Willkommen zurück zu Fähigkeiten 360 für die heutige Lektion, wie man eine effektive Brainstorming-Sitzung durchführt.
Haben Sie jemals eine Brainstorming-Sitzung durchgeführt, die einfach nirgendwo hin führt?? Ein paar Leute werfen einige Ideen aus, Aber die meisten Teilnehmer scheinen nicht begeistert oder gelangweilt zu sein? Sie stellen Fragen, aber die Leute antworten nicht? Gut, Heute möchte ich Ihnen einige Tipps geben, wie Sie den Prozess starten und die Säfte zum Fließen bringen können.
Willkommen zurück zu Fähigkeiten 360 für die heutige Lektion zum Ausführen einer Brainstorming-Sitzung oder eines Meetings.
Jedes Unternehmen nutzt Brainstorming-Sitzungen, um Ideen zu generieren und Probleme zu lösen. Aber bringen alle Brainstorming-Sitzungen gute Ideen hervor?? Verlässt jeder eine Brainstorming-Sitzung mit dem Gefühl, etwas erreicht zu haben?? Gut, das hängt oft vom Moderator ab. Und wenn Sie derjenige sind, der die Show leitet, Es gibt mehrere Dinge, über die Sie nachdenken müssen.
Wenn du, dein Team, oder Ihr Unternehmen beendet ein Projekt, Wie geht's? Stürzen Sie sich in das nächste Projekt und stellen Sie das letzte hinter sich? Oder nehmen Sie sich Zeit, um darüber zu sprechen, was Sie getan haben, und versuchen Sie, aus Ihren Fehlern zu lernen? Denken wir anders darüber nach: Finden Sie, dass in einem Projekt nach dem anderen immer wieder bestimmte Probleme auftreten?? Gut, Sie müssen nicht. Nicht, wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu lernen, diskutieren, und zur Nachbesprechung.
Ja, Es ist wichtig, die abgeschlossenen Projekte zu besprechen. Und in solchen Diskussionen verwenden Muttersprachler viele gebräuchliche und nützliche Ausdrücke. Sometimes we call these useful expressions “collocations.” That’s a fancy way to talk about a natural combination of words. Just think about an expression like “to launch a new product.” We don’t say “start” a new product, or “let out” a new product. The natural collocation is “launch a new product.” As you listen to the dialog, Versuchen Sie, einige dieser Ausdrücke herauszusuchen, und wir werden sie später in unserer eigenen Nachbesprechung durchgehen.
Im Dialog, Wir werden uns Dean und Michelle wieder anschließen, dessen Unternehmen hat gerade ein Projekt zur Erweiterung einer Produktionsstätte abgeschlossen. In unserer letzten Lektion, Sie sprachen über einige Erfolge und Verzögerungen im Projekt. Heute, Wir werden sie darüber sprechen hören, wie sie einige der aufgetretenen Probleme lösen können.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist Deans Hauptanliegen in Bezug auf das Problem mit City Steel??
2. Was war ein weiterer Faktor für Projektverzögerungen??
3. Was schlägt Dean Michelle vor, wie man es besser macht??
Jedes Projekt hat seine Höhen und Tiefen, seine Erfolge und seine Probleme. Aber jedes Unternehmen hofft, dass es mit jedem neuen Projekt besser wird, und vermeiden Sie die Probleme früherer Unternehmen. Wie können wir das machen?? Wie können wir verbessern, was wir auf Projektebene tun können??
Gut, wir reden darüber. Bei einem Projekt, eine Erfahrung, oder ein Unternehmen ist abgeschlossen, Wir müssen diskutieren, was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Und durch diese Diskussion, wir lernen. Wir finden heraus, warum wir in einigen Bereichen erfolgreich waren und warum wir in anderen gescheitert sind. Manchmal nennen wir dieses „Debriefing“ ein Projekt. Bei dieser Nachbesprechung geht es darum zu lernen, wie man beim nächsten Mal einen besseren Job macht.
In dieser Lektion über die Diskussion des Ergebnisses eines Projekts, Wir werden viele nützliche Kollokationen lernen. Kollokationen können Ihnen helfen, auf Englisch natürlicher zu klingen, aber was genau ist eine Kollokation? Gut, Eine Kollokation ist eine Gruppe von Wörtern, die Englisch sprechende Personen häufig in Kombination verwenden. Richtige Kollokationen klingen natürlich. Zum Beispiel, Wir sagen: „Machen Sie einen Fehler.“ Aber falsche Kollokationen klingen unnatürlich. Zum Beispiel, Die Leute würden es seltsam finden, wenn Sie sagen würden: „Machen Sie einen Fehler“ oder „Machen Sie einen Fehler“. Während Sie dem Dialog zuhören, Versuchen Sie, einige dieser Ausdrücke herauszusuchen, und wir werden sie später in unserer eigenen Nachbesprechung durchgehen.
Im Dialog, Wir werden ein Gespräch zwischen Dean und Michelle hören. Ihr Unternehmen hat kürzlich ein Projekt zur Erweiterung einer Produktionsanlage abgeschlossen, und jetzt reden sie darüber, wie das Projekt gelaufen ist. Mit anderen Worten, Sie besprechen das Projekt.
Fragen zum Zuhören
1. Was waren die Erfolge des Projekts??
2. Was waren zwei Ursachen für Verzögerungen im Projekt??
3. Was sagt Michelle, das sie gerne in ihrer Firma sehen würde??
Wenn Sie jemals etwas verhandeln mussten, ob es ein Gehalt ist, ein Corporate Buyout, oder eine Partnerschaft, Sie werden sicher verstehen, wie wichtig die Vorbereitung ist. Sie können den Raum nicht betreten, ohne vorher herauszufinden, was Sie wollen und was Sie aufgeben möchten. Und wenn Sie mit einem Team verhandeln, es ist noch wichtiger. Jeder muss den Plan und die Strategie im Voraus kennen. Sonst schaust du dich an und fragst dich "gut", was sollen wir jetzt machen?”
Vor einer strategischen Verhandlung, Ihr Team muss seine Position etablieren. Aber was bedeutet das?? wie machen wir das? In der heutigen Lektion, Wir werden uns einige nützliche Techniken für diese Situation ansehen. Wir werden die wichtigsten Vorteile zusammenfassen, Hindernisse vorwegnehmen, und Wege um Hindernisse herum vorzuschlagen. Wir werden auch lernen, wie man sich für eine Ausgangsposition entscheidet und eine Verhandlungsstrategie vorschlägt.
In unserer letzten Lektion, Wir haben Mike gehört, der VP of Asian Sales für ein amerikanisches Autoteile-Unternehmen namens Sigma. Er stellte die Idee für eine Partnerschaft einem ehemaligen Kollegen vor, der jetzt für ein japanisches Unternehmen namens NVP arbeitet.
Im heutigen Dialog, Wir werden hören, wie Mike sich mit Grant trifft, Sigmas Senior Vice President für weltweiten Vertrieb, und Tess, Wer kümmert sich um die Geschäftsentwicklung und Rechtsabteilungen. Zusammen, Sie versuchen, eine erste Position zu finden, bevor sie mit NVP verhandeln.
Fragen zum Zuhören
1. Warum erwähnt Mike das riesige Volumen von NVP?, riesiges Netzwerk, und starkes Standbein in Südostasien?
2. Was schlägt Mike vor, um das China-Problem zu umgehen??
3. Welche Idee willigt das Team ein, um sie für einen späteren Zeitpunkt in der Verhandlung aufzubewahren??
