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BEP 403 – Reclutamiento 2: Desarrollar la descripción del puesto

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English for HR - BEP 403 - Developing the Job Description

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para el segundo de nuestra serie de dos partes sobre reclutamiento. Hoy nos centraremos en desarrollar la descripción del puesto..

En el clima empresarial actual, la competencia por el talento es feroz. Las personas que buscan trabajo tienen una variedad de opciones. Y porque la lealtad a la empresa ya no es lo que era, Las personas tienden a cambiar de trabajo cada pocos años.. Por estas razones, Las empresas deben mantenerse alerta a la hora de contratar personal., sin mencionar la retención.

Entonces, ¿cómo se puede encontrar a la persona “adecuada” para un trabajo?? Bien, que comienza con la comprensión del trabajo en sí. En nuestra última lección vimos cómo identificar necesidades y cambios en un rol.. Una vez que hayas hecho eso, Podrás desarrollar una descripción de trabajo adecuada., y avanzar a la fase de contratación del proceso de contratación..

Desarrollar la descripción del puesto requerirá que usted describa los deberes y responsabilidades, así como las calificaciones clave para el puesto.. También tendrás que describir la experiencia requerida y la personalidad adecuada.. Y en el lugar de trabajo moderno, Es probable que se encuentre discutiendo sobre modos de trabajo en persona versus virtuales..

En el diálogo de hoy, Nos reuniremos con Steph., un gerente de recursos humanos, y maya, un reclutador, mientras hablan con josh. Josh es un director de marketing que busca contratar un nuevo director de marca.. Han discutido las necesidades cambiantes del rol., y ahora están armando una descripción del trabajo.

Preguntas de escucha

1. ¿Cuáles son las calificaciones mínimas para el puesto en cuanto a educación??
2. ¿Cuántos años de experiencia en gestión se requieren para un candidato exitoso??
3. En términos de ajuste de personalidad, ¿Qué dos características dice Josh que son deseables??

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BEP 402 – Reclutamiento 1: Identificar necesidades

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BEP 402 - HR English - Recruiting 1: Identifying Needs

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy, la primera de una serie de dos partes sobre reclutamiento. En esta lección, Nos centraremos en identificar sus necesidades de contratación..

El mundo de los recursos humanos ha cambiado drásticamente en los últimos años. Hay más movimiento en la fuerza laboral que nunca antes, con mucha gente jubilándose, comenzando nuevas carreras, cambiar de trabajo, y reevaluar sus prioridades. Y no es probable que este tipo de movimiento se detenga. La última generación en incorporarse al mundo laboral tiene valores muy diferentes a los de sus padres., y parece que los días de lealtad de los empleados han terminado oficialmente.

Entonces, ¿cómo pueden las empresas individuales afrontar estos cambios?? Bien, Muchos profesionales de recursos humanos le dirán que es necesario “estar siempre contratando”. Este enfoque supone un cambio de mentalidad para muchas empresas. Se trata de pensar constantemente en las cambiantes necesidades de personal., Adaptar sus sistemas y enfoques cuando sea necesario., y redes sólidas.

Una gran parte del reclutamiento inteligente implica identificar sus necesidades cambiantes.. Cuando te sientas a mirar un papel, puedes comenzar con una descripción general. Pero luego es necesario evaluar los cambios en el rol y comparar las nuevas necesidades con las descripciones de roles anteriores.. A medida que construye una nueva descripción de trabajo, También debes preguntar si hay lagunas de habilidades en el equipo.. Y debes desarrollar una imagen general de tu candidato ideal..

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre Josh, estefa, y maya. Josh es un director de marketing que busca contratar un nuevo director de marca.. Steph es gerente de recursos humanos., y Maya está a cargo del reclutamiento.. Juntos están trabajando en cómo debería ser el rol del gerente de marca..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué tipo de cambios en el rol describe Josh??
2. ¿Qué habilidades específicas le faltan al equipo que pueden ser parte del rol cambiante del gerente de marca??
3. ¿Cómo describe Maya al candidato ideal para el puesto??

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Habilidades 360 – Gestionando 2: Cómo gestionar

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Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Bienvenido de nuevo a Business English Skills 360 podcast de la lección de hoy sobre gestion ingles habilidades y cómo gestionar.

Muchos de nosotros anhelamos en silencio una relación fácil con nuestro jefe., uno en el que pueda entendernos intuitivamente. Pero los gerentes son humanos. No pueden leer la mente mejor que tú.. Y hasta los mejores cometen errores. Por eso hoy quiero hablar sobre cómo “gestionar hacia arriba”. Me refiero al uso de estrategias para mejorar la colaboración entre usted y su jefe.. Quiero mostrarte cómo puedes iniciar estas estrategias., en lugar de esperar a que su jefe se convierta en un mejor gerente.

La actitud correcta es fundamental si quieres aprender a gestionar. Empiece por reducir cualquier resentimiento que tenga hacia su jefe.. Ábrete a la idea de colaborar con tu jefe. Y cultivar un espíritu de aprendizaje.. Incluso si no ves a tu jefe como un mentor, hay muchas cosas que puedes aprender de él.

Con la actitud correcta, Luego podrás intentar comprender mejor a tu jefe.. Reflexiona sobre lo que sabes sobre la persona.. Pregúntese: ¿Cuál es la experiencia y los antecedentes de esta persona?? Entonces, ¿Cómo esta experiencia y antecedentes informan sus valores fundamentales??

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Habilidades 360 – Gestionando 1: Trabajando con tu jefe

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Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Bienvenido de nuevo a Business English Skills 360 podcast de la lección de hoy sobre gestion ingles habilidades y gestión.

Hay un viejo dicho que dice que la gente no renuncia a su trabajo., ellos renunciaron a los jefes. Y según un estudio reciente, 65% de las personas elegirían un nuevo jefe en lugar de un aumento salarial. Sin duda, Nuestra satisfacción laboral está fuertemente influenciada por la calidad de nuestro jefe..

Pero si tu jefe no te entiende, o no sabe manejarte, o es completamente incompetente, no tienes que sufrir en silencio. De hecho, Incluso las personas que tienen grandes jefes pueden beneficiarse de lo que llamamos “gerenciar”.

Entonces, ¿Qué quiero decir con gestionar hacia arriba?? Bien, en un nivel básico, La gestión consiste en enseñarle a tu jefe cómo ser un buen gerente contigo.. Se trata de mejorar la comunicación., comprensión, y colaboración para que ambos se beneficien de la relación laboral.

Muchos de nosotros estamos atrapados en una forma particular de pensar sobre el poder., en otras palabras: tu jefe lo tiene, y tu no. Pero debes pensar en tu relación con tu jefe como una relación en la que tienes elección y agencia.. Puede influir en los resultados y el comportamiento y mejorar su vida laboral mejorando la comprensión..

Cuando nos las arreglamos, Reconocemos que diferentes personas tienen diferentes formas de comunicarse., comportándose, y trabajando. Y trabajamos para comprender el estilo y enfoque particular de nuestro jefe.. Piensa profundamente en sus expectativas., sus necesidades, su estilo de comunicación preferido, y sus metas. Una vez que tengas este entendimiento, entonces puedes adaptarte.

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BEP 401 – Socializar en el trabajo 2: Profundizando la conversación

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BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Inglés para socializar con colegas. Hoy veremos cómo entablar conversaciones más profundas con colegas que conoce por primera vez..

Cuando conocemos a un colega por primera vez, la conversación suele ser bastante ligera. Nos presentamos, hacer una pequeña charla sobre el clima, Deportes, o viajar. Y tratamos de construir un poco de conexión con la gente.. Escuche una conversación como esta, y notarás que las personas hacen sus comentarios bastante breves y no pasan demasiado tiempo hablando de sí mismos..

Una vez que haya establecido esa conexión inicial, Tienes la oportunidad de establecer una buena relación profundizando la conversación.. Si bien es posible que hables un poco más personalmente que la conversación inicial, sigue siendo importante mantenerlo ligero. Y debes continuar con el baile de ida y vuelta de un hábil conversador..

En esta conversación cada vez más profunda, puedes hacer comentarios sobre el lugar en el que te encuentras o la ubicación. Otra forma sencilla de hacer que alguien hable es hacerle una pregunta basada en números., como cuánto tiempo han vivido en un lugar determinado, Por ejemplo. Las personas capacitadas también saben cómo llevar la conversación a la otra persona y encontrar similitudes para establecer una buena relación.. Y una vez que tengas alguna relación, Podrás contradecir o estar en desacuerdo con las personas cortésmente..

En el diálogo de hoy, Nos reuniremos con un par de colegas: Jen y Ryan. – que acaban de conocerse en un retiro de empresa. En nuestra última lección, escuchamos su primera conversación. Ahora se están conociendo un poco mejor durante un evento social de la empresa en una bolera..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué pregunta basada en números le hace Jen a Ryan para que hable??
2. ¿Qué similitud en antecedentes o situación familiar señala Ryan??
3. ¿Qué punto señala Jen con el que Ryan no está de acuerdo cerca del final del diálogo??

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