In dieser Folge, Wir werden darüber sprechen, wie Sie Ihren Fokus und Ihre Motivation beibehalten können, während Sie auf die Erreichung Ihrer Ziele hinarbeiten. Denken Sie daran, dass das Erreichen Ihrer Ziele ein Prozess ist, kein Ereignis. Es braucht Zeit, Energie, Motivation, und die Fähigkeit, mit Widrigkeiten umzugehen. Es passiert nicht alles auf einmal. Aber wenn Sie SMART-Ziele setzen, schaffe sie gut, Finden Sie die richtige Zeit und Ressourcen, und Motivation erhalten, Du wirst dahin kommen.
Willkommen zurück Kenntnisse in Business-Englisch 360 für den ersten Teil unserer Serie zum Erreichen Ihrer Ziele. In dieser Folge, Wir werden uns auf die Festlegung von SMART-Zielen und ein effektives Zielmanagement konzentrieren.
Jetzt, wenn ich über Ziele spreche, Ich spreche von jedem Ziel. Es könnte ein persönliches Ziel sein, wie Ihr Verkaufsgespräch zu verbessern, oder ein organisatorisches Ziel, wie erfolgreich in Neuland expandieren. Die Grundlagen sind dieselben und diese Tipps gelten für Ziele jeder Größe und jedes Umfangs.
Treffen mit einem Verkäufer Bei der Diskussion eines Vorschlags geht es zum einen darum, Informationen einzuholen, zum anderen darum, ein gutes Geschäft auszuhandeln. Ihr Gespräch gleicht einem Tanz, bei dem Sie und der Verkäufer versuchen, das Beste aus einem möglichen Geschäft herauszuholen. Sie müssen aus dem Meeting mit Vertrauen in die Fähigkeiten des Anbieters hervorgehen und sicher sein, dass Sie so viel wie möglich zum bestmöglichen Preis bekommen.
Letzte Woche, Wir haben überlegt, wie wir Bedenken hinsichtlich der Kosten zum Ausdruck bringen können, Themen mit Fingerspitzengefühl einführen, und taktisches Zögern zeigen. In dieser Folge, Wir konzentrieren uns auf die Verhandlungsphase. Dabei geht es darum, Bedenken hervorzuheben, Zugeständnisse zu bekommen, und einen Gegenvorschlag machen. Wir werden uns auch damit befassen, wie man Bewertungskriterien festlegt und wie man am Ende eines Meetings die Dynamik aufrechterhält.
Im heutigen Dialog, Wir gesellen uns wieder zu Steve, der einen Anbieter mit der Durchführung von Sprachtrainings beauftragen möchte, und Karen, deren Firma für das Projekt geboten hat.
Fragen zum Zuhören
1. Wie reagiert Karen auf Steves Bedenken hinsichtlich der Kosten??
2. Welche Änderungen am Vorschlag schlägt Steve vor??
3. Was wahrscheinlich als nächstes passieren wird?
Wie beim letzten Mal besprochen, Bei einem Treffen mit einem Anbieter zur Besprechung eines Angebots geht es teilweise darum, Informationen zu erhalten und teilweise um ein gutes Geschäft auszuhandeln. Sie müssen Ihre Soft Skills einsetzen, um aus dem Meeting mit einem positiven Gefühl für den Anbieter und der Gewissheit, so viel wie möglich zum besten Preis zu bekommen, herauszukommen.
In der letzten Folge, Wir haben uns darauf konzentriert, Informationen durch verschiedene Arten von Fragen zu erhalten. In dieser Lektion, Wir werden uns ansehen, wie wir Bedenken hinsichtlich der Kosten äußern können, wie man mit Fingerspitzengefühl ein Thema einleitet, und wie man in einer Verhandlung Zögern zeigt. Wir behandeln auch das Stellen hypothetischer Fragen und das Nähern von Zahlen cover.
Kommen wir zu Steve zurück, wer hofft, jemanden einzustellen, der ein Sprachtraining durchführt, und Karen, deren Firma für das Projekt geboten hat.
Fragen zum Zuhören
1. Was sind die Vorteile eines Blended-Kurses?
2. Was ist Steves Hauptanliegen in diesem Teil des Meetings??
3. Was kann getan werden, wenn der Kunde mit der gemischten Lieferung nicht zufrieden ist??
Dies ist die erste einer dreiteiligen Business-Englisch-Pod-Lektion über das Treffen mit einem Lieferanten, oder potentieller Lieferant.
Wenn Sie sich mit einem Anbieter treffen, um ein Angebot zu besprechen, Es geht zum einen darum, Informationen zu erhalten, zum anderen darum, bessere Konditionen auszuhandeln. Möglicherweise treffen Sie sich mit mehreren Anbietern, die für denselben Auftrag bieten. Sie möchten sicherstellen, dass Sie jedes Angebot verstehen und auf die Lieferfähigkeit jedes Anbieters vertrauen können. Sie möchten bei dem Deal auch die bestmöglichen Konditionen erhalten. Dann können Sie eine kluge Entscheidung darüber treffen, wer den Vertrag verdient.
In dieser Lektion, Wir werden uns mit Sondierungsfragen befassen, um nach weiteren Informationen zu suchen, Sicherstellung der Fachkompetenz des Anbieters durch Abfrage früherer Erfahrungen, Leitfragen stellen, und bestätigende Informationen. Wir werden auch sehen, wie ein Anbieter versucht, auf die Bedenken des Kunden einzugehen.
Im heutigen Dialog, Wir werden Steve hören, der für ein Unternehmen arbeitet, das jemanden einstellen möchte, der Business-Englisch-Schulungen für seine Mitarbeiter durchführt. Steve trifft sich mit Karen, ein potenzieller Anbieter, Wer arbeitet für Lexis Training Solutions?.
Fragen zum Zuhören
1. Was sind Lexis-Schulungslösungen?’ Stärken?
2. Was sind Steves größte Sorgen bei diesem Treffen??
3. Warum sagt Karen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist??
Willkommen zurück zu Videovokabular. Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Serie über die Planungsprozess. In dieser Lektion, Wir werden die Umsetzung und Überprüfung eines Plans prüfen.
Willkommen zurück zu Videovokabular. Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Serie über die Planungsprozess. In dieser Folge, Wir konzentrieren uns auf die Anfangsphasen des Planungszyklus.
Willkommen zurück Die Berufsqualifikationen 360 für den zweiten Teil unseres Blicks auf Networking Skills. In dieser Folge, Wir werden uns auf die "Netzwerkwartung" konzentrieren,” oder wie Sie sicherstellen, dass Ihr Netzwerk fehlerfrei ist, organisiert, und effektiv.
Siehst du, Visitenkarten zu verteilen reicht nicht. Ich kann die ganze Woche damit verbringen, an Veranstaltungen teilzunehmen und mit Leuten zu sprechen und es zu schaffen, zu verteilen 200 Visitenkarten, aber noch kein gesundes und effektives Netzwerk haben. Das zu tun, Sie müssen Ihr Netzwerk pflegen. Sie müssen sich darum kümmern und seine Verbindungen stärken. Sie müssen Ihr Netzwerk bearbeiten. Wie können wir das machen?
Willkommen zurück zu Die Berufsqualifikationen 360 – der Podcast, der sich mit der anderen Seite von Business English befasst.
Geschäftsfähigkeiten von heute 360 In der Lektion geht es um Business-Networking, und Zielsetzung für Networking-Events. Um das Beste aus Ihrem Netzwerk herauszuholen, Sie müssen mit einem klaren Ziel in diese Veranstaltungen gehen, damit Sie die Gelegenheit gut nutzen können. Für alles andere setzen wir uns Ziele, warum also nicht netzwerken?
Um Ihr Business-Englisch zum Netzwerken aufzufrischen, Kasse BEP 155 & 156.
Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Business English Pod-Reihe ein Argument vorbringen.
Dieser Podcast ist laut Ihrer Bewertung einer der beliebtesten, die Zuhörer. Und um unser 4-jähriges Jubiläum zu feiern, Wir versuchen es noch einmal, indem wir die Beispiele und Erklärungen aktualisieren. Wir hoffen, dass es Ihnen gefällt!
Wenn Sie ein Argument vorbringen, Es ist wichtig, das, was Sie sagen, zu untermauern. Sie müssen relevante Fakten und Beispiele zur Hand haben und vorausdenken, was Ihre Gegner sagen könnten. Es ist auch hilfreich zu wissen, wie man in allgemeinen Begriffen spricht und Ihrer Argumentation etwas Kontrast verleiht. Endlich, Es ist gut zu wissen, wie Sie Ihre Argumentation klar abschließen können, prägnante Art und Weise.
In dieser Lektion, Wir werden diese Punkte im Detail untersuchen. Wir werden über Möglichkeiten sprechen, aussagekräftige Beispiele zu geben. Wir werden uns auch mit der Sprache befassen, um kontrastierende Punkte und Verallgemeinerungen vorzunehmen. Und, Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Argumentation abschließen, sei es formell oder informell.
Letztes Mal, Wir trafen Jack und Dan, die für einen amerikanischen Gitarrenhersteller arbeiten. Jack glaubt, dass die Verlagerung der Produktion nach Costa Rica eine gute finanzielle Maßnahme für das Unternehmen wäre. Aber Dan ist sich nicht so sicher.
Fragen zum Zuhören
1. Warum steigen die Versandkosten?? Nennen Sie ein Beispiel.
2. Warum glaubt Dan, dass die Verlagerung der Produktion nach Costa Rica teurer wäre??
3. Was passiert mit dem Marktanteil des Unternehmens??
