Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos aprendiendo sobre el sesgo cognitivo. En esta lección, Veremos cómo lidiar con los sesgos que impactan nuestra toma de decisiones..

Confiar en tu instinto y tomar decisiones rápidas puede funcionar en algunos casos. Pero si cree que su capacidad para tomar decisiones se basa en un razonamiento perfecto y una información completa, bueno estas equivocado. Eres solo un humano después de todo. Y su maquinaria de toma de decisiones es defectuosa. En nuestra última lección, Echamos un vistazo más de cerca a exactamente los tipos de sesgos que conducen a decisiones subóptimas.. Entonces, ¿cómo se pueden superar estos prejuicios??

Es una pregunta que todo buen directivo debería hacerse. Y tomar mejores decisiones evitando sesgos se reduce a algunas cosas clave: conciencia, curiosidad, y evidencia. Empecemos por la conciencia. Ahora, si sintonizaste nuestra última lección cuando hablamos de diferentes tipos de sesgo, entonces ya estás en el camino correcto.

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Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast para la lección de hoy sobre sesgo cognitivo. Estos son factores que afectan nuestra capacidad para tomar buenas decisiones y juicios razonables..

Los sesgos cognitivos son factores que pueden afectar negativamente nuestra toma de decisiones y juicios.. Tomamos numerosas decisiones a diario., que van desde los importantes, como contratar empleados, hasta los menores, decidir dónde ir a almorzar.. Estas decisiones a menudo se basan en la intuición., información, y otros’ perspectivas. Sin embargo, prejuicios, que son tendencias inconscientes, puede conducir a decisiones subóptimas.

Un sesgo común es el sesgo de confirmación., donde nos centramos en información que respalda nuestras creencias existentes e ignoramos la evidencia contradictoria. Esto puede hacer que nos atrincheremos en puntos de vista incorrectos.. Otra es la falacia del costo hundido., donde nos atenemos a una decisión debido a inversiones anteriores, incluso cuando no es la mejor opción.

El efecto halo y el efecto cuernos son sesgos en los que un rasgo de una persona influye en nuestra percepción general de ella., a menudo conduce a errores de juicio. Por ejemplo, El atractivo puede equipararse erróneamente con la competencia., mientras que los rasgos negativos pueden eclipsar las capacidades de una persona.

La intuición a veces puede engañarnos, hacer que los datos sean cruciales para las decisiones. Sin embargo, Sesgos como la negligencia en el tamaño de la muestra., donde sacamos conclusiones a partir de datos insuficientes, todavía puede ocurrir. El sesgo de disponibilidad nos hace sobreestimar la probabilidad de eventos recientes, como temer volar después de enterarse de un accidente a pesar de su relativa seguridad.

La falacia de la planificación nos lleva a subestimar el tiempo necesario para las tareas, a menudo porque consideramos sólo los mejores escenarios. Reconocer estos sesgos es el primer paso para mitigar sus efectos..

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