Toca el Juego de negociaciones en inglés de negocios y prueba tu Inglés para negociaciones.
Este juego se basa en el lenguaje y las ideas de nuestra serie reciente sobre negociaciones estratégicas.:
BEP 241 & 242, BEP 249 & 250, BEP 268 & 269
Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo completar con éxito un negociación estratégica.
Negociar una asociación estratégica puede requerir mucho tiempo y energía. Y si lo logras, necesita consolidar esa nueva asociación y asegurarse de que tenga un buen comienzo. Entonces, ya sea que inicies tu nuevo acuerdo con una fiesta, una ceremonia, o una reunión, necesitas reconocer a las personas y todo el arduo trabajo que se realizó para construir la relación..
Entonces, ¿qué podrías hacer para consolidar una asociación?? Bien, Hoy aprenderemos cómo mostrar entusiasmo por una nueva asociación y cómo felicitar a un nuevo socio.. También veremos cómo enfatizar tanto las oportunidades como las expectativas.. Y finalmente, aprenderemos a hacer un brindis.
En el diálogo, escucharemos a representantes de dos empresas en una recepción para iniciar una nueva asociación. En representación de la empresa de autopartes llamada Sigma está Mike., el negociador principal de la nueva asociación, y conceder, un ejecutivo de la empresa. También escucharemos a Lisa., quien representa a NVP, el distribuidor japonés que acaba de asociarse con Sigma para vender autopartes en India.
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo felicita Lisa a Sigma?? ¿Qué le impresiona??
2. ¿Qué espera Lisa para que todo el trabajo duro dé sus frutos??
3. Al final del diálogo, Grant hace un brindis. ¿Por qué brinda??
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Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre cómo superar un revés durante un negociación estratégica.
En una negociación, Las cosas no siempre funcionan como esperamos. A veces enfrentamos obstáculos que no se pueden superar. En esta situación, Te enfrentas a una elección – te alejas, ¿O crees que fuera de la caja e intentas guardar la relación?? Después de todo en una negociación estratégica, Es la relación que construyes entre las partes lo que es realmente importante.
En este de ida y vuelta de superar obstáculos, Hay varias técnicas que puede usar. Aprenderemos cómo presentar un problema y cómo introducir una oportunidad diferente.. También analizaremos dar evidencia de una proposición y reducir el enfoque de la proposición. Y finalmente cubriremos cómo solicitar más tiempo para pensar en las cosas.
En el diálogo, Escucharemos a Mike, que trabaja para una compañía de autopartes llamada Sigma. Mike está hablando con Lisa, el negociador principal para NVP, un distribuidor japonés. Sigma y NVP estaban tratando de negociar una asociación para distribuir los productos de Sigma en el este de Asia. La clave de ese acuerdo fue que Sigma saliera de un acuerdo existente con un distribuidor chino llamado Wuhan Auto. Hoy escucharemos a Mike y Lisa tratar de superar ese obstáculo.
Preguntas de escucha
1. ¿Qué nueva oportunidad presenta Mike a Lisa??
2. ¿Qué evidencia del Banco Mundial usa Mike para respaldar su idea??
3. Mike reduce el enfoque de su idea. ¿Qué mercado de productos propone asociarse en?
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Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy sobre el uso diplomático, o indirecto, idioma.
¿Qué quiero decir con lenguaje diplomático? Bien, imagina que estás en una reunión y no estás de acuerdo con alguien. ¿Está bien decir “No estoy de acuerdo contigo?” Bien, tal vez en algunas situaciones. Pero normalmente necesitamos ser menos directos. Por ejemplo, tu puedes decir “No estoy tan seguro de estar de acuerdo con eso.” Usando “no tan seguro” lo hace más suave, o más diplomático.
Este tipo de lenguaje es realmente importante cuando hablamos de problemas., Correcto? Y podemos usar un lenguaje cuidadoso para restar importancia a un problema. Qué es “restarle importancia?” Eso significa hacer que un problema parezca menos serio.. Por ejemplo, tal vez su compañero de trabajo esté preocupado por un problema informático. Podrías restarle importancia al problema diciendo “no hay razón para pensar que volverá a suceder.” No dijiste que no hay problema., Correcto? Lo hiciste parecer menos serio.
Entonces, ¿Qué tipo de lenguaje cuidadoso aprenderás hoy?? Bien, aprenderá a disentir cuidadosamente y a guiar a las personas hacia una idea clave. También aprenderá a interrumpir cortésmente, restar importancia a un problema, y resaltar el punto principal.
En el diálogo, oirás un teleconferencia entre cuatro gerentes que trabajan para una empresa de guitarras. En nuestra última lección, escuchamos a Jack hablar con atención sobre un problema en la fábrica. Algunos trabajadores se enfermaron, y los otros gerentes estaban preocupados porque los trabajadores se quejaron al gobierno. Ahora esos gerentes quieren saber más sobre lo que podría pasar con la fábrica..
Preguntas de escucha
1. Jack piensa que los demás están exagerando, o exagerar, el problema. ¿Qué dice antes de decirles esto??
2. Dan interrumpe a Jack cuando habla.. ¿Cómo hace Dan esto?? Que dijo?
3. Según Jack, son estos nuevos problemas?
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Bienvenido de nuevo a Business English Pod para la lección de hoy sobre cómo usar inglés diplomático. Eso significa lenguaje que es cuidadoso, o no demasiado directo.
Esta lección es parte de nuestra nueva serie de nuevas versiones de algunas de nuestras lecciones anteriores.. Hemos mantenido el mismo diálogo, pero tenemos nuevas explicaciones y práctica para nuestros alumnos de nivel inferior..
Ahora, como ya he dicho, el lenguaje diplomático es cuidadoso, Cortés, y no demasiado directo. Por ejemplo, imagina que estás hablando con tu jefe sobre un problema. Podrías simplemente decir “Tenemos un problema.” Pero quieres tener cuidado, Correcto? Entonces, ¿qué hay de decir: “Quizás tengamos un pequeño problema.” Usando palabras como “podría” y “leve” lo hace más suave, o más diplomático, no pienses? Ahora imagina que eres el jefe y tu empleado explica un problema, pero tu no entiendes. Bien, tu puedes decir “No entiendo.” ¿Pero no suena eso algo corto y directo?? No quieres iniciar una discusión, solo quieres entender. Entonces puedes probar algo como: “Me temo que no estoy muy seguro de lo que quieres decir.” ¿No crees que eso suena más suave??
Este es el tipo de idioma que vamos a aprender y practicar hoy.. Aprenderá a hacer preguntas de sondeo con cuidado y a pedir aclaraciones cuando no comprenda. También aprenderá a minimizar, o hacer que algo parezca más pequeño o menos serio de lo que realmente es. Y finalmente aprenderás cómo estar en desacuerdo usando cuidadosamente “Sí, pero” declaraciones.
En el diálogo, oirás un reunión de teleconferencia entre cuatro gerentes que trabajan para una empresa de guitarras. Jack es el director de producción de la planta de guitarras., o fábrica. El esta hablando con jim, Y, y Angie en la sede de la empresa. Están hablando detenidamente sobre algunos problemas recientes en la planta..
Preguntas de escucha
1. ¿Cómo le pregunta Jim a Jack sobre el problema al principio??
2. Jack no quiere decir "algunos trabajadores no podían respirar" porque suena demasiado serio.. ¿Qué dice él en su lugar??
3. Al final del diálogo, Dan quiere estar en desacuerdo con Jack. ¿Qué dice antes de estar en desacuerdo??
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