Für eine Weile, Es schien, als ob der Hype um künstliche Intelligenz nachgelassen hätte. Doch eine jüngste Entwicklung in der KI hat die Welt im Sturm erobert. Es heißt ChatGPT, und es sei denn, Sie leben in einer Höhle, Sie haben sicherlich schon davon gehört. Aber was genau ist das?? Wie der Guardian erklärt:
Geschult durch KI und maschinelles Lernen, ChatGPT wurde entwickelt, um über eine Konversationsschnittstelle Informationen bereitzustellen und Fragen zu beantworten. Laut OpenAI wurde bei der Entwicklung der neuen KI der Schwerpunkt auf Benutzerfreundlichkeit gelegt. “Das Dialogformat ermöglicht es ChatGPT, Folgefragen zu beantworten, seine Fehler eingestehen, falsche Prämissen anfechten, und unangemessene Anfragen ablehnen.”
Willkommen zurück im Business English Pod für die heutige Lektion zur Preisstrategie. Dies ist die zweite von zwei Lektionen auf Projektmanagement Englisch und Scoping neuer Arbeiten für einen Kunden.
Jedes Projekt ist ein eigenes Tier. Sicher, Möglicherweise führen Sie verschiedene Projekte mit ähnlichen Tools und Ansätzen durch, oder Standardprozesse anwenden. Aber mit anderen Kunden, zu anderen Zeiten, und mit sogar kleinen Unterschieden in den Eingaben, jedes Projekt ist anders. Und das bedeutet, dass die Preise unterschiedlich sind.
Sobald Sie mit einem Kunden gesprochen haben, um das Problem zu klären und festzulegen Projektumfang, was passiert als nächstes? Gut, Der Kunde möchte etwas auf Papier – sei es ein vollständiges Angebot mit Angebot oder ein einfaches Angebot. Und eines der wichtigsten Dinge, auf die sie achten werden, ist der Preis. Also als Team, Sie müssen eine Strategie finden, um für jedes Projekt zu bieten.
Ihre Preisstrategie wird von einigen Dingen abhängen. Erst einmal, es wird von Ihrer Kapazität und der Wertwahrnehmung des Kunden abhängen. Dann müssen Sie Ihre Gebotsstrategie herausfinden, die von einem minimal lebensfähigen Produkt nach oben arbeiten kann. Oder Sie wählen einen anderen Ansatz wie Stundenpreise. Und es gibt immer immaterielle Werte, die Sie bei der Preisgestaltung Ihres Angebots berücksichtigen müssen.
Im heutigen Dialog, wir hören Jill und Martin, die für a arbeiten Software-Entwicklung Unternehmen. Sie erarbeiten eine Preisstrategie für ein Projekt, das Jill bereits festgelegt hat. Sie versuchen, den richtigen Ansatz für die beiden Optionen zu finden, die sie dem Kunden vorschlagen.
Fragen zum Zuhören
1. Was ist die erste Sorge, die Jill während des Gesprächs äußert??
2. Wie werden sie den Kunden zu ihrem alternativen Ansatz führen?
3. Wie wirkt sich der Zeitplan des Kunden auf seine Preisstrategie aus??
Willkommen zurück zum Business English Pod für die heutige Lektion zum Umfang eines Projekts. Dies ist die erste von zwei Lektionen auf Projektmanagement Englisch und Scoping neuer Arbeiten für einen Kunden.
Also was bedeutet es “Umfang” ein Projekt? Wir verwenden dieses Wort „Umfang“, um zu beschreiben, was in einem Projekt oder einer Vereinbarung enthalten ist und was nicht. Also wenn wir “Umfang” etwas, Wir stellen Fragen und versuchen zu verstehen, worum es in einem Projekt geht.
Es gibt viele offensichtliche Fragen, die Sie sich stellen könnten, wenn Sie den Umfang neuer Arbeiten festlegen. Aber Sie werden wahrscheinlich feststellen müssen, dass Sie den Kunden über technische Probleme und Kosten aufklären müssen. Möglicherweise müssen Sie tief in Annahmen eintauchen und Kundenbedenken ansprechen. Und Sie müssen möglicherweise verschiedene Lösungen präsentieren, die der Kunde in Betracht ziehen kann. Auf diese Weise, Beim Scoping geht es nicht nur darum, nach einfachen Projektdetails zu fragen. Es ist sowohl sachlich als auch relational.
Im heutigen Dialog, wir hören auf Jill, ein Softwareentwickler, rede mit Ivan. Ivan arbeitet für einen großen Einzelhändler, der wesentliche Änderungen an seiner HR-Software vornehmen möchte. Jill stellt Fragen, um zu versuchen, die Wünsche und Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen, damit sie das Projekt eingrenzen und einen Vorschlag zusammenstellen kann.
Fragen zum Zuhören
1. Was glaubt Jill, was Ivan über ihren aktuellen Ansatz vorschlägt?
2. Was sagt Jill über die Kosten dessen, was Ivan verlangt??
3. Am Ende des Gesprächs, was bittet Ivan Jill, in ihren Vorschlag aufzunehmen?
Sie haben wahrscheinlich Geschichten von jungen Anlegern gehört, die von dem Versprechen schneller Gewinne in die Welt der „Krypto“ gelockt werden,“ oder Kryptowährung. Und während Bitcoin den Löwenanteil der Aufmerksamkeit auf sich zieht, es gibt über 10,000 digitale Währungen, die heute verwendet werden. Da sind die großen Namen, wie Ethereum, Binance, und Ripple. Und dann gibt es Währungen wie Dogecoin und Loser Coin, was als Witz begann. Wenn Sie von dem Hype verwirrt sind, du bist nicht allein. Also, was ist Kryptowährung?? Entsprechend Investopedia:
Eine Kryptowährung ist eine digitale oder virtuelle Währung, die durch Kryptographie gesichert ist, was es fast unmöglich macht, zu fälschen oder doppelt auszugeben. Ein entscheidendes Merkmal von Kryptowährungen ist, dass sie im Allgemeinen nicht von einer zentralen Behörde ausgegeben werden, sie theoretisch immun gegen staatliche Eingriffe oder Manipulationen machen.
In den frühen Stadien, Startup-Unternehmen bauen auf den Ideen und der Energie ihrer Gründer auf. Diese sind oft schlau, kreative Menschen mit großen technischen Kenntnissen und Fähigkeiten. Und diese Kreativität und dieses technische Know-how sind entscheidend, um großartige Ideen zum Leben zu erwecken.
Aber sehr schnell, ein Anlaufen wird mehr als nur ein oder zwei Personen. Wie es wächst, es wird ein Team von Menschen. Und wie es sich ändert, oder Drehpunkte, Die ursprünglichen Gründer brauchen mehr als nur Kreativität und technische Fähigkeiten. Sie müssen in der Lage sein, ihr Team mit Leidenschaft zu führen.
Das Führen eines Teams ist möglicherweise nicht für jeden Gründer selbstverständlich. Oder an jeden Manager in jeder Art von Unternehmen, Tech-Startup oder nicht. Aber Sie können die Fähigkeiten eines großartigen Führers lernen und üben.
Für Starter, Sie möchten wissen, wie Sie positiv sein und Mitgefühl für Ihre Teammitglieder zeigen können. Um sich um Ihr Team zu kümmern, müssen Sie auch entschlossen auf die Bedürfnisse reagieren. Und die Leute sind auf dich angewiesen, um ihnen die Vision hinter all der harten Arbeit zu zeigen, und um den gemeinsamen Zweck aller im Team zu unterstreichen.
Im heutigen Dialog, Wir hören uns einen Startup-Gründer namens Quinn an, der kürzlich sein Online-Zahlungsunternehmen gedreht hat, um sich auf Geschäftskunden zu konzentrieren. Er spricht mit der Hauptentwicklerin Jill, und ein neuer Marketing Manager namens Colin. Um diesen Pivot gut auszuführen, Quinn muss alle seine Führungsqualitäten einsetzen, um sein Team zum Erfolg zu führen.
Fragen zum Zuhören
1. Wie gibt Quinn zu Beginn des Gesprächs einen positiven Ton an??
2. Was ist die große Vision?, oder ändern, das Unternehmen will machen?
3. Wie reagiert Quinn auf Jills Bitte um Hilfe bei den Infrastrukturanforderungen??
