Habilidades de inglés comercial 360 – El podcast que mira la otra cara del inglés de negocios. Habilidades 360 Las lecciones exploran todo el espectro del inglés de negocios en el lugar de trabajo.; Buscando habilidades para la gestión., carreras y comunicación.
Habilidades 360 Las lecciones se centran en el otro lado del inglés de negocios.. En otras palabras: básico habilidades blandas que a menudo se pasan por alto en el aprendizaje de idiomas tradicional. A través de consejos y estrategias prácticas, obtendrá información valiosa sobre cómo utilizar comunicación y habilidades de gestión.
Nuestras lecciones cubren una variedad de temas., incluyendo el liderazgo, negociación, presentación, gestión de reuniones, redes, y gestión del tiempo. Al explorar estas lecciones, Puedes aprender sobre diferentes enfoques de liderazgo., estrategias de negociación, técnicas de presentación, y más. Puede aprender cómo adaptar su enfoque y generar confianza con los miembros del equipo y desarrollar las habilidades de gestión que necesita para progresar..
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Eficaz entrevistando Es esencial para encontrar al candidato adecuado.. No se trata solo de alguien con las calificaciones adecuadas, sino también de la mentalidad y las habilidades adecuadas para el éxito a largo plazo.. Más allá de la educación y la experiencia, Las técnicas avanzadas de entrevista pueden ayudar a identificar el pensamiento crítico., capacidad de resolución de problemas, y compatibilidad laboral.
Foco en el pensamiento crítico
El pensamiento crítico es una habilidad vital del siglo XXI que no siempre figura en las descripciones de los puestos de trabajo. Implica analizar, evaluando, y haciendo inferencias lógicas – Todo ello crucial en los entornos laborales acelerados de hoy.. Para evaluar esto, utilizar preguntas basadas en escenarios adaptadas al rol. Por ejemplo, preguntar: “Tienes la tarea de crear una campaña de marketing de bajo presupuesto.. ¿Qué pasos darías para asegurar su éxito??“Estas preguntas van más allá de las indicaciones genéricas., Revelar el proceso de pensamiento y la creatividad de un candidato..
Preguntas específicas del desafío
Comprender cómo los candidatos manejan los desafíos es clave para evaluar su idoneidad. Haga preguntas directas sobre dificultades comunes específicas de cada rol.. Por ejemplo: “Este papel implica plazos ajustados. ¿Cómo manejas la presión??” Las respuestas pueden revelar estrategias prácticas y resiliencia..
Compatibilidad laboral
Analice las configuraciones del lugar de trabajo, ya sea híbrido, remoto, o en la oficina, y pregunte cómo los candidatos prosperan en estos entornos. En lugar de una simple pregunta de sí o no sobre preferencias, explorar estrategias que han utilizado para tener éxito en entornos similares. Esto le ayuda a comprender si se adaptarán a su cultura laboral única..
Metas a largo plazo
Evaluar las aspiraciones profesionales de un candidato garantiza la alineación entre sus objetivos y el puesto.. Preguntas como "¿Dónde te ves dentro de cinco años?"?” puede aclarar si el puesto respalda su trayectoria profesional.
Con costos crecientes, competencia feroz, y alta rotación, Las entrevistas efectivas son más críticas que nunca.. Evaluando el pensamiento crítico, adaptabilidad, y alineación con su lugar de trabajo, Tomará decisiones de contratación informadas que beneficiarán tanto al candidato como a su empresa..
Entrevistando efectivamente es una habilidad que va más allá de hacer preguntas comunes – se trata de descubrir al candidato ideal que se ajuste tanto al puesto como a la cultura de la organización. Aquí le mostramos cómo mejorar su juego de entrevistas.
Comience con ajuste
La entrevista no se trata solo de verificar habilidades; se trata de evaluar el ajuste. Un candidato puede tener la experiencia adecuada pero aún así no estar alineado con los valores de su empresa., misión, o estilo de trabajo. Encuadre sus preguntas en torno a este concepto. Por ejemplo, “¿Puedes describir un lugar de trabajo en el que te sentiste más productivo??"ayuda a identificar si sus preferencias coinciden con su entorno.
Los valores importan
Comprender los valores de un candidato es clave para predecir cómo se integrará en el equipo.. Haga preguntas abiertas como, “Lo que más te motiva en tu trabajo?” o “¿Cómo te parece el éxito??"Estas preguntas brindan información más profunda sobre sus impulsores principales y la compatibilidad con la cultura de su organización..
Evaluar las habilidades sociales durante la entrevista
Fuertes habilidades blandas como comunicación, colaboración, y resolución de problemas A menudo marcan la diferencia en el desempeño del equipo.. Utilice la entrevista para profundizar más: Pida a los candidatos que compartan ejemplos de cómo manejar conflictos o superar desafíos.. Observe sus respuestas para mayor claridad., tono, y adaptabilidad. Esto le ayudará a medir su inteligencia interpersonal y emocional..
Construya una relación sin prejuicios
Crear un ambiente cómodo ayuda a los candidatos a mostrar su verdadero yo. Comience con una pequeña charla relacionada con el trabajo, evitando temas potencialmente sensibles como la familia o la salud. Recordar, la relación no debería eclipsar la diversidad. Un panel de contratación con perspectivas variadas puede proporcionar información y ayuda valiosas. contrarrestar los prejuicios.
Adoptar prácticas justas
Selección ciega de currículums y consistente., Las preguntas estructuradas de la entrevista pueden mitigar el sesgo y garantizar la objetividad.. Este enfoque prioriza la búsqueda del candidato más calificado en lugar del que realiza la entrevista con mayor facilidad..
Por último, Una entrevista eficaz no se trata de quién te gusta más personalmente. – se trata de encontrar evidencia de alineación con el trabajo, el equipo, y la empresa. Perfeccionar su estrategia de entrevistas es la base de una contratación exitosa.
Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos nuestra mirada a la resolución de problemas. En esta lección, Nos centraremos en el proceso de resolución de problemas..
Como hablamos en nuestra última lección., el primer paso en resolución de problemas es análisis. Esto significa recopilar toda la información relevante y comprender las causas del problema.. Es importante observar la situación desde diferentes perspectivas y garantizar que todos los involucrados tengan una comprensión compartida del problema.. sin esto, corre el riesgo de encontrar soluciones que no son factibles o aceptables.
Una vez entendido el problema, el siguiente paso es definir tus objetivos. Mucha gente se salta esto, pero es esencial aclarar cómo sería una buena solución. Establecer pautas claras, incluyendo tu línea de tiempo, presupuesto, y quién es responsable de qué. Esto asegura que todos estén alineados y enfocados en los mismos objetivos..
Ahora, puedes pasar a lluvia de ideas posibles soluciones. Fomentar la creatividad y buscar aportaciones de una variedad de personas.. Es importante separar la generación de ideas de la evaluación. No juzgues las ideas demasiado rápido, solo concéntrate en crear tantos como sea posible. Esto le brindará una amplia gama de opciones para elegir más adelante..
Después de generar ideas, es hora de evaluar y seleccionar la mejor solución. La "mejor" solución es la que se ajusta a los objetivos y criterios que usted estableció anteriormente. Recordar, no hay una solución perfecta, Sólo lo más práctico y eficaz dadas las circunstancias.. Asegúrese de que la solución elegida sea algo que todos puedan apoyar.
Finalmente, el último paso es la evaluación. Después de implementar la solución, tómate tiempo para reflexionar. ¿Funcionó como se esperaba?? ¿Se podría haber hecho algo diferente?? Esta reflexión ayuda a mejorar tu proceso de resolución de problemas y te prepara para futuros desafíos..
La resolución de problemas requiere una clara, enfoque estructurado. Siguiendo estos cinco pasos – análisis, establecimiento de objetivos, lluvia de ideas, Toma de decisiones, y evaluación – Puedes abordar los problemas de forma más eficaz y encontrar la solución óptima..
Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras analizamos la resolución de problemas. En esta lección, Nos centraremos en las habilidades que necesitas para resolver problemas..
Los problemas son una parte inevitable de la vida y el trabajo., y en los negocios, Tu capacidad para resolverlos es fundamental.. por suerte, Se pueden desarrollar habilidades para resolver problemas..
La primera habilidad clave es el pensamiento analítico.. En lugar de intentar encontrar cualquier solución antigua, Tómese el tiempo para comprender completamente el problema.. ¿Qué lo causó?? ¿Se puede dividir en partes?? Analizar un problema requiere pensamiento crítico, que te ayuda a entender las conexiones, priorizar, e identificar patrones.
Lo siguiente es la creatividad., que implica mirar el problema desde diferentes perspectivas y hacer preguntas abiertas. Creatividad, junto con habilidades analíticas, conduce a soluciones innovadoras, ya que te ayuda a liberarte del pensamiento convencional. Sin embargo, prueba y error es a menudo parte del proceso, y ahí es donde entra en juego la resiliencia. La resiliencia es la capacidad de mantenerse concentrado y tranquilo cuando los problemas se ponen difíciles.. Se trata de perseverar, incluso cuando tu primera idea no funciona.
La colaboración es otra habilidad crucial, ya que la resolución de problemas a menudo implica trabajar con otros. La comunicación efectiva y la inteligencia emocional son vitales para navegar en dinámicas de grupo complejas., especialmente cuando las tensiones son altas. Finalmente, La decisión es esencial para evitar quedar atrapado en “parálisis del análisis.” Tomar decisiones, incluso con información limitada, es crucial para avanzar.
Desarrollar estas habilidades – análisis, creatividad, resiliencia, colaboración, y decisión – mejorará significativamente sus habilidades para resolver problemas.
Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos aprendiendo sobre el sesgo cognitivo. En esta lección, Veremos cómo lidiar con los sesgos que impactan nuestra toma de decisiones..
Confiar en tu instinto y tomar decisiones rápidas puede funcionar en algunos casos. Pero si cree que su capacidad para tomar decisiones se basa en un razonamiento perfecto y una información completa, bueno estas equivocado. Eres solo un humano después de todo. Y su maquinaria de toma de decisiones es defectuosa. En nuestra última lección, Echamos un vistazo más de cerca a exactamente los tipos de sesgos que conducen a decisiones subóptimas.. Entonces, ¿cómo se pueden superar estos prejuicios??
Es una pregunta que todo buen directivo debería hacerse. Y tomar mejores decisiones evitando sesgos se reduce a algunas cosas clave: conciencia, curiosidad, y evidencia. Empecemos por la conciencia. Ahora, si sintonizaste nuestra última lección cuando hablamos de diferentes tipos de sesgo, entonces ya estás en el camino correcto.
