BEP 382 – Colocaciones para discutir una asociación (2)

BEP 382 – English Collocations for Discussing a Partnership (2)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre colocaciones en inglés de negocios por discutir una asociación comercial.

La expresión "dos cabezas son mejor que una" nos dice que es más fácil resolver un problema con otra persona que solo.. Esto no es solo cierto a nivel individual. También es cierto a nivel organizacional. Dos empresas, si está bien emparejado, pueden lograr más juntos de lo que pueden lograr solos.

Pero las asociaciones exitosas no se desarrollan de la noche a la mañana. Hay mucho que implica construir una relación, explorando posibilidades, y llegar a un acuerdo sobre un acuerdo. Y en la lección de hoy, escucharemos una conversación sobre una nueva asociación que ha llevado mucho tiempo y debate desarrollar. En la conversación, escuchará muchas expresiones útiles que llamamos "colocaciones".

Las colocaciones son simplemente palabras que van juntas de forma natural. Hace un segundo hablé de "construir una relación". Eso es una colocación. El verbo "construir" va junto con "relación" de forma muy natural. Los hablantes nativos de inglés aprenden estas combinaciones con el tiempo, escuchándolos una y otra vez. Como aprendiz de idiomas, es útil estudiar Colocaciones inglesas para que suene más natural.

En el diálogo de hoy, escucharemos a Carlos y Miranda hablando con un asesor empresarial llamado Rolland. Compañía de Carlos y Miranda, Vinos Pineview, está a punto de entrar en una nueva asociación con Visser Hotels. En su conversación, usan muchas colocaciones en inglés para hablar sobre asociaciones..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo llama Rolland a la asociación al comienzo de la conversación??
2. ¿Qué ha ayudado a hacer un abogado a Pineview Wines??
3. Al mismo tiempo que se beneficia de una estrecha colaboración, que quieren mantener Carlos y Miranda?

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BEP 381 – Colocaciones para discutir una asociación (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre Colocaciones inglesas relacionados con asociaciones comerciales.

El mundo de los negocios es altamente competitivo. ¿Pero esto significa que las empresas nunca cooperan?? Por supuesto que no! De hecho, asociarse con otras empresas puede ser una excelente manera de lograr sus objetivos comerciales. Eso podría significar cooperar con una empresa de la misma industria o en una industria completamente diferente..

Pero las buenas asociaciones requieren mucho trabajo. Y antes de llegar a la etapa de asociación real, hay mucha discusión. En esta lección, escucharemos una discusión sobre una posible asociación entre dos empresas. Y durante esta conversación, los oradores utilizan muchas expresiones útiles relacionadas con las asociaciones. El tipo de expresión que escuchará se llama "colocación."

Una colocación es solo una combinación natural de palabras. Por ejemplo, hablamos de "cultivar" o "nutrir una relación". Pero no decimos "hacer" o "crear una relación". No es una regla gramatical.. Es solo un patrón común y natural para los hablantes nativos. Y si quieres sonar mas natural, deberías aprender estas colocaciones.

En el diálogo de hoy, escucharemos a Carlos y Miranda, que trabajan para un productor de vino llamado Pineview Wines. Están hablando con un consultor llamado Rolland sobre una posible asociación con una cadena de hoteles llamada Visser.. Durante su conversación, usan muchas colocaciones en inglés que podemos usar para hablar sobre asociaciones.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué le han pedido Carlos y Miranda a Rolland antes de su discusión??
2. Según Miranda, Fomentar la colaboración con los hoteles es una buena forma de que su bodega logre ese objetivo.?
3. ¿En qué enfatiza Rolland que dos empresas deben compartir para trabajar juntas??

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Habilidades 360 – Gestión del tiempo 3: Cómo delegar eficazmente

Management English - Time Management 3 - Delegating

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestión del tiempo y cómo delegar eficazmente.

Como un manager, ¿Alguna vez se ha sentido mal por agregar tareas a la carga de trabajo de un empleado?? ¿O alguna vez pensó que es más fácil hacer algo usted mismo que explicar cómo hacerlo?? ¿O te gusta la sensación de ser indispensable porque eres el único que sabe hacer algo??

Si alguna de estas cosas es verdad, entonces lamento decir que te estás preparando para el fracaso. Y necesitas controlar tu ego. Los grandes gerentes de los grandes equipos no intentan hacer todo por sí mismos. Desarrollan las habilidades y la confianza de su equipo a través de una delegación eficaz. Y esto libera tiempo para un trabajo más estratégico..

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Habilidades 360 – Gestión del tiempo 2: Aprender a decir no

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestión del tiempo y la importancia de decir “No.”

“No” es una de las palabras más poderosas del idioma inglés, y es una de las claves para una buena gestión del tiempo. Puede resultar extraño pensar que decir “No” es una habilidad, ya que suena tan simple. Pero es una habilidad. Algunas personas parecen haber nacido con eso.. Otras personas lo aprenden. De cualquier manera, es una habilidad fundamental cuando se trata de administrar una empresa y administrarse a sí mismo.

Solo para aclarar, cuando hablo de decir “No,” Hablo en general de no emprender algo nuevo.. Cuando hacemos esto, no decimos simplemente “No” a alguien. De hecho, hemos hecho una serie de dos partes sobre cómo decir “No” la direccion correcta! Y si quieres algunos consejos sobre cómo decir “No” efectivamente, esas lecciones merecen una mirada. Hoy, sin embargo, Quiero centrarme en por qué tenemos que decir “No.”

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Habilidades 360 – Gestión del tiempo 1: Priorizar y programar

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Bienvenido de nuevo a la Habilidades de inglés comercial 360 podcast de la lección de hoy sobre gestión del tiempo.

Cuando hablamos de "administración" y "gerentes,"Normalmente pensamos en gestionar personas. Y eso implica muchas habilidades diferentes. Pero todas estas habilidades son inútiles si el gerente no puede manejarse por sí mismo. Entonces, una buena gestión comienza con una buena autogestión. Y una parte esencial de la autogestión es administrar su tiempo de manera efectiva, que a su vez depende de una programación eficaz.

Entonces, como un manager, ¿Cómo se establece un horario que funcione?? Bien, que comienza con priorizar. Puedes pensar en tareas en dos dimensiones: importancia y urgencia. La primera clave para una buena gestión del tiempo es evitar cosas que no son ni urgentes ni importantes.. Eso incluye distracciones diarias, tareas triviales, y cualquier cosa menor que simplemente pierda el tiempo. La segunda clave es minimizar las cosas que parecen urgentes pero que no son importantes.. Mucho reuniones, correos electrónicos, llamadas telefónicas, y las interrupciones entran en esta categoría.

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