éxito en el mercado residencial??

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