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Habilidades 360 – Habilidades avanzadas de entrevista para una contratación eficaz (2)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Recursos humanos, Entrevista de trabajo en inglés / Enero 19, 2025

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras continuamos nuestra mirada a habilidades avanzadas de entrevista para entrevistar y contratar a las personas adecuadas.

Eficaz entrevistando Es esencial para encontrar al candidato adecuado.. No se trata solo de alguien con las calificaciones adecuadas, sino también de la mentalidad y las habilidades adecuadas para el éxito a largo plazo.. Más allá de la educación y la experiencia, Las técnicas avanzadas de entrevista pueden ayudar a identificar el pensamiento crítico., capacidad de resolución de problemas, y compatibilidad laboral.

Foco en el pensamiento crítico
El pensamiento crítico es una habilidad vital del siglo XXI que no siempre figura en las descripciones de los puestos de trabajo. Implica analizar, evaluando, y haciendo inferencias lógicas – Todo ello crucial en los entornos laborales acelerados de hoy.. Para evaluar esto, utilizar preguntas basadas en escenarios adaptadas al rol. Por ejemplo, preguntar: “Tienes la tarea de crear una campaña de marketing de bajo presupuesto.. ¿Qué pasos darías para asegurar su éxito??“Estas preguntas van más allá de las indicaciones genéricas., Revelar el proceso de pensamiento y la creatividad de un candidato..

Preguntas específicas del desafío
Comprender cómo los candidatos manejan los desafíos es clave para evaluar su idoneidad. Haga preguntas directas sobre dificultades comunes específicas de cada rol.. Por ejemplo: “Este papel implica plazos ajustados. ¿Cómo manejas la presión??” Las respuestas pueden revelar estrategias prácticas y resiliencia..

Compatibilidad laboral
Analice las configuraciones del lugar de trabajo, ya sea híbrido, remoto, o en la oficina, y pregunte cómo los candidatos prosperan en estos entornos. En lugar de una simple pregunta de sí o no sobre preferencias, explorar estrategias que han utilizado para tener éxito en entornos similares. Esto le ayuda a comprender si se adaptarán a su cultura laboral única..

Metas a largo plazo
Evaluar las aspiraciones profesionales de un candidato garantiza la alineación entre sus objetivos y el puesto.. Preguntas como "¿Dónde te ves dentro de cinco años?"?” puede aclarar si el puesto respalda su trayectoria profesional.

Con costos crecientes, competencia feroz, y alta rotación, Las entrevistas efectivas son más críticas que nunca.. Evaluando el pensamiento crítico, adaptabilidad, y alineación con su lugar de trabajo, Tomará decisiones de contratación informadas que beneficiarán tanto al candidato como a su empresa..

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Habilidades 360 – Habilidades avanzadas de entrevista para una contratación eficaz (1)

Inglés de negocios, Habilidades para los negocios 360, Recursos humanos, Entrevista de trabajo en inglés / Enero 5, 2025

Bienvenido de nuevo a la Inglés de negocios Habilidades 360 podcast mientras miramos habilidades avanzadas de entrevista por entrevistar y contratar al mejor personal.

Entrevistando efectivamente es una habilidad que va más allá de hacer preguntas comunes – se trata de descubrir al candidato ideal que se ajuste tanto al puesto como a la cultura de la organización. Aquí le mostramos cómo mejorar su juego de entrevistas.

Comience con ajuste
La entrevista no se trata solo de verificar habilidades; se trata de evaluar el ajuste. Un candidato puede tener la experiencia adecuada pero aún así no estar alineado con los valores de su empresa., misión, o estilo de trabajo. Encuadre sus preguntas en torno a este concepto. Por ejemplo, “¿Puedes describir un lugar de trabajo en el que te sentiste más productivo??"ayuda a identificar si sus preferencias coinciden con su entorno.

Los valores importan
Comprender los valores de un candidato es clave para predecir cómo se integrará en el equipo.. Haga preguntas abiertas como, “Lo que más te motiva en tu trabajo?” o “¿Cómo te parece el éxito??"Estas preguntas brindan información más profunda sobre sus impulsores principales y la compatibilidad con la cultura de su organización..

Evaluar las habilidades sociales durante la entrevista
Fuertes habilidades blandas como comunicación, colaboración, y resolución de problemas A menudo marcan la diferencia en el desempeño del equipo.. Utilice la entrevista para profundizar más: Pida a los candidatos que compartan ejemplos de cómo manejar conflictos o superar desafíos.. Observe sus respuestas para mayor claridad., tono, y adaptabilidad. Esto le ayudará a medir su inteligencia interpersonal y emocional..

Construya una relación sin prejuicios
Crear un ambiente cómodo ayuda a los candidatos a mostrar su verdadero yo. Comience con una pequeña charla relacionada con el trabajo, evitando temas potencialmente sensibles como la familia o la salud. Recordar, la relación no debería eclipsar la diversidad. Un panel de contratación con perspectivas variadas puede proporcionar información y ayuda valiosas. contrarrestar los prejuicios.

Adoptar prácticas justas
Selección ciega de currículums y consistente., Las preguntas estructuradas de la entrevista pueden mitigar el sesgo y garantizar la objetividad.. Este enfoque prioriza la búsqueda del candidato más calificado en lugar del que realiza la entrevista con mayor facilidad..

Por último, Una entrevista eficaz no se trata de quién te gusta más personalmente. – se trata de encontrar evidencia de alineación con el trabajo, el equipo, y la empresa. Perfeccionar su estrategia de entrevistas es la base de una contratación exitosa.

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PEC 39c – Inglés para gestión de proyectos: Informes sobre el progreso

Inglés de negocios, Inglés intermedio, Gestión de proyectos / Diciembre 8, 2024

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy sobre cómo informar sobre el progreso de un proyecto.

Gestión de proyectos no es sólo para personas que se consideran "gerentes de proyecto". No importa qué tipo de trabajo hagas, probablemente tendrás que liderar o participar en algún tipo de proyecto. Y si eres director de proyectos, entonces la lección de hoy es particularmente importante.

Los informes sobre el progreso pueden ocurrir en varios entornos, desde reuniones formales con las partes interesadas hasta interacciones más informales, como una charla rápida en el dispensador de agua o tomando un café. Si bien el tono y el formato pueden diferir, Los principios básicos siguen siendo los mismos.. La comunicación efectiva en estos momentos es crucial para mantener a todos alineados y garantizar que ningún detalle se escape..

Por ejemplo, probablemente querrás solicitar una actualización y confirmar detalles clave. También tendrás que identificar acciones de seguimiento., asignar responsabilidad, y establecer plazos claros. Por último, Fuertes habilidades de presentación de informes y seguimiento son esenciales para fomentar la rendición de cuentas e impulsar los proyectos hasta su finalización exitosa..

En esta lección, escucharemos a un director de proyecto llamado Rudi dando actualizaciones a su jefe, lobo. Trabajan para una empresa que mantiene y modifica pasarelas., Los puentes que conectan los aviones con las puertas del aeropuerto.. Han estado trabajando en un proyecto para modificar las pasarelas de un aeropuerto para un tipo de avión de gran tamaño llamado A380..

Preguntas de escucha

1. ¿Cómo responde Wolfgang al posible problema que Joe ha identificado??
2. ¿Qué acciones le pide Wolfgang a Rudi que tome después de mencionar la solución de Joe??
3. Después de discutir los costos y el presupuesto., ¿Sobre qué tema pregunta Wolfgang cerca del final de la conversación??

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BEP 411 – Fusiones: Discutir un plan de integración (2)

Inglés de negocios, Inglés de gestión / Noviembre 24, 2024

Bienvenido de nuevo a Inglés de negocios Pod para la lección de hoy, el segundo de nuestra serie sobre integrando las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en discusiones sobre cómo fusionar, o integrar, empresas y operaciones.

Las fusiones pueden aportar enormes beneficios a las empresas. Pueden conducir a una mayor eficiencia., mayor cuota de mercado, mayor valor, y mayor acceso al talento. Pero hay mil y una cosas que podrían obstaculizar una integración exitosa.. Y para superar estos posibles obstáculos, necesitas un enfoque estratégico.

Las fusiones son parte de la negociación. Tu empresa tiene mucho que ganar, pero no puedes firmar todo tan fácilmente. Por esta razón, Puede que le resulte importante afirmar su posición en momentos cruciales y enfatizar las cuestiones que considere críticas..

Al adoptar un enfoque estratégico, También es importante identificar esos grandes desafíos o obstáculos que mencioné.. Una vez que hayas hecho eso, puedes abordar estos desafíos. Y siempre es útil si una de las empresas se ha fusionado antes.. En ese caso, Puede hacer referencia a la experiencia previa mientras planifica la integración..

En el diálogo de hoy, Nos uniremos nuevamente a una conversación entre dos directores de operaciones de empresas que planean fusionarse.. Michelle y Alex están discutiendo cómo se llevará a cabo la integración y abordando los desafíos a lo largo del camino..

Preguntas de escucha

1. ¿Qué desafío principal identifica Michelle relacionado con la integración de los sistemas de TI??
2. ¿Qué tema en particular enfatiza Michelle debe considerarse además de las cuestiones técnicas??
3. ¿Qué sugiere Alex para contrarrestar las preocupaciones sobre la salida de la gente de la empresa??

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BEP 410 – Fusiones: Discutir un plan de integración (1)

Inglés de negocios, Inglés de gestión / Noviembre 10, 2024

Bienvenido de nuevo a Pod de inglés de negocios para la lección de hoy, el primero de nuestra serie sobre la integración de las operaciones de dos empresas. Estas lecciones se centrarán en las conversaciones que tenemos cuando hablamos de cómo fusionar o integrar empresas y operaciones..

Hay un viejo dicho que dice que la estrategia es 95% implementación. No hay mejor prueba de ello que la fusión de empresas. Llegar a un acuerdo sobre una compra es difícil en sí mismo. Pero una vez que se ha llegado al acuerdo, existe el trabajo increíblemente difícil de hacerlo realidad.

Integrar empresas requiere que pensemos y hablemos sobre todos los aspectos del negocio., desde los aspectos prácticos de la contabilidad hasta los aspectos confusos de la cultura. Hay mucho en juego, no sólo para los propietarios sino para cada persona que trabaja para las dos empresas.

Al discutir una integración, Es importante establecer un cronograma claro e incorporar mecanismos de retroalimentación para garantizar que todo salga lo mejor posible.. Tendrá que plantear sus inquietudes de manera efectiva y sugerir formas de facilitar la transición.. Y es posible que te encuentres consultando acuerdos anteriores a medida que resuelves todos los detalles..

En el diálogo de hoy, escucharemos una conversación entre Alex y Michelle, dos directores de operaciones. La empresa de Alex acaba de comprar la empresa de Michelle., y se están reuniendo para discutir cómo se implementará la integración.

Preguntas de escucha

1. ¿Qué preocupación plantea Michelle después de que Alex presenta un posible cronograma??
2. ¿A qué acuerdo previo se refiere Michelle??
3. ¿Qué sugiere Alex para garantizar una transición de liderazgo más fluida??

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