Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo debatir contratación y dotación de personal necesidades.

En el corazón de toda gran empresa hay un gran personal. Pero, ¿cómo se consigue un gran personal?? ¿Cómo se asegura de tener suficientes personas adecuadas en los lugares adecuados para que el negocio sea un éxito?? Estas son preguntas importantes que debe responder al discutir las necesidades de personal.. No solo porque la mano de obra es uno de los mayores costos para la mayoría de las empresas, sino porque las personas son la verdadera columna vertebral de cualquier negocio.

En el diálogo de hoy, Escuchará a los oradores usar muchas expresiones diferentes que llamamos "colocaciones". Una colocación es simplemente una combinación natural de palabras.. Los hablantes nativos de inglés suelen utilizar estas colocaciones como "fragmentos" de lenguaje., porque en realidad es más fácil recordarlos como un fragmento que como palabras individuales. Por ejemplo, En los negocios, es posible que escuche la expresión "costos fijos" para los costos comerciales que no cambian de un mes a otro.. La gente no dice “costos constantes” o “costos sólidos” o “mismos costos”. Esas simplemente no son colocaciones naturales. Todo el mundo dice "costos fijos".

Mientras escuchas el diálogo, intenta elegir algunos de estos Colocaciones inglesas y los discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, volveremos a unirnos a una conversación entre tres gerentes de una empresa de fibra óptica. La empresa tiene previsto fabricar un nuevo producto., y necesitan decidir cómo dotar de personal al proyecto. Escucharás a Carla de finanzas, Hank de HR, y Paul, el gerente de producción de la nueva línea de productos. La última vez que escuchamos a estos tres hablar sobre la contratación de nuevo personal o la incorporación de personas de otra división.. Hoy hablan más específicamente sobre la cantidad de personas y los costos.

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo consiguieron el ingeniero jefe para la nueva empresa??
2. ¿Cómo cree Paul que la empresa puede ahorrar algo de dinero en la contratación para el nuevo proyecto??
3. ¿Por qué Hank cree que será difícil contratar nuevos trabajadores??

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Cada vez que planeamos un nuevo proyecto, desarrollar un nuevo producto, abrir una nueva oficina, o expandir una operación comercial, necesitamos discutir las necesidades de personal. Cuanta gente necesitamos? ¿Qué tipo de trabajo harán?? ¿Qué calificaciones necesitan?? Dónde podemos encontrarlos? Que les pagaremos? Todas estas son preguntas que deben resolverse si queremos asegurarnos de que tenemos a las personas adecuadas en los trabajos adecuados..

Mientras hablan sobre el personal, Los oradores del diálogo de hoy utilizarán muchas expresiones que llamamos “colocaciones”. Aprender colocaciones te ayudará a mejorar tu vocabulario y a sonar más natural en inglés.. Pero, ¿qué es exactamente una colocación? Simplemente pon, una colocación es una combinación natural de palabras. Es una expresión que los angloparlantes suelen utilizar. Por ejemplo, A menudo decimos que algo “satisface una necesidad” o “satisface una necesidad”. Eso suena natural. Pero si dices “tomar una necesidad” o “hacer nuestras necesidades”, la gente no entenderá. Esas combinaciones no son colocaciones naturales.

Mientras escuchas la discusión, intenta elegir algunos de estos Colocaciones inglesas y los discutiremos más adelante en el informe.

En el diálogo, escucharemos una conversación entre tres gerentes que trabajan para una empresa de fibra óptica que está comenzando una nueva línea de producción. Carla trabaja en el departamento de finanzas, Hank es el gerente de recursos humanos, y Paul es gerente de producción. Juntos, están hablando sobre cómo dotar de personal, o reclutar nuevos trabajadores, para la nueva empresa.

Preguntas de escucha

1. ¿Por qué cree Carla que será difícil traer 15 nuevas personas?
2. ¿Qué sugiere Hank sobre la dotación de personal para el nuevo proyecto??
3. ¿Qué tipo de trabajo dice Paul que necesitarán contratar gente nueva para?

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