Vocabulario en vídeo es una serie de videos en inglés que explican el significado de términos comerciales importantes relacionados con muchos de los temas que forman parte de las conversaciones comerciales diarias.
Hoy estamos viendo palabras de negocios relacionadas con proyectos y gestión de proyectos.. Primero escucharemos un breve artículo que presenta el tema y luego revisaremos cada palabra en detalle con algunas oraciones de ejemplo para mostrar cómo puede usar las palabras. Al final del video, tendrás la oportunidad de revisar, practicar tu nuevo vocabulario.
Negotiations don’t always go according to plan. Disagreement is part of life. But to build lasting relationships, coping with failure is even more important than celebrating success. So in this show, we’ll examine a deal that does not get completed. We’ll look at making a final offer as well as expressing dissatisfaction and regret. En particular, we’ll focus on maintaining goodwill even when talks break down.
Peter es el propietario del proveedor de juegos y tonos de llamada para teléfonos móviles., Textacular. He is in discussions with Maxine about buying her company, Jugador. Finalmente, Peter wants to sell his business to a larger, proveedor de servicios regional con fines de lucro, so he is attempting to roll up or buy other small companies to increase the value of his business. But Maxine wants €15 million for her business, and Peter isn’t prepared to pay that much.
A medida que escucha, pay attention to how Peter makes a final offer, how Maxine declines it, and how they both work to maintain goodwill.
Preguntas de escucha
1) What are Maxine’s reasons for staying firm on price?
2) What does Peter say to justify not being able to pay more?
3) How does Maxine leave open the possibility for future cooperation?
En esta lección de Business English Pod veremos cómo aclarar y evaluar posiciones durante una negociación..
Una parte importante de cualquier discusión es dejar clara nuestra posición.; al mismo tiempo, debemos asegurarnos de comprender el punto de vista de la otra parte. Lograr un entendimiento mutuo puede ayudarnos a ahorrar dinero al evitar oportunidades perdidas.. Adicionalmente, El objetivo final de cualquier negociación es crear valor.. Por lo tanto, evaluación – determinar si una oferta o posición es buena o mala – Juega un papel importante. Entonces, en este programa estudiaremos cómo establecer, aclarando, y evaluar posiciones.
Peter es el propietario del proveedor de juegos y tonos de llamada para teléfonos móviles., Textacular. Él está intentando enrollarse, o comprar, otras pequeñas empresas como la suya en un esfuerzo por aumentar el valor de su empresa. Finalmente, quiere vender su negocio a una empresa más grande, proveedor de servicios regional con fines de lucro. En la escucha, él se está reuniendo con maxine, dueño de gamester, para discutir una posible fusión. A medida que escucha, preste atención a cómo aclaran y evalúan las posiciones de los demás.
Preguntas de escucha
1) ¿Cuál es la fuente básica de desacuerdo entre Maxine y Peter??
2) ¿Cuáles son las razones de Maxine para insistir en su precio??
3) ¿Qué quiere decir Pedro cuando dice que ha hecho “meses de debida diligencia?”
Este es el tercer episodio de nuestra serie de podcasts de video.: Optimización del correo electrónico. En el video de hoy vamos a ver una solicitud por correo electrónico a un proveedor externo pidiéndole que acelere la entrega de un envío.
En este episodio de Business English Pod, terminaremos nuestra discusión sobre cuadros y gráficos estudiando el lenguaje para hacer predicciones y para apoyar sus predicciones con análisis. También veremos un par de formas avanzadas para enfatizar retóricamente un punto. Retórico significa usar palabras efectivamente para transmitir su mensaje.
La escucha de hoy continúa la presentación de Pat de las tendencias del mercado para Ambient y sus competidores. Esta vez Pat viene al “historia real” – el punto principal – de su presentación. A medida que escucha, mira si puedes atrapar lo que es.
Preguntas de escucha
1) ¿Cuál es el enfoque principal de esta parte de la presentación de Pat??
2) Lo que ocurrió en 2005 eso causó la tendencia en RPU a “fugarse” de “líneas de tendencia existentes?”
3) ¿Cuáles son las predicciones de Pat para el RPU de Ambient en 2007?
