Piense en todas las cosas que entran y salen de su empresa.. Puede ser cualquier cosa, desde suministros de oficina hasta materias primas.. ¿Cómo llegan estas cosas a donde deben estar?? Alguien está haciendo arreglos. Y aunque se piden muchas cosas en línea, todavía hay muchos arreglos hechos por teléfono.
Entonces, ¿cómo hacemos los arreglos?? Bien, comienza con una sugerencia o solicitud educada. En peticiones educadas, a menudo usamos las palabras "would" y "could". Por ejemplo, podría decir "Me gustaría organizar una entrega" o "Nos gustaría que se envíe algo". Por supuesto, "I would" se puede abreviar a "I’d" y "we would" a "we’d". Para usar "could,"Podría decir" ¿Podríamos programar una entrega?"
925 El inglés es una serie de Video en ingles lecciones para principiantes (MCER nivel A2). Con 925 Inglés puedes aprender inglés de negocios expresiones y vocabulario para el trabajo.
En el de hoy 925 lección de ingles, vamos a aprender a hablar sobre precios en inglés.
Los negocios se tratan de dinero. Todo el propósito de una empresa es ganar más dinero del que gasta para poder producir una ganancia.. Por eso, no es sorprendente que pasemos mucho tiempo hablando de cuánto cuestan las cosas.
Ya sea que esté comprando materiales o revisando un presupuesto, es posible que se encuentre preguntando con frecuencia sobre precios o costos. En esto 925 lección de ingles, aprenderemos a preguntar sobre el precio y el costo, decir que algo cuesta demasiado y sugerir un precio más bajo.
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En el mundo de hoy, la distancia no siempre es una barrera para hacer negocios. No importa si su empresa está ubicada en Francia, Tailandia, o los EE. UU.. Puede vender a clientes en cualquier parte del mundo..
Por supuesto, eso no significa que sea fácil. Llevar sus productos a los estantes de otros continentes, o incluso otras partes de tu país, es complejo. Se basa en una red de personas., almacenes, e información. Y podría involucrar múltiples formas de transporte., incluyendo camiones, buques, cargo planes, y trenes.
Llamamos a esta red de actividades la cadena de suministro.. Y en la lección de hoy, nos volveremos a unir a una reunión en una empresa de ropa estadounidense, donde los gerentes están discutiendo el lado minorista de su cadena de suministro. Durante su conversación, utilizan mucho lenguaje específico para la gestión de la cadena de suministro. Este lenguaje incluye lo que llamamos "colocaciones,"O combinaciones naturales de palabras.
Cuándo Los angloparlantes aprenden colocaciones, no los aprenden una palabra a la vez. Más bien, aprenden las palabras juntos, como una sola expresión. Puede sonar más fluido y natural en inglés si aprende estas colocaciones, especialmente los relacionados con su industria. Mientras escuchas el diálogo de hoy, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya, que trabajan para una empresa de ropa llamada Boston Vintage. Tanya es gerente de cadena de suministro ubicada en Malasia. Cam tiene su sede en los EE. UU.. y trabaja como planificador de producción. Están hablando de expandir sus operaciones minoristas en el sudeste asiático., y utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación.
Preguntas de escucha
1. Lo que dice Tanya es muy ambicioso? 2. Lo que dice Tanya, afortunadamente, no se ha visto afectado por estar tan ocupada? 3. Según Tanya, ¿Qué les permitirá hacer un 4PL??
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre inglés para logística y gestión de la cadena de suministro. Hoy vamos a ver el fabricación lado de la cadena de suministro.
Cuando recoges un producto de un estante en una tienda local, es fácil olvidar el camino largo y duro que ha recorrido ese producto. Puede tener piezas y materiales de todo el mundo.. Puede enviarse a varias ubicaciones para su procesamiento.. Y una vez que esté listo y empaquetado, puede viajar largas distancias para llegar a su vecindario.
Esta enorme red de información, gente, materiales, y los procesos se llama cadena de suministro. Y las personas que coordinan todo están involucradas en gestión de la cadena de suministro. Una buena gestión de la cadena de suministro puede marcar la diferencia entre un cliente feliz y un cliente enojado, y entre pérdidas y ganancias.
En esta lección, escucharemos una reunión en una empresa de ropa con una compleja cadena de suministro que conecta los EE. UU.. y Asia. Durante la reunión, los colegas usan muchas expresiones en inglés que llamamos "colocaciones". Las colocaciones son combinaciones de palabras simplemente naturales que ocurren con frecuencia. Un buen ejemplo de coubicación es la "gestión de la cadena de suministro".
Los hablantes nativos de inglés usan colocaciones como esta automáticamente. Y grupos específicos de personas o campos de trabajo tienen ciertas colocaciones que usan comúnmente. Al estudiar estas colocaciones, mejorarás tu vocabulario y sonarás más fluido. Mientras escuchas la conversación, intente seleccionar algunas de estas colocaciones y las discutiremos más adelante en el informe.
En el diálogo, escucharemos a Cam y Tanya. Cam es un planificador de producción para Boston Vintage en los EE. UU.. Tanya es gerente de cadena de suministro que ayuda a desarrollar la cadena de suministro de la empresa en el sudeste asiático.. Cam y Tanya utilizan muchas colocaciones específicas para la gestión de la cadena de suministro en su conversación sobre el lado de fabricación de la cadena de suministro..
Preguntas de escucha
1. ¿Cuál es la primera gran preocupación de Tanya en el lado de la fabricación de las cosas?? 2. ¿Qué dice Cam de que la gente sobre el terreno tiene expectativas sobre? 3. ¿Qué dice Tanya que aumentará los costos pero ayudará a administrar el riesgo??
Claramente, la pandemia de COVID-19 ha provocado cambios increíbles en nuestra forma de trabajar. Al final de 2020, una grandisima 42% de la fuerza laboral estadounidense continuó trabajando de forma remota. Esto ha significado una rápida mejora de las habilidades y enormes inversiones en tecnología e infraestructura..
Según Candace Helton, director de operaciones en Ringspo, "Vale la pena señalar que 70% de las empresas han estado trabajando en la transformación digital antes de la pandemia ". Pero la pandemia inclinó sus manos, y el cambio resultante en las culturas laborales en todo el mundo empujará a más empresas a aceptar opciones remotas como la nueva normalidad.
En esta nueva normalidad, las relaciones son diferentes. No hay oficinas de esquina en el lugar de trabajo virtual, no hay salas de personal, y no cubículos. Hay menos refuerzos físicos de jerarquía.. Y es curiosamente humanizador ver al director ejecutivo lidiar con las mismas interrupciones, como niños y perros ladrando, que todos experimentamos trabajando desde casa.
