In der heutigen 925 Englischunterricht, Wir werden lernen, wie man auf Englisch über Preise spricht.
In der Wirtschaft dreht sich alles um Geld. Der gesamte Zweck eines Unternehmens besteht darin, mehr Geld zu verdienen, als es ausgibt, um einen Gewinn zu erzielen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass wir viel Zeit damit verbringen, darüber zu sprechen, wie viel Dinge kosten.
Egal, ob Sie Materialien kaufen oder ein Budget überprüfen, Möglicherweise fragen Sie häufig nach Preisen oder Kosten. In diesem 925 Englischunterricht, Wir werden lernen, wie man nach Preis und Kosten fragt, sagen, etwas kostet zu viel und schlagen einen niedrigeren Preis vor.
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Englisch für Supply Chain Management. Heute werden wir uns die Einzelhandelsseite der Lieferkette ansehen.
In der heutigen Welt, Entfernung ist nicht immer ein Hindernis für die Geschäftstätigkeit. Es spielt keine Rolle, ob sich Ihr Unternehmen in Frankreich befindet, Thailand, oder die USA. Sie können an Kunden überall auf der Welt verkaufen.
Natürlich, Das heißt nicht, dass es einfach ist. Bringen Sie Ihre Produkte in Regale auf anderen Kontinenten, oder sogar andere Teile Ihres Landes, ist komplex. Es stützt sich auf ein Netz von Menschen, Lagerhäuser, und Information. Und es kann mehrere Transportmittel beinhalten, einschließlich LKWs, Schiffe, Ich berechne Pläne, und Züge.
Wir nennen dieses Aktivitätsnetz die Lieferkette. Und in der heutigen Lektion, Wir werden uns wieder einem Treffen bei einer amerikanischen Bekleidungsfirma anschließen, Hier diskutieren Manager die Einzelhandelsseite ihrer Lieferkette. Während ihres Gesprächs, Sie verwenden viele spezifische Sprachen für das Supply Chain Management. Diese Sprache enthält das, was wir "Kollokationen" nennen,Oder natürliche Wortkombinationen.
Wann Englisch sprechende Personen lernen Kollokationen, Sie lernen sie nicht wortweise. Lieber, sie lernen die Wörter zusammen, als ein einziger Ausdruck. Sie können fließender und natürlicher Englisch sprechen, wenn Sie diese Kollokationen lernen, vor allem diejenigen, die mit Ihrer Branche zu tun haben. Während Sie den heutigen Dialog anhören, Versuchen Sie, einige dieser Kollokationen herauszusuchen, und wir werden sie später in der Nachbesprechung besprechen.
Im Dialog, Wir werden Cam und Tanya hören, die für eine Bekleidungsfirma namens Boston Vintage arbeiten. Tanya ist Supply Chain Manager in Malaysia. Cam hat seinen Sitz in den USA. und arbeitet als Produktionsplaner. Sie sprechen über den Ausbau ihrer Einzelhandelsaktivitäten in Südostasien, und sie verwenden in ihrem Gespräch viele Kollokationen, die für das Supply Chain Management spezifisch sind.
Fragen zum Zuhören
1. Was Tanya sagt, ist sehr ehrgeizig?
2. Was Tanya sagt, wurde glücklicherweise nicht dadurch beeinflusst, dass sie so beschäftigt war?
3. Laut Tanya, Was können sie mit einem 4PL tun??
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über Englisch für Logistik und Leitung der Lieferkette. Heute schauen wir uns das an Herstellung Seite der Lieferkette.
Wenn Sie ein Produkt in einem örtlichen Geschäft aus dem Regal holen, Es ist leicht zu vergessen, welchen langen, harten Weg dieses Produkt zurückgelegt hat. Es kann Teile und Materialien aus der ganzen Welt enthalten. Es kann zur Verarbeitung an mehrere Standorte geliefert werden. Und sobald es fertig und verpackt ist, Es kann lange Strecken zurücklegen, um in Ihre Nachbarschaft zu gelangen.
Dieses enorme Informationsnetz, Menschen, Materialien, und Prozesse wird als Lieferkette bezeichnet. Und die Leute, die alles koordinieren, sind daran beteiligt Leitung der Lieferkette. Ein gutes Supply Chain Management kann den Unterschied zwischen einem zufriedenen und einem verärgerten Kunden ausmachen, und zwischen Gewinn und Verlust.
In dieser Lektion, Wir hören uns ein Treffen bei einem Bekleidungsunternehmen mit einer komplexen Lieferkette an, die die USA verbindet. und Asien. Während der Besprechung, Die Kollegen verwenden viele englische Ausdrücke, die wir "Kollokationen" nennen. Kollokationen sind einfach natürliche, häufig vorkommende Wortkombinationen. Ein gutes Beispiel für eine Kollokation ist das „Supply Chain Management“.
Muttersprachler verwenden solche Kollokationen automatisch. Und bestimmte Personengruppen oder Arbeitsbereiche haben bestimmte Kollokationen, die sie üblicherweise verwenden. Durch das Studium dieser Kollokationen, Sie verbessern Ihren Wortschatz und klingen flüssiger. Während Sie dem Gespräch zuhören, Versuchen Sie, einige dieser Kollokationen herauszusuchen, und wir werden sie später in der Nachbesprechung besprechen.
Im Dialog, Wir werden Cam und Tanya hören. Cam ist ein Produktionsplaner für Boston Vintage in den USA. Tanya ist Supply Chain Manager und hilft bei der Entwicklung der Lieferkette des Unternehmens in Südostasien. Cam und Tanya verwenden in ihrem Gespräch über die Fertigungsseite der Lieferkette viele für das Supply Chain Management spezifische Kollokationen.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist Tanjas erstes großes Anliegen auf der Fertigungsseite??
2. Was sagt Cam, dass die Menschen vor Ort Erwartungen haben??
3. Was Tanya sagt, erhöht die Kosten, hilft aber beim Risikomanagement?
In diesem Business Englisch Nachrichtenstunde, die wir uns ansehen Englisches Vokabular im Zusammenhang damit, wie die Pandemie den Arbeitsplatz verändern wird.
Deutlich, Die COVID-19-Pandemie hat unglaubliche Veränderungen in unserer Arbeitsweise ausgelöst. Am Ende von 2020, eine satte 42% der amerikanischen Belegschaft arbeitete weiterhin aus der Ferne. Dies bedeutete eine rasche Weiterbildung und massive Investitionen in Technologie und Infrastruktur.
Laut Candace Helton, Betriebsleiter bei Ringspo, "Es ist erwähnenswert, dass 70% Viele Unternehmen haben vor der Pandemie an der digitalen Transformation gearbeitet. “ Aber die Pandemie tippte mit den Händen, und die daraus resultierende Veränderung der Arbeitskulturen auf der ganzen Welt wird noch mehr Unternehmen dazu bringen, Remote-Optionen als neue Normalität zu akzeptieren.
In dieser neuen Normalität, Beziehungen sind unterschiedlich. Am virtuellen Arbeitsplatz gibt es keine Eckbüros, Keine Personalzimmer, und keine Kabinen. Es gibt weniger physische Verstärkungen der Hierarchie. Und es ist seltsam humanisierend zu sehen, dass der CEO mit denselben Unterbrechungen umgeht, wie Kinder und bellende Hunde, dass wir alle erleben, von zu Hause aus zu arbeiten.
In den frühen Stadien, Startup-Unternehmen bauen auf den Ideen und der Energie ihrer Gründer auf. Diese sind oft schlau, kreative Menschen mit großen technischen Kenntnissen und Fähigkeiten. Und diese Kreativität und dieses technische Know-how sind entscheidend, um großartige Ideen zum Leben zu erwecken.
Aber sehr schnell, ein Anlaufen wird mehr als nur ein oder zwei Personen. Wie es wächst, es wird ein Team von Menschen. Und wie es sich ändert, oder Drehpunkte, Die ursprünglichen Gründer brauchen mehr als nur Kreativität und technische Fähigkeiten. Sie müssen in der Lage sein, ihr Team mit Leidenschaft zu führen.
Das Führen eines Teams ist möglicherweise nicht für jeden Gründer selbstverständlich. Oder an jeden Manager in jeder Art von Unternehmen, Tech-Startup oder nicht. Aber Sie können die Fähigkeiten eines großartigen Führers lernen und üben.
Für Starter, Sie möchten wissen, wie Sie positiv sein und Mitgefühl für Ihre Teammitglieder zeigen können. Um sich um Ihr Team zu kümmern, müssen Sie auch entschlossen auf die Bedürfnisse reagieren. Und die Leute sind auf dich angewiesen, um ihnen die Vision hinter all der harten Arbeit zu zeigen, und um den gemeinsamen Zweck aller im Team zu unterstreichen.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns einen Startup-Gründer namens Quinn an, der kürzlich sein Online-Zahlungsunternehmen gedreht hat, um sich auf Geschäftskunden zu konzentrieren. Er spricht mit der Hauptentwicklerin Jill, und ein neuer Marketing Manager namens Colin. Um diesen Pivot gut auszuführen, Quinn muss alle seine Führungsqualitäten einsetzen, um sein Team zum Erfolg zu führen.
Fragen zum Zuhören
1. Wie gibt Quinn zu Beginn des Gesprächs einen positiven Ton an??
2. Was ist die große Vision?, oder ändern, das Unternehmen will machen?
3. Wie reagiert Quinn auf Jills Bitte um Hilfe bei den Infrastrukturanforderungen??
Es gibt viele Geschäftsideen und technische Innovationen, die nach guten Ideen klingen. Der eigentliche Test einer Idee ist jedoch der Marktplatz. Die Leute mögen vielleicht Ihre Idee, aber werden sie es kaufen? Werden genug Leute es kaufen, um das Geschäft rentabel zu machen?? Auch wenn Sie Ihre Marktforschung durchgeführt haben, Manchmal sagt Ihnen das Kundenfeedback, dass es einfach nicht funktioniert.
Das passiert die ganze Zeit mit Startups. Und die Schlauen werfen nicht immer gutes Geld nach schlechtem. Sie geben auch nicht ganz auf. Stattdessen, sie schwenken. Wenn Sie schwenken, Sie ändern Ihr Geschäftsmodell oder Ihre Strategie basierend auf dem Feedback, das Sie vom Markt erhalten. So ist Odeo, eine Podcasting-Plattform, wurde Twitter. Auf diese Weise gab YouTube das Video-Dating auf und wurde zu einer äußerst beliebten Video-Sharing-Website.
Gut schwenken ist nicht einfach. Es bedarf einiger harter Gespräche über neue Ziele für das Unternehmen und neue Bedürfnisse. Und einer der schwierigsten Aspekte des Pivots ist es, einige Ihrer alten Ideen zu opfern. Sie müssen sich auch daran erinnern, dass es nicht nur um Sie und Ihre Ideen geht. Wenn Sie schwenken, Sie müssen auch Ihr Team und Ihre Investoren berücksichtigen.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Gespräch zwischen einem jungen Unternehmer namens Quinn und seinem Mentor an, Kira. Quinn hat hart gearbeitet, um sein Online-Zahlungsgeschäft in Gang zu bringen. Jetzt sieht er, dass es ratsam wäre, seinen Fokus von einzelnen Verbrauchern auf Geschäftskunden zu richten.
Fragen zum Zuhören
1. Was Quinn sagt, ist das dringendste Bedürfnis des Unternehmens?
2. Was ist die alte Idee, die Quinn opfern muss, um sein Geschäft zu drehen??
3. Was sagt Quinn, müssen seine Investoren verstehen??
Willkommen zurück im Kenntnisse in Business-Englisch 360 Podcast für die heutige Lektion zur Anpassung an eine sich ständig verändernde Welt.
Unsere Welt hat massive Veränderungen durchgemacht. Und es ist nicht nur die globale Pandemie, die die Wirtschaft verwüstet hat. Es gibt politische Turbulenzen, sich schnell entwickelnde Technologie, Klimawandel, und fordert mehr soziale Gerechtigkeit. Unsere Arbeit und Arbeitsplätze sehen und fühlen sich deshalb anders an. Es gibt weniger Reisen, erhöhte Automatisierung, mehr Fernarbeit, und bewegt sich in Richtung mehr Gerechtigkeit und Inklusion.
Niemand ist von diesen Änderungen unberührt. Aber nicht jeder ist gleichermaßen geschickt im Umgang mit ihnen. Jetzt, mehr denn je, wir müssen lernen zu akzeptieren, wenn nicht umarmen, Volatilität, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit. Wenn Sie darauf warten, dass die Welt wieder so wird, wie sie war 2019, Sie werden sehr enttäuscht sein.
Sie haben vielleicht gehört, dass „Veränderung die einzige Konstante ist,Das heißt, nichts bleibt jemals gleich. Das ist leicht zu sagen, aber nicht immer leicht zu handhaben. Viele von uns mögen Sicherheit und Stabilität. Wir fühlen uns wohl und wollen so bleiben. Sich wohl zu fühlen sollte aber nicht bedeuten, selbstgefällig zu sein, vor allem in der heutigen Welt.
Veränderungen finden nicht immer im gleichen Tempo statt. Heutzutage, Veränderung scheint so schnell. Und die COVID-19-Pandemie hat neue Unsicherheiten eingeführt und bestimmte Trends beschleunigt, wie die Bewegung in Richtung Fernarbeit. Viele Branchen wurden geschlagen. Und die Tatsache, dass die Menschen das Wort „Pivot“ satt haben, zeigt nur, wie sich das Tempo des Wandels beschleunigt hat.
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über das Sprechen über strategische Reaktionen während einer Szenarioplanung Treffen auf Englisch.
Es ist unmöglich, die Zukunft genau vorherzusagen. Das heißt aber nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. Letztendlich, wir erschaffen nicht Geschäftsstrategien basierend nur auf den heutigen Realitäten. Wir müssen darüber nachdenken, was passieren wird oder könnte und wie wir auf diese möglichen Ereignisse reagieren.
Wenn wir also die Arbeit erledigt haben Zukunftsszenarien entwerfen, Wie genau planen wir dann unsere strategischen Reaktionen?? Anfangen, Sie müssen eine allgemeine strategische Haltung wählen. Werden Sie die Führung in Ihrer Branche übernehmen?? Oder werden Sie sich zurücklehnen und auf die Dinge reagieren, wenn sie passieren??
Ihre strategische Haltung hängt zum Teil von den möglichen Auswirkungen zukünftiger Ereignisse und Ihrer Strategiewahl ab. Sie müssen diese Auswirkungen besprechen, um aus mehreren Möglichkeiten die beste Vorgehensweise auszuwählen. Das bedeutet also, dass Sie viel über alternative Strategien diskutieren werden.
In der strategischen Planung, Wir sagen oft, dass man alles haben kann, was man will, Aber man kann nicht alles haben, was man will. Aus diesem Grund, Sie müssen Ihr Team bitten, Prioritäten zu setzen, oder entscheiden Sie, welche Strategien am wichtigsten sind. Und diese Entscheidungen über Prioritäten zu treffen, Sie müssen hypothetische Ergebnisse verschiedener Aktionen diskutieren.
Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Treffen der Führungskräfte eines großen Einzelhandelsunternehmens teil. Gwen hat ihren Sitz im US-Hauptquartier. Sie bespricht Strategien mit Natasha und Daniel, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem anderen Land leiten. Die Gruppe diskutiert strategische Antworten auf bereits entworfene Zukunftsszenarien.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Strategie schlägt Daniel für ihre größeren städtischen Geschäfte vor??
2. Was schlägt Natasha vor, anstatt große Einschnitte in ihrem Betrieb vorzunehmen??
3. Was Gwen sagt, könnte das ultimative Ergebnis der von ihnen diskutierten Änderungen sein?
Geschäftliche Planung sieht nicht mehr so aus wie früher. Die heutige Welt birgt so viele Überraschungen und Unsicherheiten. Es gibt ständige und unerbittliche Veränderungen, und manchmal fühlt es sich so an, als würden wir nur versuchen, Schritt zu halten.
Unter diesen Umständen, Es ist eine gute Idee, mögliche zukünftige Szenarien zu ermitteln. Diese Art von Übung basiert häufig auf mehreren wichtigen Unsicherheiten, die Sie bereits identifiziert haben. Das Abbilden der verschiedenen Szenarien ist erforderlich, bevor Sie Strategien entwickeln können, um auf diese möglichen zukünftigen Situationen zu reagieren.
Wenn Sie Szenarien diskutieren, müssen Sie Vorhersagen treffen. In manchen Fällen, Sie können mit großer Sicherheit Vorhersagen treffen. In anderen, Sie müssen überprüfen, ob Sie sicherer sind, als Sie sollten. Insbesondere, Möglicherweise sind Sie von Verfügbarkeitsverzerrungen betroffen, Wo die verfügbaren Informationen dazu führen, dass Sie mit zu großer Sicherheit Vorhersagen treffen.
Weil wir nicht immer sicher sein können, Wir diskutieren die Wahrscheinlichkeit bestimmter Ereignisse, oder wie wahrscheinlich sie sind. An dieser Stelle kann es verlockend sein, mit der Bewertung möglicher Strategien zu beginnen, Es ist jedoch am besten, sich dem zu widersetzen und sich zuerst auf die Szenarien zu konzentrieren. Und überall, Sie sollten auf Annahmen achten, die Ihr Denken trüben könnten, oder dich unklar denken lassen.
Im heutigen Dialog, Wir werden uns wieder einer Diskussion in einem großen Einzelhandelsunternehmen anschließen. Natasha und Daniel sind Führungskräfte, die mit Gwen über die Situation ihres Landes diskutieren, Wer hat seinen Sitz in den USA?. Die Gruppe erstellt Szenarien basierend auf der Situation, die sie bereits besprochen haben.
Fragen zum Zuhören
1. Was sagt Natasha mit Sicherheit voraus??
2. Laut Daniel, Wie wahrscheinlich ist es, dass der Umsatz sinken wird? 30%?
3. Auf welche Annahme ruft Natasha Daniel an??
