Sie haben vielleicht gehört, dass „Veränderung die einzige Konstante ist,Das heißt, nichts bleibt jemals gleich. Das ist leicht zu sagen, aber nicht immer leicht zu handhaben. Viele von uns mögen Sicherheit und Stabilität. Wir fühlen uns wohl und wollen so bleiben. Sich wohl zu fühlen sollte aber nicht bedeuten, selbstgefällig zu sein, vor allem in der heutigen Welt.
Veränderungen finden nicht immer im gleichen Tempo statt. Heutzutage, Veränderung scheint so schnell. Und die COVID-19-Pandemie hat neue Unsicherheiten eingeführt und bestimmte Trends beschleunigt, wie die Bewegung in Richtung Fernarbeit. Viele Branchen wurden geschlagen. Und die Tatsache, dass die Menschen das Wort „Pivot“ satt haben, zeigt nur, wie sich das Tempo des Wandels beschleunigt hat.
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion über das Sprechen über strategische Reaktionen während einer Szenarioplanung Treffen auf Englisch.
Es ist unmöglich, die Zukunft genau vorherzusagen. Das heißt aber nicht, dass wir es nicht versuchen sollten. Letztendlich, wir erschaffen nicht Geschäftsstrategien basierend nur auf den heutigen Realitäten. Wir müssen darüber nachdenken, was passieren wird oder könnte und wie wir auf diese möglichen Ereignisse reagieren.
Wenn wir also die Arbeit erledigt haben Zukunftsszenarien entwerfen, Wie genau planen wir dann unsere strategischen Reaktionen?? Anfangen, Sie müssen eine allgemeine strategische Haltung wählen. Werden Sie die Führung in Ihrer Branche übernehmen?? Oder werden Sie sich zurücklehnen und auf die Dinge reagieren, wenn sie passieren??
Ihre strategische Haltung hängt zum Teil von den möglichen Auswirkungen zukünftiger Ereignisse und Ihrer Strategiewahl ab. Sie müssen diese Auswirkungen besprechen, um aus mehreren Möglichkeiten die beste Vorgehensweise auszuwählen. Das bedeutet also, dass Sie viel über alternative Strategien diskutieren werden.
In der strategischen Planung, Wir sagen oft, dass man alles haben kann, was man will, Aber man kann nicht alles haben, was man will. Aus diesem Grund, Sie müssen Ihr Team bitten, Prioritäten zu setzen, oder entscheiden Sie, welche Strategien am wichtigsten sind. Und diese Entscheidungen über Prioritäten zu treffen, Sie müssen hypothetische Ergebnisse verschiedener Aktionen diskutieren.
Im heutigen Dialog, Wir nehmen wieder an einem Treffen der Führungskräfte eines großen Einzelhandelsunternehmens teil. Gwen hat ihren Sitz im US-Hauptquartier. Sie bespricht Strategien mit Natasha und Daniel, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens in einem anderen Land leiten. Die Gruppe diskutiert strategische Antworten auf bereits entworfene Zukunftsszenarien.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Strategie schlägt Daniel für ihre größeren städtischen Geschäfte vor??
2. Was schlägt Natasha vor, anstatt große Einschnitte in ihrem Betrieb vorzunehmen??
3. Was Gwen sagt, könnte das ultimative Ergebnis der von ihnen diskutierten Änderungen sein?
Geschäftliche Planung sieht nicht mehr so aus wie früher. Die heutige Welt birgt so viele Überraschungen und Unsicherheiten. Es gibt ständige und unerbittliche Veränderungen, und manchmal fühlt es sich so an, als würden wir nur versuchen, Schritt zu halten.
Unter diesen Umständen, Es ist eine gute Idee, mögliche zukünftige Szenarien zu ermitteln. Diese Art von Übung basiert häufig auf mehreren wichtigen Unsicherheiten, die Sie bereits identifiziert haben. Das Abbilden der verschiedenen Szenarien ist erforderlich, bevor Sie Strategien entwickeln können, um auf diese möglichen zukünftigen Situationen zu reagieren.
Wenn Sie Szenarien diskutieren, müssen Sie Vorhersagen treffen. In manchen Fällen, Sie können mit großer Sicherheit Vorhersagen treffen. In anderen, Sie müssen überprüfen, ob Sie sicherer sind, als Sie sollten. Insbesondere, Möglicherweise sind Sie von Verfügbarkeitsverzerrungen betroffen, Wo die verfügbaren Informationen dazu führen, dass Sie mit zu großer Sicherheit Vorhersagen treffen.
Weil wir nicht immer sicher sein können, Wir diskutieren die Wahrscheinlichkeit bestimmter Ereignisse, oder wie wahrscheinlich sie sind. An dieser Stelle kann es verlockend sein, mit der Bewertung möglicher Strategien zu beginnen, Es ist jedoch am besten, sich dem zu widersetzen und sich zuerst auf die Szenarien zu konzentrieren. Und überall, Sie sollten auf Annahmen achten, die Ihr Denken trüben könnten, oder dich unklar denken lassen.
Im heutigen Dialog, Wir werden uns wieder einer Diskussion in einem großen Einzelhandelsunternehmen anschließen. Natasha und Daniel sind Führungskräfte, die mit Gwen über die Situation ihres Landes diskutieren, Wer hat seinen Sitz in den USA?. Die Gruppe erstellt Szenarien basierend auf der Situation, die sie bereits besprochen haben.
Fragen zum Zuhören
1. Was sagt Natasha mit Sicherheit voraus??
2. Laut Daniel, Wie wahrscheinlich ist es, dass der Umsatz sinken wird? 30%?
3. Auf welche Annahme ruft Natasha Daniel an??
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zur Szenarioplanung Treffen.
Wie planen wir eine so ungewisse Zukunft?? Auf globaler Ebene, Wir sind mit einer Pandemie konfrontiert, Klimawandel, soziale Unruhe, und politische Instabilität. Auf lokaler Ebene, Ihr Unternehmen könnte sich mit anderen Herausforderungen befassen. Wie können wir also planen, was in Zukunft passieren könnte??
Einer der Ansätze, die Unternehmen in unsicheren Zeiten verfolgen, ist die Szenarioplanung. In einer Nussschale, Bei der Szenarioplanung werden verschiedene mögliche zukünftige Situationen diskutiert, und Planung für jede Möglichkeit. Diese Art der Planung beginnt normalerweise mit der Untersuchung der Situation.
Das Erkunden der Situation erfordert oft viele Spekulationen, während Sie besprechen, was in Zukunft passieren könnte. Auf diese Weise können Sie die wichtigsten Unsicherheiten identifizieren, mit denen Sie zu kämpfen haben. Natürlich, Die Umstände sind von Ort zu Ort unterschiedlich, Daher erklären Sie möglicherweise kontextbezogene Unterschiede, wenn Sie verschiedene Szenarien planen.
Diese Diskussionen können sehr komplex sein, Daher ist es oft eine gute Idee, eine Zusammenfassung der Probleme anzufordern. Ein weiterer sehr wichtiger Aspekt der Szenarioplanung ist die Verwendung von Beweisen als Leitfaden für die Diskussion. In manchen Fällen, Sie müssen diese Beweise verwenden, um dem Optimismus anderer Menschen in Bezug auf die Zukunft entgegenzuwirken.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns eine Diskussion zur Szenarioplanung in einem großen Einzelhandelsunternehmen an. Gwen hat eine Führungsposition in der US-Zentrale des Unternehmens. Sie spricht mit Natasha und Daniel, zwei Führungskräfte in einem anderen Land. Das Unternehmen steht vor den enormen Herausforderungen, die die COVID-19-Pandemie mit sich bringt. Und in dieser Diskussion, Sie erkunden die gesamte Situation.
Fragen zum Zuhören
1. Zu Beginn des Gesprächs, Über welches staatliche Hilfsprogramm spekuliert Natasha??
2. Was Daniel sagt, ist eine der größten Unsicherheiten, mit denen sie konfrontiert sind?
3. Welche mögliche Veränderung glaubt Daniel, könnte passieren, Natasha jedoch nicht?
Tage nach den US-Wahlen, Das Endergebnis hängt immer noch in der Schwebe. Während einige Netzwerke die Wahl für Biden anberaumt haben, Der Prozess ist noch lange nicht vorbei. Warum haben wir in der Wahlnacht keine endgültige Bilanz?? Wie der Independent betont:
Eine beispiellose Anzahl von Amerikanern – 97 Millionen bis Montag, weit über die doppelte Anzahl von 2016 – per Mail abgestimmt haben. Und einige Staaten zählen Stimmzettel, die nach der Wahl abgegeben werden, wenn sie innerhalb einer Frist abgestempelt sind. Im Bundesstaat Washington, Zum Beispiel, Mail-In-Stimmzettel können noch im November gezählt werden 23. In Alaska beginnen Beamte erst gegen November mit dem Zählen von Briefwahlzetteln 10.
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion, wie Sie die Bedenken von Anlegern während eines Tonhöhe in Englisch.
Eine der größten Fähigkeiten in der Wirtschaft ist die Kunst der Überzeugung. Egal, ob Sie ein Startup betreiben und einen großen Investor umwerben oder versuchen, Ihren Chef davon zu überzeugen, Ihnen eine Gehaltserhöhung zu geben, Sie müssen in der Lage sein, zu überzeugen.
Natürlich, wir benutzen oft a Tonhöhe oder Präsentation zu überreden, vor allem bei der Suche nach Startup-Investitionen. Aber das Spielfeld allein wird den Deal nicht besiegeln. Der eigentliche Test besteht darin, Fragen und Bedenken nach Ihrem Pitch zu behandeln. Können Sie diese Bedenken antizipieren und bereit sein, sie anzusprechen?? Können Sie spontan denken und sprechen?? Haben Sie das Vertrauen, Ihre Aussagen in Ihrer Präsentation zu bestätigen??
Es gibt mehrere Bedenken, die Sie möglicherweise ansprechen müssen. Für einen, Möglicherweise müssen Sie genau erklären, warum Ihre Idee einzigartig ist. Möglicherweise müssen Sie auch deutlich zeigen, dass Sie sich der Idee verpflichtet fühlen. Ein häufiges Anliegen der Anleger ist die Bewertung, oder wie viel Sie für das Unternehmen wert halten. Sie müssen Ihre Bewertung klar begründen, und erklären Sie, was Sie mit dem Geld des Anlegers tun werden. Und das alles, Sie werden versuchen zu zeigen, warum Sie unterstützt werden können, oder die Unterstützung des Anlegers verdienen.
Im heutigen Dialog, Wir werden uns wieder Quinn anschließen, Wer sucht Investition für seine Online-Zahlungsfirma namens Moolah. In unserer letzten Lektion, Quinn gab dem Investor seinen Pitch. Jetzt muss er einige schwierige Fragen und Bedenken eines potenziellen Investors namens Mason beantworten.
Fragen zum Zuhören
1. Was Quinn glaubt, zeigt, dass er sich voll und ganz dem Unternehmen verpflichtet fühlt?
2. Was genau plant Quinn mit dem Geld des Anlegers zu tun??
3. Warum glaubt Quinn, dass er auf persönlicher Ebene unterstützbar ist??
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion Pitching in Englisch an Investoren.
Die Welt der Tech-Startups kann äußerst aufregend und lohnend sein. Aber der Erfolg ist sicherlich nicht garantiert. Tatsächlich, 90% von neuen Unternehmen, die innerhalb der ersten drei Jahre keine Investoren anziehen, wird scheitern. Also, wenn Ihre Firma es durch das Tal des Todes geschafft hat, und Sie verbrennen Bargeld, haben aber keine Einnahmen, Dann sollten Sie sicherstellen, dass Sie potenziellen Anlegern einen guten Pitch bieten.
In nur 10 zu 20 Protokoll, Sie müssen die Anleger davon überzeugen, dass sie ihr Geld für Sie riskieren sollten. Oder, genauer, warum sie ihr Geld für Sie riskieren sollten, anstatt für die Tausenden anderer Unternehmen, in die sie investieren könnten. Es ist schwer, sich eine Präsentation mit höheren Einsätzen als einen Pitch für Investoren vorzustellen. Was erhöht also Ihre Erfolgschancen??
Gut, Sie müssen über das Problem sprechen, das Ihr Produkt löst, und wie Ihr Produkt wirklich einzigartig ist. Natürlich, in der Startup-Welt, Timing ist alles. Sie müssen also in der Lage sein zu zeigen, dass es einen Markt für das gibt, was Sie anbieten. Und ein gutes Startup ist nicht nur eine gute Idee, Es geht um ein solides Umsatzmodell. Sie müssen dies also klar erklären. Es ist auch klug, sich hinzusetzen und darüber nachzudenken, welche Fragen Anleger haben könnten, und antworte ihnen, bevor sie sie fragen müssen!
Im heutigen Dialog, Wir hören uns eine Präsentation von Quinn an, der eine Online-Zahlungsfirma namens Moolah gründete. In unserer letzten Lektion, Wir hörten, wie Quinn sich mit Hilfe eines Mentors auf seinen Pitch vorbereitete. Jetzt ist Showtime, als Quinn seinen Pitch in der Hoffnung liefert, Investitionen anzuziehen.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist das Problem, das Quinn zu Beginn seiner Präsentation identifiziert??
2. Wer ist Moolahs Zielgruppe??
3. Welche Frage erwartet Quinn von den Investoren??
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zur Vorbereitung auf eine Tonhöhe in Englisch an Investoren.
Es ist heute einfach, sich in der Wirtschaft umzuschauen und die Technologieunternehmen zu begrüßen, die sie groß gemacht haben. Aber für jeden Erfolg, Es gibt hundert Fehler. Jeder, der ein Startup gegründet oder für eines gearbeitet hat, weiß, dass neue Unternehmen mit viel Unsicherheit und einer Welt voller Herausforderungen konfrontiert sind.
In dieser Wirtschaft, Der Erfolg eines Startups hängt von vielen Faktoren ab. Wenn Sie lernen können, die Herausforderungen zu meistern, oder sie als Chancen zu sehen, dann könnten auch Sie es groß machen. Ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Startups ist eine gute Betreuung. Es gibt eine starke Tradition etablierter Geschäftsleute, die jungen Unternehmern helfen, den Weg zum Erfolg zu finden.
Eine der wichtigsten Möglichkeiten, bei denen ein Mentor Ihnen helfen kann, ist die Vorbereitung Ihres ersten Pitch für potenzielle Investoren. Wenn Sie irgendwann lernen sollten, Ratschläge zu erhalten, es ist an diesem Punkt. Ein Englische Tonhöhe Investoren können Ihr Unternehmen machen oder brechen. Und gute Vorbereitung, wie jeder Mentor Ihnen sagen wird, ist der Schlüssel.
Die Arbeit mit einem Mentor hängt davon ab, dass Sie offen für Beiträge sind. Das könnte bedeuten, kritische Meinungen zu akzeptieren und eigene Schwächen zuzugeben. Aber wenn du das kannst, Dann können Sie Ihren Mentor verwenden, um Ideen zu sammeln, und direkt um Hilfe bei Herausforderungen zu bitten.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns ein Gespräch zwischen Quinn - einem jungen Unternehmer - und Kira an, sein Mentor. Quinn bereitet sich darauf vor, sein Startup für Online-Zahlungen einem potenziellen Investor vorzustellen. Und wir werden hören, wie er von seinem erfahreneren Mentor lernt.
Fragen zum Zuhören
1. Welche starke Meinung über seinen Pitch muss Quinn akzeptieren?
2. Welche Schwäche gibt Quinn zu??
3. Bei welcher Herausforderung bittet Quinn Kira um Hilfe??
Letztes Mal, Wir haben uns viele nützliche Dinge angeschaut Ausdrücke für den Anrufbeantworter und einen Anruf starten. Aber was ist mit dem Beenden eines Anrufs?? Wenn Sie Ihr Gespräch beendet haben, Was können Sie sagen, um den Anruf höflich zu beenden??
Nun, für den Anfang, Eine Sache, die Sie vermeiden möchten, ist, sich plötzlich zu verabschieden. Um ein Geschäftsgespräch professionell zu beenden, Es sind drei einfache Schritte zu befolgen. Zuerst signalisieren Sie, dass Sie Schluss machen möchten, zweitens, Sie überprüfen Ihre Aktionspunkte, und schließlich verabschieden Sie sich.
925 Englisch ist eine neue Serie von Englisches Video Unterricht für Anfänger (GER-Niveau A2). Mit 925 Englisch kann man lernen Geschäftsenglisch Ausdrücke und Redewendungen für die Arbeit.
Bewerbungsgespräche, Leistungsbeurteilungen, Einstellungsentscheidungen, Aktionen, Gehaltserhöhungen… worum geht es bei all diesen wichtigen Aspekten von Arbeit und Geschäft?? Gut, Ein Hauptthema sind die Stärken und Schwächen der Menschen. Wenn Sie Stärken und Schwächen nicht gut einschätzen können - entweder Ihre eigenen oder die anderer -, müssen Sie einige schlechte Entscheidungen treffen.
Kein Wunder also, dass Sie so viele Geschäftsgespräche darüber hören, was Menschen können und was nicht, oder was sie gut können und was sie nicht können. Und in diesen Gesprächen, Sie werden bestimmt viele Redewendungen hören. Englisch hat jede Menge Ausdrücke, um über Stärken und Schwächen zu sprechen. Und in der heutigen Lektion, Wir werden uns einige davon ansehen Geschäftsenglische Redewendungen.
In der Lektion, Wir werden uns wieder einem Gespräch über die Einstellung eines neuen Kommunikationsdirektors bei einem Bergbauunternehmen anschließen. Drei Manager sprechen über die Stärken, die der neue Direktor benötigen wird, sowie die Schwächen des vorherigen Direktors, was sie vermeiden wollen. Sie verwenden während ihrer Diskussion viele nützliche englische Redewendungen.
Fragen zum Zuhören
1. Welche Art von Einstellung braucht Annette, die der neue Kommunikationsdirektor braucht??
2. Welche Art von Person glaubt Drew, mit Kontroversen umgehen zu müssen??
3. Am Ende des Dialogs, Was für eine Person sollte Annette meiden??
