La batalla por la supremacía de los teléfonos inteligentes ha alcanzado nuevas alturas en los últimos meses, con los pesos pesados de la industria Apple y Google a la cabeza de las potencias móviles de larga data como Research in Motion y Windows.
Obtenga información detallada sobre el resumen, pero en constante desarrollo, historia del mercado de teléfonos inteligentes en el mes Lección de noticias de inglés comercial. Contamos con un gran vocabulario para hablar sobre la comunicación móvil., ventas y tecnología. Utilice los enlaces a continuación para acceder a la transcripción y las pruebas gratuitas de esta lección.
¿Cuál es la diferencia entre una buena reunión y una mala reunión?? Una efectiva reunión de inglés de negocios y uno en el que la gente habla pero no se hace nada? En muchos casos, la diferencia está en la persona que dirige la reunión. Si él o ella es el presidente regular o un facilitador traído del exterior, esa persona debe asegurarse de que la reunión cumpla con sus objetivos.
Entonces, ¿cómo puedes hacer eso?? ¿Cómo puedes hacer que las reuniones funcionen?? Eso es lo que estamos viendo en esta serie.. Y las habilidades y técnicas que estamos demostrando son útiles no solo para reuniones. También se pueden aplicar a todo tipo de discusiones grupales..
Hoy, vamos a aprender a animar a la gente tranquila, presionar por la claridad, evitar comprometerse con un puesto, realizar controles de satisfacción, y alaba el buen trabajo. Nos reuniremos con Tony, Annette, y Jake mientras discuten soluciones a un problema en su empresa.. La reunión está a cargo de Liz, que ha sido traído de otro departamento para asegurarse de que la reunión sea eficaz.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué piensa Jake es uno de los problemas básicos?
2. ¿Por qué Liz no quiere dar su opinión??
3. ¿De qué van a hablar a continuación??
Esta es la primera de una lección de pod de inglés comercial de dos partes sobre cómo aprovechar al máximo su reuniones de inglés de negocios.
La lección de hoy es oficialmente nuestro episodio número 200 de BEP y esta semana también pasaremos 30 Millones de descargas. Así que un sincero agradecimiento a cada uno de ustedes por ayudarnos a alcanzar este increíble hito.. Ha sido un viaje fantástico y esperamos el próximo 200. Si te gustaría compartir la celebración, por favor piensa en calificar o comentar en nuestra página de podcasts en iTunes.
Esta semana también ve el lanzamiento de nuestro Aplicación Course Builder para miembros premium. Puede ver el video en el sitio web para ver lo fácil que es crear un curso personalizado con Course Builder..
Entonces, ¿Alguna vez has anunciado una reunión y has visto gente poner los ojos en blanco?? "Oh no, no otra reunión,"parecen estar diciendo. Pero toda organización necesita reuniones. Son importantes cuando necesitamos discutir un tema., compartir información, plan, o tomar decisiones. El problema es que no todas las reuniones son efectivas.. De hecho, Hay algunas buenas razones por las que mucha gente considera que las reuniones son una pérdida de tiempo..
Entonces la pregunta es: ¿Cómo se puede organizar una reunión en la que la gente se sienta positiva?? ¿Cómo podemos aprovechar al máximo nuestras reuniones??
Organizar una buena reunión requiere liderazgo y tacto. Necesita guiar al grupo hacia sus objetivos y mantener la reunión encaminada.. Hoy hablaremos sobre cómo puedes hacer esto.. Veremos cómo mantener el debate en movimiento y cómo centrarnos en los problemas, en lugar de personas o elementos que no están en la agenda.
En esta lección, escucharemos una reunión en una empresa que está lidiando con personal insatisfecho. Tony, Annette, y Jake son gerentes, y están tratando de averiguar exactamente cuál es el problema. La reunión está a cargo de Liz, que ha sido traído de otro departamento para ayudar. Escucharás a Liz usar varias técnicas para mantener la reunión en marcha.
Preguntas de escucha
1. Cuál es el propósito de esta reunión?
2. ¿Qué dice Jake es un tema importante??
3. ¿Por qué cree Annette que las encuestas a los empleados no son útiles??
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Hemos estado estudiando cómo lidiar con personas problemáticas. Estas son las personas de su oficina que lo vuelven loco porque es muy difícil llevarse bien con ellas.. La semana pasada hablamos sobre cómo lidiar con incidentes específicos. Hoy, estamos hablando de problemas actuales.
Se trata de la constante espina en tu costado, si es tu colega, tu jefe, o el informático que se enfada cada vez que pides información. En casos extremos, estas personas pueden hacerte temer ir a trabajar todos los días. Entonces, ¿cómo podemos lidiar con ellos??
Preguntas de discusión
1. ¿Ha tenido que lidiar con un compañero de trabajo que le causó problemas continuos??
2. ¿En qué momento cree que debería involucrar a un supervisor cuando tiene un problema con un colega o compañero de trabajo??
3. ¿Hablas naturalmente de los problemas abiertamente o tiendes a mantener las cosas en?
