Recursos humanos, o HR, se preocupa por la gestión del talento y el desarrollo del personal. Esto puede implicar evaluaciones de desempeño, así como aprendizaje y desarrollo para mejorar a los empleados.’ competencias. Los empleados pueden desarrollarse a través de la capacitación en el trabajo y la capacitación.. También cubriremos iniciativas de igualdad de oportunidades y desarrollo de liderazgo..
En esto Vocabulario en vídeo lección, nosotros miramos a ingles para recursos humanos, o HR. Las personas que trabajan en RRHH piensan en el número de empleados de una empresa y en cómo reclutar nuevos empleados o buscar personas de otras compañías. Analizaremos ideas como descripciones de trabajo., así como compensación y beneficios, y cómo difieren de los incentivos.
La lección analiza el idioma para pedir y dar opiniones en inglés en situaciones comerciales formales e informales. Puedes ver la lección original aquí: BEP 27 – Dar opiniones en inglés
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Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo completar con éxito un negociación estratégica.
Negociar una asociación estratégica puede requerir mucho tiempo y energía. Y si lo logras, necesita consolidar esa nueva asociación y asegurarse de que tenga un buen comienzo. Entonces, ya sea que inicies tu nuevo acuerdo con una fiesta, una ceremonia, o una reunión, necesitas reconocer a las personas y todo el arduo trabajo que se realizó para construir la relación..
Entonces, ¿qué podrías hacer para consolidar una asociación?? Bien, Hoy aprenderemos cómo mostrar entusiasmo por una nueva asociación y cómo felicitar a un nuevo socio.. También veremos cómo enfatizar tanto las oportunidades como las expectativas.. Y finalmente, aprenderemos a hacer un brindis.
En el diálogo, escucharemos a representantes de dos empresas en una recepción para iniciar una nueva asociación. En representación de la empresa de autopartes llamada Sigma está Mike., el negociador principal de la nueva asociación, y conceder, un ejecutivo de la empresa. También escucharemos a Lisa., quien representa a NVP, el distribuidor japonés que acaba de asociarse con Sigma para vender autopartes en India.
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo felicita Lisa a Sigma?? ¿Qué le impresiona??
2. ¿Qué espera Lisa para que todo el trabajo duro dé sus frutos??
3. Al final del diálogo, Grant hace un brindis. ¿Por qué brinda??
En una negociación, Las cosas no siempre funcionan como esperamos. A veces enfrentamos obstáculos que no se pueden superar. En esta situación, Te enfrentas a una elección – te alejas, ¿O crees que fuera de la caja e intentas guardar la relación?? Después de todo en una negociación estratégica, Es la relación que construyes entre las partes lo que es realmente importante.
En este de ida y vuelta de superar obstáculos, Hay varias técnicas que puede usar. Aprenderemos cómo presentar un problema y cómo introducir una oportunidad diferente.. También analizaremos dar evidencia de una proposición y reducir el enfoque de la proposición. Y finalmente cubriremos cómo solicitar más tiempo para pensar en las cosas.
En el diálogo, Escucharemos a Mike, que trabaja para una compañía de autopartes llamada Sigma. Mike está hablando con Lisa, el negociador principal para NVP, un distribuidor japonés. Sigma y NVP estaban tratando de negociar una asociación para distribuir los productos de Sigma en el este de Asia. La clave de ese acuerdo fue que Sigma saliera de un acuerdo existente con un distribuidor chino llamado Wuhan Auto. Hoy escucharemos a Mike y Lisa tratar de superar ese obstáculo.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué nueva oportunidad presenta Mike a Lisa??
2. ¿Qué evidencia del Banco Mundial usa Mike para respaldar su idea??
3. Mike reduce el enfoque de su idea. ¿Qué mercado de productos propone asociarse en?
